雅高集团重定商业模式细分服务与投资

全球最大酒店集团之一的雅高集团正在重新界定集团商业模式，将细分酒店服务和酒店投资各自独立运营。业界认为其此举有利于雅高做公司结构化调整，并控制成本。

雅高的酒店服务包括运营商和品牌特许经营商，将以收费为导向并由损益（P&L）驱动；酒店投资则涉及所有者和投资者，将以产量为导向并由资产负债表驱动。今后雅高倾向于以价值为导向、严谨的酒店所有权战略，这意味着通过租赁进行扩张模式的终结；除因自有物业资产出现结构性运营不良的情况外，不再出售自有酒店；同时以地域划分、在所有市场统一的、运营成本更低的新组织架构，旗下酒店品牌将按照所属细分市场归类。

雅高集团主席兼首席执行官Sébastien Bazin表示：“通过实行这一新战略，我们的目的是围绕两个核心业务发挥雅高的全部潜能，并为股东创造最大的价值。”

酒店服务方面的具体做法为，隶属于酒店投资的全部1,400家酒店都将由酒店服务通过管理合同来运营。每个业务部门将拥有各自的财务报告。酒店服务将运营近3,600家酒店共计46万间客房，隶属14个品牌，覆盖全球所有的细分市场。就客房类型而言，其中46%属于经济型酒店（宜必思、宜必思尚品、宜必思快捷、Adagio Access和hotelF1)，40%属于中档酒店范畴（诺富特、美居和Adagio)，14%属于奢华及高端酒店（索菲特、铂尔曼、美憬阁、美爵和The Sebel)。酒店服务将带来高利润和可观的现金流，根据2012年预计报告数字显示，酒店服务的营业收入为11.19亿欧元，EBITDA为3.87亿欧元。

酒店投资则将是酒店的所有者和投资者，由酒店自有及租赁部门以及其他的共享服务活动组成。在初始阶段，该部门将拥有约1,400家酒店，其中近300家为雅高完全自有酒店。这些酒店中，超过85%位于欧洲，超过95%属于经济型、快捷酒店及中档酒店市场。初期，雅高自有酒店贡献约50%的净营业收入（Net Operating Income），未来的目标是将这一比例提高到75%以上。根据2012年预计报告数字显示，酒店投资的营业收入为51.12亿欧元，EBITDA为5.31亿欧元。

（编辑：王立伟）