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处于重组中的全球减肥药巨头诺和诺德,人事变动比想象中要来得更加猛烈。
近日,诺和诺德宣布,包括诺和诺德董事会主席Helge Lund(龙海歌)在内的七位董事将于当地时间11月14日临时股东大会召开后集体离职。
这场人事变动的导火线在于,就诺和诺德董事会未来组成,现任董事会与控股股东诺和诺德基金会无法达成共识,现任董事会提议渐进式调整,而控股股东诺和诺德基金会则希望进行更广泛的重组。
这次提出辞职的董事,除了董事会主席外,还有副董事会主席Henrik Poulsen以及5名独立董事。

诺和诺德人事巨震背后,与公司当前业绩面临增长压力不无关系。
诺和诺德这家丹麦哥本哈根百年药企,最早靠胰岛素产品起家,在GLP-1减肥药推出之前已是全球糖尿病药物巨头之一。2021年6月,随着诺和诺德长效GLP-1司美格鲁肽减肥适应证开始在全球上市,销售额节节攀升,将公司带向新的发展高度,同时晋升成为全球减肥药巨头之一。
今年上半年,在减肥药适应证销售带动下,司美格鲁肽的销售额(降糖与减肥适应证在内)共计1127.56亿丹麦克朗(约合166.32亿美元),超越昔日全球“药王”默沙东的K药(同期销售额151.61亿美元),成为全球新药王。
然而,在全球其他GLP-1减肥药疯狂“围堵”之下,再加上专利面临到期,司美格鲁肽已是“高处不胜寒”。另外一家全球减肥药物巨头礼来的GLP-1双靶点药物替尔泊肽,销售额步步紧追司美格鲁肽。今年上半年,替尔泊肽的销售额达到147.34亿美元,与司美格鲁肽销售额差距不到20亿美元。
今年以来,诺和诺德已两度下调2025年业绩预期,第二次下调后,按固定汇率计算,2025年销售额增长从此前预计的13%-21%下调至8%-14%,营业利润增幅从此前预计的16%-24%下调至10%-16%。
诺和诺德在2024年市值曾达到6500亿美元,但目前市值已腰斩一半以上,不到2400亿美元。
在业绩与股价双重受压之下,诺和诺德人事变动今年以来陡然变得频繁起来。
今年8月份,诺和诺德全球总裁兼首席执行官以及其他一些执行管理层人员职位出现变更,其中杜麦克(Maziar Mike Doustdar)接替周赋德(Lars Fruergaard Jørgensen)正式成为新任全球总裁兼首席执行官。
今年9月份,诺和诺德祭出了一份全球裁员9千人计划,公司称本次转型旨在提升效率,并将资源重新分配至糖尿病和肥胖症治疗领域的增长机遇。
诺和诺德求变决心也凸显,一边在加速拓展司美格鲁肽新适应证以丰富产品价值;另一边密集收购管线资产,实现外延式扩张。
近日,诺和诺德也宣布将以最高52亿美元收购Akero Therapeutics,拓展代谢功能障碍相关脂肪性肝炎产品组合。
在原研药专利保护期内,仿制药无法进行商业化。而且在某些情况下,专利保护期还能获得一定程度的延长。
随着越来越多GLP-1类药物在内的减重药进入市场,整条产业链对于资金、设备的需求也在增加,局部产业链已经绷紧,一些药品包装材料甚至需要提前六个月下单才能锁定供应量。
“后大V”时代,能否挽回流失的信任?
诺和诺德不会在每个运营市场都建厂,而是会根据战略市场所在的地点精心挑选生产基地,然后在这些地区进行大规模投资和扩张,而中国正属于诺和诺德的关键战略性市场。
目前,国内减重药市场正在形成“四足鼎立”局面。巨幅广告的背后,是减重药厂商围绕争夺市场份额正在展开的一场“混战”。