向远而谋，向实而行：宁波通商银行的“攻守道”

“田田时雨足，鞭牛务深耕。”宋代郭祥正笔下的这句农事诗，恰可写照2026年上半年的中国银行业——这一年，是“十五五”规划的开局之年，“加快建设金融强国”首次写入五年规划，银行业坚持走中国特色金融发展之路，在做好金融“五篇大文章”、在支持实体经济发展中不断实现自身高质量发展。

在这一宏观背景下，宁波通商银行紧扣政策脉搏，将外部发展机遇转化为内生发展动力。在上半年收官之际，宁波通商银行实现规模、结构、效益、质量的优化平衡，交出了一份颇具辨识度的半年答卷：业务规模合理增长，资产规模突破2000亿元；盈利水平稳定提升，净利润同比增长11%；资产质量保持优良。

多年来，面对复杂多变的市场环境，宁波通商银行坚守城商行使命、宗旨、定位，在聚焦主业、深耕本土中坚定走差异化特色化专业化发展道路，坚定实施“四大战略”，以园区金融、供应链金融、科创金融“三金”战略为矛，以党建引领、风控保障、科技赋能、客群筑基等内功修炼为盾，在激烈的市场竞争中演绎着属于自己的“攻守道”。

一、大浪淘沙：银行业的“精耕时代”已至

今年以来，以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全国各族人民锐意进取、奋勇拼搏，有效应对各种外部冲击和内部困难，推动我国经济呈现动能向新、结构向优的发展态势。2026年上半年，中国GDP总量达69.6万亿元，同比增长4.7%，GDP增量3.6万亿元为近五年同期最大。经济大盘稳住了，银行业的“水温”也在积极变化。

宏观环境的积极变化正在行业数据中显现。据国家金融监管机构披露，银行业运行总体平稳，行业盈利承压但降幅收敛，净息差呈现企稳修复态势。2026年二季度净息差较一季度的历史低点回升1个基点，这也是自2022年一季度以来时隔4年的首次单季环比回升。上半年商业银行累计实现净利润1.2万亿元，同比降幅较一季度大幅收敛。

由此，净息差的下行、风控压力的增加等诸多挑战，并不意味着行业发展机遇的消失。银行业未来的增长，不再是“水涨船高”的普遍增长，而是取决于能否在结构性赛道上增强核心竞争力和建立独特的优势。行业竞争日益加剧、分化趋势愈发明显，不是简单的短暂波动，而是行业走向成熟的必然规律。

“十五五”规划纲要首次将"加快建设金融强国"写入五年规划，确立“防风险、强监管、促高质量发展”的工作导向，要求各金融机构"专注主业、完善治理、错位发展"。这一战略跃升，标志着我国金融发展进入从规模扩张向提质增效转型的关键阶段，为银行业高质量发展提供了根本遵循和行动指南。

毕马威等专业咨询机构最新的银行业调查报告也提到，2026年是“十五五”规划的开局之年，从“十四五”收官走向“十五五”启航，银行业所面对的，不再是简单意义上的周期起伏，而是宏观环境、监管导向、客户需求与技术范式共同作用下的变革。

当行业步入微利周期，唯有沉下心来精耕细作，方能于薄土中掘得厚利。而能否在走中国特色金融发展之路、建设金融强国、做好金融"五篇大文章"、推进实体经济和自身高质量发展中找准定位，将决定一家银行在"十五五"这场大浪淘沙中，是随波逐流还是沉者为金。

在行业告别“规模竞赛”、迈入“质效提升”的新阶段，只有真正具备战略定力、经营内功以及创新驱动的银行，方可在激烈竞争和行业分化中脱颖而出。

二、通商答卷：“三金”战略驱动逆势增长

作为国内首家由外资银行成功重组的城商行，宁波通商银行在时代的大潮中奋进，这种“政府主导+民营主体+市场化运作+财政直接管理”的混合所有制，赋予其不同于传统城商行的治理底色。在积极的探寻中成长，“高质量党建引领+三金融合发展+精益治理保障+332N科技架构支撑”驱动的经营发展，再次验证了这一体制的韧性和活力源泉。

多年来，该行始终坚持走差异化特色化专业化发展道路，持续推进资产负债“双结构”调整优化，尤其是聚焦于“做深一大、做强三金”的错位发展。“一大”聚焦重点基础设施项目、重点产业项目、重点民生工程，提供全量融资支持。“三金”则锚定做实园区金融、做大供应链金融、做稳科创金融的特色赛道。

