孙正义：蚊子腿上找肉吃的梦想赌徒

“孙正义是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速，二、想做大事，三、能按自己想法做事。”阿里巴巴集团董事局主席马云曾如是评价这位被称为“互联网大帝”的小个子和他的事业生涯的贵人。(更多独家财经新闻，请加微信号cbn-yicai)

孙正义：马云背后的男人

十四年前，孙正义的软银在当时名不见经传的阿里巴巴身上投下了2000万美元的赌注。不成想这个让中国制造商与海外买家实现互联的门户网站日后竟演变成了中国头号网上购物商城，软银所持的股份价值据估算也因此暴涨到了大约580亿美元。这位身高仅1米5左右的韩裔日本人，借助阿里巴巴的上市再度问鼎世界首富。

阿里创造了神话，马云是个厉害的生意人，但还有个生意人，在赚着马云的钱。他就是孙正义，阿里巴巴最大股东软银集团的董事长兼总裁。

阿里IPO，似乎最大的赢家不是雅虎，不是马云和管理层，也不是各式各样的投行券商中间人，而是孙正义。他借此再度成为日本首富，个人资产达到166亿美元，并且，由于IPO中没有献售，孙正义身价更可能水涨船高。

多年以来，雅虎与马云和阿里巴巴因为控制权和支付宝事件，多有杯葛；但实际上，孙正义才是真正低调的幕后人士，他既是雅虎股东，也是阿里股东，在微妙的三角格局中，以看似淡泊实则犀利的投资风格，反倒笑到了最后。

事实上，即便是盛极一时的阿里，也只是孙正义投资的冰山一角，在软银这个投资发动机上，跨越美国雅虎、Sprint和中国阿里巴巴等知名企业之后，孙正义的生意版图，还在继续蔓延。

马云眼里的孙正义

“我说了6分钟，孙正义给我3500万美元。我没想到钱来的那么轻松，他没想到我不是来向他要钱的。”

……

后来想起来，这是我一生中最戏剧化的一个场景。

那是1999年10月的一天，我被安排与雅虎最大的股东、被称为网络风向标的软银老总孙正义见面。当时我经营的阿里巴巴还算不错，我选择投资人很慎重，已经拒绝了38家风险投资商的资金，只接受了以高盛为首的投资集团500万美元的投资，所以我并不缺钱。但是，从孙正义的眼神中，我知道我们一定要握手。

孙正义和我说的第一句话是：“说说你的阿里巴巴吧！”于是我就开始讲公司的目标，本来准备讲一个小时，可是刚刚开始6分钟，孙正义就从办公室那一头走过来，“我决定投资你的公司，你要多少钱？”

我一下子蒙了，“我并没有打算向你要钱啊。”

我们对视了一小会儿，不约而同地呵呵笑了起来，四只手也紧紧地握在了一起。不用说话，彼此心里都知道，我们是一辈子的朋友，早就注定了的。

我见过聪明的人物有很多，孙正义却是其中最特别的。他神色木讷，说很古怪的英语，但是几乎没有一句多余的话，像金庸笔下的乔峰，有点大智若愚。

我们都在这6分钟内，明白对方是什么样的人—迅速决断、想做大事、说到做到。

后来我才知道，软银每年接受700家公司的投资申请，只对其中70家公司投资，而孙正义只对其中一家亲自谈判，只对我在这么短的时间内做出了投资决定。

他对我说：“保持你独特的领导气质，这是我为你投资的最重要的原因。”

我一下子想起来，孙正义当年注资雅虎一亿美元的时候，雅虎只有15个人，十分弱小，大概他也是看出了杨致远的某些潜力。

我对自己的能力极为自负，可是那次，孙正义给我上了一课，至今我都在研究：他锐利的投资眼光，是否来自神灵的赋予？

我很荣幸有缘与孙正义先生握手。若是没有这次握手，阿里巴巴和淘宝网的事业不会像今天这样顺利展开，尤其是在我收购雅虎中国的行动中。

从孙正义投资阿里巴巴至今，一直十分信任我，几乎完全没有干预过企业的相关事务。他和我的理念一样，就是要赢在未来，对阿里巴巴作长期的战略考虑。我常在电话中和他开玩笑，阿里巴巴如果缺钱，我第一个电话肯定打给你。他说，你当然应该打给我啊。

没想到这样的玩笑却在现实中得到了解释。在我收购雅虎中国的过程中，他主动让出了3.5亿美元的股份。

有媒体评价孙正义的行为只是为了套现，但是很明显的是，他投资的阿里巴巴和淘宝网目前都处在飞速发展时期，如果继续投入资金，或者继续持有原来的股份，将可以在很短的时间内和长期获得更加丰厚的回报。当时3.5亿美元的套现，对他而言，根本算不了什么。

