阿斯利康进博侧记∣在中国，为全球，携手再创创新浪潮

11月5日，第九届进博会首日，由阿斯利康主办的科学创新圆桌论坛成功举办。

今年的进博会，阿斯利康以“全链共进、健康共享”为主题，围绕科学研发、创新合作、生产供应、诊疗变革和可持续发展，全面呈现在华全价值链布局及AI战略。作为其中聚焦科学研发与创新合作的重要环节，这场圆桌的主题设定为“在中国，为全球：携手再创创新浪潮”。

四位论坛嘉宾的身份呼应了上述主题：阿斯利康国际业务拓展合作与战略投资副总裁陈冰，阿斯利康全球研发中国副总裁、数字医疗创新负责人王玥，康诺亚生物医药（以下简称“康诺亚”）董事长兼CEO陈博，以及水木分子联合创始人兼首席运营官邢杰。

从左至右依次为：健闻咨询创始人张翔，阿斯利康国际业务拓展合作与战略投资副总裁陈冰，康诺亚生物医药董事长兼CEO陈博，阿斯利康全球研发中国副总裁、数字医疗创新负责人王玥，水木分子联合创始人兼首席运营官邢杰。

过去几年，中国生物医药行业最受关注的变化之一，是中国创新资产在全球BD市场的活跃度快速提升。但如果只把这轮合作潮理解为中国创新药“卖向全球”，可能低估了正在发生的变化。

更深层的变化是，中国正在进入全球药企研发价值链更靠前、也更核心的位置。创新资产可以来自中国，全球开发可以由研发中国团队引领，疾病机制、转化医学和AI等更靠近源头的创新，也开始从中国进入全球研发体系。与之相伴的，是跨国药企与中国创新企业的关系，从相对单一的License in交易，走向更早、更深、更长期的共同研发和价值创造。

阿斯利康是观察这种变化的一个窗口。目前，阿斯利康全球六大战略研发中心中已有两个位于中国；在肿瘤、心血管、自身免疫性疾病、体重管理、细胞治疗等领域，研发中国团队已经引领20多项全球临床研究。与此同时，自2023年以来，阿斯利康已与17家中国本土创新药企达成20项创新合作，其中7个项目已经进入不同阶段的全球临床开发。

论坛讨论中的Sone-Ve和AI，恰好提供了两个不同的观察截面：前者关于一个中国创新资产如何进入全球开发，后者则指向研发创新如何进一步向源头科学和前沿技术延伸。

而两者背后其实指向同一个问题：当中国从创新药市场逐渐成为全球创新的重要来源地，一家跨国药企在中国究竟应该扮演什么角色？

从一笔交易，到共同创造全球价值

“BD其实是为研发服务的。”在陈冰看来，BD并不是独立于研发之外的资产交易，而是全球研发体系的一部分，通过外部创新不断补充和丰富内部管线。因此，无论一个创新来自中国、美国还是欧洲，阿斯利康评估它的核心标准并没有区别，最终仍要回到科学价值、临床需求以及能否与全球研发管线形成补充。

真正发生变化的，是中国创新本身。

过去5至10年，中国生物医药行业经历了从Me-too、Me-better向更多First-in-Class, Best-in-Class演进的过程。随着创新资产的数量和质量同步提升，中国也在成为全球药企越来越重要的创新来源。对跨国药企而言，如何更早发现这些创新，并将其接入全球研发体系，正在成为一道新的命题。

但一项创新资产的诞生，并不意味着它天然具备走向全球的能力。

陈冰认为Biotech凭借更灵活的组织和决策机制，往往能够在前沿科学探索中走得更快；而进入中后期开发后，全球多中心临床的设计与执行、不同国家和地区的监管沟通，以及持续的资金和资源投入，都对企业提出了另一层面的要求，这恰恰是跨国药企长期积累的能力。

这种能力上的互补，也让双方的合作不再止于一笔资产交易，而是延伸到交易之后的价值创造。

康诺亚与阿斯利康围绕CMG901，也就是如今Sone-Ve的合作，就是一个典型案例。

论坛上，陈冰分享了一个让他至今印象深刻的拜访。2021年，当他敲开陈博的办公室大门时，眼前的一幕多少有些出乎他的意料——对方正聚精会神地搭着一套巨大的乐高千年隼。这套模型由7541个零件组成，2017年问世时曾是乐高史上零件数最多的套装。

“这可能是乐高最具挑战性的模型之一。”陈冰说。“他平时大量时间都待在公司，便于随时到实验室了解项目进展。”在陈冰看来，从挑战这样一套复杂的乐高，到长期扎在公司做研发，这些细节让他更直观地感受到中国Biotech创业者身上的耐心与韧性，以及对创新的投入、专注和速度。