园区金融方面，该行持续深化“园区金融+”服务模式，推行“一园一策”差异化策略，构建“1+1+2+N”服务机制，针对区域的产业结构，为园区企业提供全生命周期综合金融支持。着力推进“332N”数字化架构赋能，加快线上化、标准化产品线上化落地，配套出台专项政策，给予货币政策工具使用等内外部资源倾斜，持续增强园区金融服务质效。

供应链金融方面，该行在经营发展上持续围绕产地金融、产业金融、数字平台金融，聚焦大消费、高端制造、现代服务业等六大行业，坚持专业深耕发展；在客户服务上，不断推进“2+N”客群建设，打造专营团队等三支专业服务队伍，提供高效敏捷服务；在科技赋能上，坚持打磨“通商E链”等科技系统，深化数字融合支撑，有效提升智能化、线上化水平。

科创金融方面，该行稳步落实宁波市金火炬专项行动——这是宁波市专为赋能科技型企业高质量发展推出的专项政策，聚焦"专精特新"及硬科技赛道。持续深化“四专”机制建设，“双模”驱动效能进一步提升。持续以科创孵化基地为依托，深耕投贷合作生态，完善投贷合作机制，构建科创金融生态圈，形成资源互补、协同发展的科创支持共同体。常态化开展资本对接会，有效搭建了企业与资本的融通桥梁，实现“产融对接、政策赋能、企业服务”。

“三金”战略的价值，不仅在于业务规模的扩张，更在于与“五篇大文章”的政策导向深度契合。通商以“三金”为支点，将科技金融、普惠金融、绿色金融等国家战略落地为自身实践，便是金融支持实体经济最好的注脚。

三、内功修炼：筑牢高质量发展的根基

战略是矛，管理是盾。在机遇和挑战并存的2026年，内功修炼的成色，为银行长期持续稳健发展奠定牢固的“基石”，往往更能决定一家银行基业长青的命运。

党建是“定盘星”。上半年，该行以树立和践行正确政绩观学习教育为首要政治任务，纵深推进“党建引领深化年”系列活动，大力开展经营发展“上台阶”专项行动，积极营造“党建促经营、实干上台阶”的浓厚氛围，以党性凝聚增强金融服务能力，将政治优势转化为治理效能，持续激发高质量发展的“新优势”。

风控是“生命线”。该行始终守牢风险合规底线，“三位一体”大风险管理体系日臻完善，加大信用风险、市场风险、操作风险与案防、科技风险“四大风险”精准管控力度，加快以“四早”要求为基础的主动风险防控体系建设。从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，从“体系搭建”向“文化内化”深化，这是风控的内核升级。

数智化是“新引擎”。中小银行普遍面临科技投入的现实约束，该行选择务实路径，以业务需求为导向，迭代优化科技架构，强化项目交付与小微优化效能，深化数字融合与数据赋能，并逐步向“数智转型”战略升级，积极推进AI大模型应用，构建“1个通用办公智能体+N个专业场景智能体”，逐步覆盖办公、营销、风控、运营、服务与经营等核心场景，为中小银行数智化转型提供了一个可参照的样本。

客群是“压舱石”。该行启动“2+4”客户分类分层体系建设，按照有效、价值、基石、战略对公司客户进行精细化、差异化经营管理，配套体系化的过程管理和资源支撑，实现客户产品交叉营销与合作黏性提升，从“做业务”到“做客户”思维的转变，正是“向内求”最直观的体现。

回望上半年，宁波通商银行的实践揭示了一个朴素的道理：在规模及盈利扩张放缓的时代，中小银行的核心竞争力在于定位有多准、特色有多深、风控有多实。向远而谋，方可在行业变局中看清方向；向实而行，才能在激烈竞争中站稳脚跟。在银行业向高质量转型发展的时代拐点上，坚守特色的“小而精、小而优、小而美”样本，值得更多关注。

在承前启后的攻坚期、蓄势跃升的“窗口期”，宁波通商银行将向远看，坚定战略定力；向内求，破解深层次发展瓶颈；向阳生，在逆境中寻找光亮；坚持3445应对之道，加速打造差异化核心竞争力，将自身发展深度融入国家战略和地方经济社会发展的大局之中，谱写通商高质量发展的新篇章。