这种感觉，只有在我和他才能理解。雅虎、阿里巴巴、孙正义，都将钱押在了未来和信念上面。

他对我说：“Jack，就是因为要跟你做一辈子的朋友，我才愿意退出。”这句话，在我眼里的价值，远远高出3.5亿美元！

在产业最底谷的时候仍然坚定不移坚持理想的人不多，孙正义就是这样一个在全世界难得一见的大智慧的人。

我要感谢井上笃夫先生，是他对孙正义长期的关注，并且用几年的心血著作了《飞得更高》这本书，让我以及所有读者都认识了在现实生活中有血有肉的孙正义，也让我坚信，“一切的成功都是缘于一个梦想和毫无根据的自信”！

大佬们眼里的孙正义

我们大多数人都认为他疯了，在1996年3月的时候，向一家刚刚兴起的公司投以亿计的钱显得太冲了，但我们认为他不是靠运气，他看到的是15年20年后的事情。——雅虎总裁杨致远

孙正义是个聪明人，把更多的机会留给年轻人，让年轻人为他赚钱。——榉翼集团董事长王钦海

你和我一样都是冒险家。——比尔?盖茨

孙正义是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。——阿里巴巴集团董事局主席马云

一个有梦想的赌徒

外界评价孙正义是一个赌性极强的商人，他许多成功的生意，都带有我用金钱赌未来的味道。胆大心细可谓是孙正义的一个鲜明特点。要想快速成长，他需要发挥这一“特长”，在一场场或大或小的赌局中接连胜出。

1981年，孙正义创立了日本软银公司，主营电脑软件销售。公司成立之初，资本只有1000万日元。他站在一个盒子上，对着手下仅有的两位兼职员工宣布：“10年内我们一定会赚到500亿日元！”

投身互联网行业是他一生中最大的赌局。公司刚成立，孙正义斥资800万日元（他公司资本金的80%），参加了大阪家电、电子业界展览会。孙正义一举租下了规模与松下、索尼一样大小的展区，参展商的条件也突破了大家的想象：孙正义来付展区的租借费和装饰费，软件公司只要带参展软件就行。在这次展览会上，孙正义的展区被参观者挤得水泄不通，火爆程度甚至超出了他之前的预想，虽然这次展会上的交易额只有30万日元，但“日本软银”这个名字却因此一炮而红。

1988年7月，孙正义建立起软银美国。当时局域网等网络产业在日本还未兴起，在孙正义看来，这样的局域网也一定会在日本扩展开来。于是，孙正义想要联合美国的诺威勒公司，这是一家从事电脑局域网软件研发与销售的公司，在美国的市场占有率高达65%。几经周折，孙正义终于获得了美国的诺威勒的信赖。1990年春，由软银和诺威勒共同出资的诺威勒日本企业成立，孙正义得以将局域网技术引入日本。

当时雅虎正在准备公开上市，此时的雅虎已经盈利，现金流很好。刚开始杨致远并不想接受孙正义的投资，当时，孙正义问杨致远：“你的竞争对手是谁？”杨致远说是网景，已经上市的网景当时做得很好。孙正义接着说：“那好，我有1亿美元，我一定要投一个互联网企业，你不让我投，那我就去投你的竞争对手。”

最后，雅虎接受了软银200万美元的投资，雅虎在纳斯达克上市时，软银向其追加了100亿日元的投资，控制了雅虎35%的股份。后来回忆起当时的情形，孙正义说：“和杨致远他们一聊，我就知道这事非他们莫属，所以决定赌上一切。”事实证明，对雅虎的投资是软银最成功的投资之一，雅虎的成长也为孙正义带来了丰厚的回报。

21世纪初是最好的第二次投资互联网的机会，当时中国的大多数互联网企业都在四处奔走寻找资金过冬。“感谢上帝，我们的第二次机会终于来了。”后来的发展也证明孙正义又一次押赌成功，其中最著名的便是投资了阿里巴巴。当时的中国IT业就像当年他从美国引入局域网的日本：市场空白、企业野蛮生长、规则极不明晰。而走出互联网寒冬后的中国IT企业为孙正义所带来的价值，远在数字之上。

2006年软银收购沃达丰，孙正义开出了2万亿日元的“天价”。这个收购额高到连他自己都自称是“疯狂的赌徒”，在收购沃达丰的三天之内，软银股价狂跌60%，当时很多分析人士认为孙正义失去了理智。而孙正义却说：“无论多大代价，沃丰达之前在宽带上的投入，能为软银省下多年的时间”。

2012年10月，孙正义再次展开豪赌般的收购。软银斥资约200亿美元收购了美国第三大运营商Sprint。这比当时日本史上最大的海外并购案备受市场反对，软银股价出现持续暴跌。

