国央企密集加码布局氢能，有的企业还改名了

今年以来，吉电股份（现电投绿能）、中国能建、国家能源集团等国央企密集布局氢能领域，通过战略重组、机构升格、平台设置等举措，推动氢能从“辅助业务”向“核心战略板块”跃升，加速构建覆盖技术研发、工程应用、市场消纳的全产业链生态。

2月4日，吉林电力股份有限公司（即“吉电股份”）正式更名为国电投绿色能源股份有限公司（即“电投绿能”，000875.SZ）。截至2025年末，该公司管理资产规模超1000亿元。而此次更名后，公司将聚焦“新能源+”和绿色氢基能源双赛道。

电投绿能称，作为国家电投集团全球绿色氢基能源产业平台，公司将承接国家电投集团培育未来支柱产业、打造新经济增长极的发展使命，为境内外项目提供从投资建设、运营管理到生产供应、市场销售的一体化赋能解决方案。今年以来，公司国际化合作稳步推进。在韩国高层访华期间举办的中韩商务合作协议签署仪式上，电投绿能正式与韩国企业签署绿氨采购谅解备忘录。

类似战略升级在央企中并非孤例。1月31日，中国能建旗下核心企业华东电力设计院（下称“中国能建华东院”）成立“绿色氢基能源化工工程公司”，旨在打造专业化氢能工程与咨询平台，推动氢能技术从实验室走向规模化应用。更早的1月初，国家能源集团在官网“组织架构”中新增“氢能事业部”，成为五大发电集团中首个设立氢能专管部门的企业。

国央企最近动作频频，直指氢能产业规模化发展的核心痛点——生产成本高、储运难度大、应用场景有限。以电投绿能为例，其更名后迅速联动产业链上下游：与国家管网合作探索氢能储运创新模式，联合中远海运、中国商飞开发绿氢在航运、航空领域的应用场景，携手华为、隆基绿能推动光伏制氢技术迭代，并引入工行、招行等金融机构提供低成本资金支持。这种“技术+场景+资本”的闭环生态，成为部分企业破解氢能商业化难题的典型路径。

国家能源集团通过“事业部+专业子公司”双轮驱动，加速氢能技术攻关与场景落地。其氢能科技公司已布局碱性电解水制氢、PEM制氢、液氢储运等关键技术，并在内蒙古、新疆等地建设绿氢示范项目，探索“风光氢储一体化”模式。中国能建华东院则依托能源工程设计优势，聚焦氢能化工工程领域，打造专业化、实体化的氢基能源工程与咨询平台。

多名业内人士向第一财经记者表示，当前，氢能产业已进入“解难题、补短板”的关键期。国央企的入局，不仅带来资金与资源，更通过市场化机制凝聚专业化力量。

氢能是来源丰富、绿色低碳、应用广泛的二次能源，对构建清洁低碳、安全高效的能源体系意义重大，其战略地位在国家政策中持续凸显。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出，前瞻布局氢能等未来产业，推动其成为新的经济增长点。

国家能源局发布的《中国氢能发展报告（2025）》指出，中国的氢能产业正从试点探索逐步进入有序破局的新阶段。根据该报告，2024年中国氢能生产消费规模突破3650万吨，连续多年位居全球第一，占全球总消费量的三分之一以上。国家发改委原副主任、中国国际经济交流中心特邀专家张晓强预测，到2030年，中国绿氢产量完全有可能达300万吨以上，形成万亿元以上大市场。