友邦人寿：做可持续发展的赋能型楷模，聚力多元共生价值

在可持续发展日益成为全球共识的今天，企业如何超越短期利益，将责任理念融入战略核心，实现与利益相关方的共生共赢，已成为衡量其价值的重要标尺。
对于友邦人寿而言，长期主义早已融入发展基因，而赋能型可持续发展模式则为这份坚持注入了鲜活动能。可持续发展绝非孤立的责任举措，而是通过多层次赋能，让可持续理念渗透到组织运转、内部个体与外部生态的每一个环节，最终实现“健康长久好生活”的愿景。
凭借以赋能为核心的可持续创新实践与长期坚守，友邦人寿在“2025第一财经·中国企业社会责任榜”中再度荣膺最高荣誉“可持续责任典范奖”，彰显了其以“组织赋能、个体赋能、价值传导”构建多元共生生态的独特范式。
这种赋能思维，既体现在顶层设计的系统性，也彰显于基层实践的创新性。

组织赋能：筑牢可持续发展的坚实骨架
友邦人寿以组织赋能作为可持续发展的核心支撑，将可持续长期发展目标融入企业发展的“顶层设计”。围绕“可持续发展”关键议题，友邦人寿制定战略规划，并通过总分协同机制、组织文化建设与创新举措，推动战略落地。
友邦人寿于2025年正式启动“分公司绿色金融认可机制”，制定《可持续行动清单》，为分公司提供可执行指南，提升落地效果，通过总分协同、量化评分与多元激励，全面提升属地参与度与执行力。
这一治理机制打通了总分链接，确保可持续发展理念从战略层面顺畅传导至执行端。系统化的组织赋能，让可持续发展不再是抽象概念，而是融入日常运营的具象要求和内生动力，为长期实践提供了稳定可靠的机制保障。

个体赋能：激活人人参与的内生动力
友邦人寿认为，可持续发展的深层变革源于个体意识的觉醒与行为的转变。友邦人寿积极顺应员工对ESG的高度认同与实践热情，通过精准赋能持续注入动力，将这份激情转化为行动，推动可持续理念在企业内部实现从“认知”到“践行”。
友邦人寿通过多项举措激发公司内部个体的可持续发展意识。推出全公司范围内的“AIA CAN”主题活动，涵盖六大主题维度，两年来，近50项行动方案在总部及多家分公司高效落地。这些创新实践将可持续融入日常工作，逐步改变个体思维模式与行为习惯。
友邦人寿将ESG纳入组织文化建设与人才发展中，通过为员工提供ESG学习平台、文化宣导和主题活动，并将可持续理念纳入组织文化，推动员工的理解和实践。友邦人寿为员工和营销员提供全方位支持，包括职场设施、健康福利、职业发展与公益倡导等，打造多元、平等、包容的文化生态。

价值传导：联动外部伙伴，共建共赢生态
友邦人寿致力于将可持续影响力延伸至企业外部，打造“企业引领、多方参与、共生共赢”的价值传导体系。通过积极履行社会责任，推进绿色低碳运营与可持续投资，携手员工、营销员、客户、合作伙伴、社区以及更广泛的公众群体，共同为社会和环境的可持续发展贡献力量。
通过发起“友爱地球”公益计划，鼓励客户选择电子信函与电子合同，友邦人寿即以客户名义，为水资源、动物多样性和荒漠化治理的公益项目捐赠。同时，在14个省市举办线下零废弃社区活动，获得客户积极响应和广泛参与。通过整合环境保护、运营无纸化、慈善活动、社会公益多个场景，客户在享受友邦服务的同时，也成为绿色行动的参与者。
友邦人寿积极响应国家战略，推进“健康校园”“乐龄计划”“精算中心”等多个社会公益项目，形成覆盖教育、健康、养老、乡村振兴等领域的全方位社会价值创造体系，实现商业向善与社会共益的深度融合。
作为长期主义的坚定践行者，友邦人寿以多元共生的发展思维，为金融行业的可持续发展树立了标杆。未来，友邦人寿将继续深化赋能实践，在创造商业价值的同时，为可持续发展注入源源不断的动力。