赛诺菲中国杨樱：与跨国药企深度绑定是本土创新药全球化的最优解之一

下一步，中国创新药企实践“出海”交易应有哪些最优路径？

2026世界人工智能大会期间，一场题为AI+医健产业可持续创新论坛上，赛诺菲大中华区战略与业务发展相关负责人杨樱发表题为“本土创新的全球化路径：跨国药企的战略角色”的演讲。

 

“中国创新药已从全球创新追随者，跃升为全球医药创新核心源头，迎来指数级出海增长周期，而跨国药企凭借全球能力，将成为本土创新药成功走向国际市场的关键合作伙伴。”杨樱表示。

杨樱称，国内创新药行业已完成历史性范式转移。过去两年，中国生物医药产业实现跨越式升级，彻底摆脱跟随模仿的发展模式，成为全球创新管线的重要供给端。

从交易数据来看，中国创新药对外授权交易呈现指数级增长，2025年行业交易总额已突破亿美元，2026年一季度交易量已追平去年上半年整体水平。另据摩根士丹利预测，2030年中国创新药海外市场营收将达340亿美元，2040年有望攀升至2200亿美元；届时，美国FDA获批的创新药中，中国研发产品占比将超三分之一，同时，中国新药研发效率较全球平均水平提升48%，将深度重塑全球医药创新格局。

在创新药长周期、高投入的行业特性下，上述发展速度背后的逻辑何在？

杨樱称，中国创新药全球化崛起，恰逢全球传统医药研发生态的结构性困境。主要原因在于：一方面，当前全球创新药研发陷入高成本、长周期、低成功率的固化难题，相较于2012年8亿至10亿美元的单药研发成本，如今一款创新药上市成本攀升至35亿至40亿美元，研发周期稳定在11至12年，临床Ⅰ期药物最终上市成功率仅10%。

另一方面，全球创新药营收高度依赖美国市场，单一市场贡献超55%营收，市场结构严重失衡、抗风险能力弱，叠加地缘政治不确定性，全球医药产业亟需新的创新力量破局，而中国低成本、高效率的创新体系，正在颠覆全球传统研发范式。

杨樱也直言本土药企出海的核心短板：目前国内企业临床试验高度集中于本土，开展全球多中心临床试验的占比仅3.2%，远低于跨国药企水平。全球多中心临床、海外法规注册、国际市场准入、商业化运营等能力的缺失，成为制约中国创新药独立全球化的核心瓶颈，单纯依靠本土企业单打独斗难以实现规模化出海。

针对行业出海路径，杨樱总结了当前中国创新药跨境合作的五大主流模式，涵盖不同发展阶段与合作深度：一是单一资产授权，为目前数量最多的基础出海模式；二是多资产打包授权，交易体量更大、商业价值更高，成为头部企业主流合作方向；三是共同开发+联合商业化，可实现技术、经验、市场深度绑定，最大化产品全球价值，是最具长期价值的合作模式；四是合资公司（Newco）模式，为行业新兴创新合作路径；五是跨境并购，受资本市场规则、地缘因素制约，目前仍为小众模式。

杨樱称，在所有出海路径中，与跨国药企深度绑定是本土企业全球化的最优解之一。杨樱举出与正大天晴的合作案例称，双方就“罗伐昔替尼”达成了本土创新药的全球独家商业化授权，交易金额为15.3亿美金，这也创下了国内自免赛道最大规模的交易记录，更是印证了中国创新药企反向输出源头创新能力、跨国企业弥补海外合规、全球商业化优势的合作价值。

“未来，依托中国创新的速度、效率与硬核技术，叠加跨国药企的全球研发、临床、合规、商业化能力，双方双向奔赴、深度协同，将持续颠覆传统全球医药创新格局，让中国创新药惠及全球患者。”杨樱说。