ESG+20｜“行动者”波司登：用一件羽绒服讲好企业可持续发展叙事

面对新时代的消费变革与全球化浪潮，传统企业如何在深耕主业的同时，以科技赋能产品创新，以文化塑造品牌内涵，成为值得关注的课题。本期“ESG+20可持续发展领导力系列访谈”对话波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康，探讨在可持续发展成为全球共识的今天，企业如何在坚守中创新，打造新质生产力。

“50年的创业发展，我深刻体会到，企业的价值在于和时代同频共振，品牌的生命力在于和社会共同成长。”高德康表示。

深耕羽绒服领域近50载，波司登始终以长期主义践行企业发展，“一辈子做好一件事”是其工匠精神的体现。在全球化与绿色低碳发展的时代浪潮中，这家中国服装企业主动融入全球治理体系，以联合国全球契约组织会员身份为起点，将可持续发展深植企业战略内核，用一件羽绒服讲好中国可持续时尚故事，为全球产业转型提供可复制、可推广的中国方案。

可持续发展的企业离不开可持续的领导力，谈及这一话题，高德康分享了他对可持续领导力的理解，首先，它意味着“向内”的深刻变化与长期主义的坚守；第二，它意味着“向外”的协同带动与生态共建的责任；最后，它还意味着“向上”的全球参与和标准贡献。

“ESG不是选择题，而是企业高质量发展的必答题，更是企业长久发展的核心竞争力。”高德康说，近年来波司登构建了“1+3+X”ESG战略框架，明确了“以消费者为导向，引领可持续时尚”的愿景，以及“2038年前实现运营环节净零排放”的目标，沿着企业价值链统筹ESG工作并走实走深。

据介绍，波司登将可持续发展融入战略布局与日常运营，建立ESG表现与高管薪酬挂钩的激励约束机制，通过双重重要性评估，精准识别发展关键议题，让ESG理念真正地贯穿决策、执行、监督的全流程。这一实践也收获了全球资本市场的认可，波司登成为亚洲纺织服装行业首个且唯一获得MSCI（明晟）ESG AAA最高评级的企业。

作为产业链链主企业，波司登深知可持续发展需要生态共建。

高德康介绍称，波司登建立了全链条供应商ESG管理体系，制定严格的供应商行为准则，开展绿色供应商认证并与采购优先级挂钩；自主研发了供应链ESG数字化管理平台，实现100%的核心供应商ESG绩效追溯；开展常态化培训赋能供应商，同时携手上下游开展协同创新，例如研发环保面料、推动原材料绿色升级，以正向激励打造低碳、循环、负责任的产业生态，将链主责任转化为行业共赢动力。

面向未来，波司登立下2038年前实现运营环节净零排放的碳目标，勾勒出人与自然和谐共生的现代化企业画像：彼时，波司登的每一件产品都将深刻体现循环可持续理念，供应链成为高效、透明、负责任的绿色生态网络。“那时候，我们的品牌不仅因为产品的温暖和时尚，而被全球消费者青睐，更因为在推动全球可持续时尚应对气候变化中展现的领导力和行动力，而受到尊敬。”高德康表示。

在全球可持续发展目标实现的关键阶段，波司登正以“创唯一、永争第一”的登峰精神，在品牌建设与ESG发展赛道上努力攀登，让世界看到中国企业的格局、温度与智慧，以可持续之笔绘就中国品牌的全球新图景。