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又一家平价超市将提速发展。奥乐齐中国首席执行官陈佳日前接受第一财经记者采访时透露,今年年底奥乐齐在中国市场将扩张至150家,以往每年新开店约30家,今年新开店数量翻倍到60家左右。
陈佳告诉第一财经记者,今后还会加大物流中心投入,近期刚启用南京物流中心,这也是奥乐齐在华东地区布局的第三个大仓,有利于未来在该区域提速扩张门店。“每进入一个新区域,供应链能力都需要提前跟上,我们期望在当今的硬折扣业态下,在效率、成本、灵活性和韧性之间找到更优的平衡。”

奥乐齐店型多为1000平左右的小型社区超市,店内90%以上商品都是自有品牌,门店SKU保持在2000个左右,以“宽类窄品”的方式来研发具有爆款潜质的自有品牌商品。“奥乐齐对传统零售的一些逻辑进行了重新取舍。高占比自有品牌商品,依托供应链,砍掉中间环节,形成价格优势。”陈佳对第一财经记者表示。
值得注意的是,整体零售业承压之下,会员店与平价超市成为两大行业亮点,两者的核心都是追求性价比,前者更偏中高端定位,后者则是维持低价。不仅是奥乐齐,金粒门也在提速开店,此外,物美超值、苏果平价店等也都在“跑马圈地”。
上述品牌零售店的共同点是门店面积不大、SKU做减法、基本控制在1000多到2000个,大量引入自有品牌商品,以低价吸引顾客。在价格方面,单价10元的商品成为这类平价超市的“主战场”。
公开信息显示,奥乐齐超市10元内商品占比约为1/4~1/3。在金粒门的门店,不少商品单价也维持在10元以内或10元左右。此外,鲜风生活、三江购物也都先后推出了单价10元左右的商品。
“因为10元是一个心理价格锚点,商家定价时会更愿意选择9.9元~12.9元,消费者会认为这个价格段的东西便宜、性价比高,只要商品质量过得去,也不会做太多投诉,而且容易引发消费者产生‘顺手买一件’的消费冲动。根据我们的不完全统计,一旦商品单价超过13元,这种‘顺手买一件’的消费冲动就会大幅降低。因此平价超市的很多商品,尤其是能掌控价格的自有品牌商品都愿意定价在10元左右。”长期从事商品研发和采购的陆景年告诉第一财经记者。
“目前这个行业正进入精耕细作的时期。一个公司想要穿越周期,归根结底要看商业模式的内核是否稳健。”陈佳对第一财经记者表示。
尼尔森IQ预测未来10年中国硬折扣业态年复合增长率为5.6%,“头部玩家”正快速扩张。城乡零售流通网络未来将进一步发展,全面铺开一刻钟便民生活圈,为社区平价超市提供了完善的基础设施与政策环境。
不过,平价超市赛道也存在诸多挑战。第一财经记者采访了解到,该业态必须做好精简SKU、高占比自有品牌商品、产地直供、保持商品售价低于普通商超,同时大幅降低采购与运营成本,实现高周转、高坪效的商业闭环。未来,平价超市比拼的不仅仅是价格,更重要的是考验供应链深度与运营效率。
(文内陆景年为化名)
零售企业要从研发、生产、物流、门店、人员和制度等环节全面管理,才能巩固市场地位,长期发展。
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周丽彬说:“整体来看,气候变化正从一个主要关乎产量的挑战,演变为涵盖食品数量、营养品质和食品安全的更广泛议题。”
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