2023年，双方围绕CMG901的全球独家授权合作正式达成。今年在刚刚过去的ESMO上，Sone-Ve CLARITY-Gastric01（CG01）公布了阳性数据结果，成为首个在全球III期研究中证实总生存期获益的CLDN18.2 ADC。阿斯利康全球研发中国团队领导了CG01整个全球项目的推进，从研究方案设计、全球临床试验执行到多个国家和地区的监管沟通，全程参与并承担了贯穿多个关键环节的重要职责。Sone-Ve也成为首个迈入全球上市申报阶段的CLDN18.2 ADC。

谈及这项合作，康诺亚创始人陈博用到了“幸运”这个词。在他看来，阿斯利康接棒后所展现出对这款产品的重视程度和专业能力，让Sone-Ve的进展速度远超预期。

“阿斯利康是我们能找到的最强合作伙伴，当年我们把901给阿斯利康的时候，它是跑在全球前列的，阿斯利康接棒之后，项目依然保持着领先进度。这才是真正意义上的强强联合。”

从中国Biotech的早期创新，到阿斯利康研发中国团队引领全球开发，Sone-Ve的故事也提供了一个观察中国创新全球化的新样本：一笔BD交易并非终点，如何借助全球研发体系把创新资产持续推向全球，才是共同创造价值的开始。

立足中国，抢占前沿科技先机

如果说Sone-Ve代表的是一项中国创新资产如何进入全球研发体系，那么另一种变化正在更靠近创新的源头发生。

“过去中国研发更多是参与者，现在已经逐渐成为引领者。”王玥表示。而这种“引领”，正在从领导全球临床开发项目继续向研发前端延伸。

阿斯利康目前在中国开展超过200项临床研究，同时与中国创新生态的合作也进一步拓展至疾病机制、靶点发现、转化医学、AI等源头科学和前沿技术领域。这意味着，阿斯利康研发中国团队正在扮演一个“连接者”的角色：一端连接中国快速发展的科研与创新生态，另一端连接阿斯利康全球研发体系，让来自中国的科学洞见和创新探索更早进入全球研发。

AI正是其中一个典型切口。

对于AI在研发中的价值，王玥将其概括为两个方向：AI for Science与AI for Productivity。前者用于帮助理解疾病机制、寻找新靶点和新分子，后者则着眼于提升研发和临床开发的效率。最终衡量AI价值的，仍然是它能否解决真正的科学问题。

成立于2023年的水木分子，提供了另一种观察这种合作的视角。与传统Biotech围绕一个具体药物资产展开合作不同，AI公司的价值更多在于技术平台和研发方法本身。对阿斯利康而言，这也意味着合作发生得更早，在一款药物真正形成之前，双方就已经可以围绕如何发现、筛选和验证创新展开合作。

论坛上，水木分子联合创始人兼首席运营官邢杰提到，生成式AI出现后，“生成”本身正变得越来越容易。模型可以快速生成大量分子，真正的挑战却随之转向另一个问题：如何验证。

药物能否成药、进入人体后会产生怎样的效果，都不能只由算法回答。医药企业在长期研发中积累的大量试错数据、专家判断和临床经验，也很难从公开数据中获得。在邢杰看来，这恰恰是大型药企长期研发积累的价值所在。“如何通过AI，把这些长期沉淀的研发数据和知识转化为真正的资产价值，正是我们双方合作的目标。”

这种合作本质上也是一种能力交换：AI科技公司可带来AI模型和技术能力，医药企业则提供长期药物研发沉淀下来的知识、数据和真实研发问题。双方要做的，不只是用AI提高某一个环节的效率，而是尝试回答一个更前端的问题——AI能否改变药物发现和验证的方式。

今年2月，阿斯利康在全球正式推出“AI2030”战略，将AI升级为实现2030企业发展愿景的核心引擎，AI已经覆盖阿斯利康从疾病机制研究、靶点发现、分子设计到临床试验设计和患者分层的研发全链条。目前，阿斯利康超过90%的小分子发现管线已获得AI支持。

王玥表示，中国AI发展势头迅猛，有全球领先的科研机构和创新企业，有丰富的落地场景，又有完善的产业生态，阿斯利康希望通过与中国AI创新生态的深入合作，将这些前沿能力融入阿斯利康全球研发体系，加速新药研发。

结语

在过去几年，阿斯利康在中国的合作逻辑正在变得更加清晰：合作目标从创新资产延伸到前沿技术，合作环节也从临床开发进一步向创新源头前移。

一边，中国Biotech产生的创新资产正在进入全球研发体系；另一边，AI、基础研究和转化医学等更靠近创新源头的能力，也开始与跨国药企的全球研发网络深度融合。阿斯利康与中国创新生态的合作，正在从“寻找好的创新资产和科学成果”，进一步走向“共同产生创新”。

这或许也是“在中国，为全球”更深一层的含义：中国之于全球医药产业的价值，正在从多中心临床试验的重要参与方，从创新资产的来源地，进一步向科学、技术和研发能力的策源地延伸。中国不只是向全球输出创新，也正在进入全球创新发生、验证和开发的更前端。

当这种变化发生，中国与全球医药产业的关系，也就不再只是“什么创新能够从中国走出去”，而是“中国能够如何更深地参与，甚至引领下一轮全球创新浪潮”。