面对市场的广泛质疑，孙正义给出的回答却是：“我是一个男人，任何一个男人都想成为第一”。通过接二连三的并购，软银已经成为日本最大、全球第二大的通讯运营商。如今，美国第四大运营商T-Mobile马上又将成为他的盘中餐了。孙正义日前对媒体表示，软银将来还会进行更多的并购交易，以推动软银成为全球最大公司。

孙正义大事记

1973年，孙正义16岁时，越级进入加州柏克莱大学就读，主修经济。他对美国那里的一切都非常好奇，感兴趣。他觉得美国所有的东西都大，而且是那么有次序。他认为美国是一个他应该了解和学习的国家。

1975年，18岁在校园内贩卖从日本引进的一种电子游戏获利100万。

1976年，19岁在学校期间利用名震一时的美国喷射推进实验室的资源，靠卖袖珍发声翻译器的专利给夏普公司，赚得他的第一个100万美元。

21岁毕业后，因为思念母亲，再次横渡太平洋回到家乡，并改回自己的韩籍姓氏。他先模拟自己想成立的事业，分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，还依时序的不同，编出不同型态的公司组织图，作出沙盘推演。

1980年3月，就读加州大学柏克莱分校时所设立的Unison World，多年来经营相当顺利，大学毕业时，员工已有25人，以200万美元将公司出售给合伙人，回到日本。

1981年，24岁的他成立软件银行，在成立软件银行(批发商)半年之内，与日本42家专卖店和94家的软体从业者交易来往，并说服东芝和富士通投资，扩大规模，但因经营不善亏本，一年后他退回财团原有投资资金。虽然孙正义一肩担起了损失的责任，却赢得了前辈们的佩服，软体银行从此声名鹊起，也为孙正义奠定了事业的信用基础。同年，成立Unison World日本以公司名义进行市场调查，用时1年半，40个行业展开一连串市场调查，拜访过各式各样的人、阅读了许多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，以及组织图，还依时序的不同，制作出不同形态的组织图，将结果与检查项目表对照，判断这些是不是适合自己投入一生的事业。(调查报告高34公分，10多公尺宽)

1982年，他在展会上看到HP的《个人电脑图书馆》，于是同日本最大的出版商联系出版。因出版《个人电脑图书馆》而打出名堂，让软银名声鹊起。同年，业务蒸蒸日上的日本软件银行遇到了意想不到的难题。《I/O》、《ASCII》《微软》他们却拒绝为软银刊登广告。同5月，孙正义创办两本杂志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。两个月后，退货率高达85%，堆积如山的杂志被裁成了纸片。

1984年，在桥本五郎的帮助下，孙正义创办了购物指南杂志——《TAG》，但百试无方，最终因销量不佳关门，这半年间共亏损了6亿日元，处理善后事务花了4亿日元，合起来就是10亿日元的债务。

1991年以C语言编译器闻名的Borland公司，准备在日本发行升级版，当时Borland公司执行长Philippe Kahn很快就和软体银行达成共识，他说：「如果我们有任何捍格，都在寿司吧谈妥了」。同年，他说服美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入伙，到了1994年，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达一亿三千万美元。网威副总裁Darl McBride认为孙正义是个可以使任何事成真的中介人。

1992年，得到思科系统的日本代理权，并建议思科公司以路由器为试水，测试思科日本分公司的可行性，一个月后邀集了日本十四家会社，共同出资4千万美元，启动项目。同年日本软件销售通路70%由软件银行控制。37岁已经是10亿美元富豪(1994)公司成为上市公司，同年收购Ziff通讯，因接手设施不完善未能成功，软件银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份。

1994年软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份。

1995年二月，孙正义和思科系统总裁钱伯斯讨论销售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一个月后，软体银行就马不停蹄地邀集了日本十四家会社，共同出资四千万美元，完全准备就绪。思科业务部负责人彼得克拉克说孙正义不像慢条斯理的日本人，倒像剑及履及的行动派。互联网世纪犹正萌芽，软体银行却已如火如荼地迎接新纪元了。同年，拉斯维加斯Comdex电脑展再次于Ziff-Davis出版公司搭上线，以21亿美元买下Ziff-Davis部分股权；同年11月，投入了200万美元给雅虎。

1996年，总共注资31亿美元才得到完整经营权，拥有Ziff- Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊(PC Week)-专精个人电脑市场行销研究的Computer Intelligence公司；同年3月，又注资1亿美元拥有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，85%日本的网友曾造访此站，由软件银行投资的雅虎电子商务。(1996年7月之后)雅虎的用户以惊人的速度增长。

1998年，二月，软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2%的股票，净赚三亿九千万美元，当年以一亿美元购入30%的雅虎股份，如今只剩28%仍值八十四亿美元；七月，以四亿美元投资美国著名的 E*Trade线上券商。1999年全国证券商协会(The National Association of Securities dealer，Inc.)，也同意和软体银行合资共组「日本那斯达克股市」，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。同年10月，投入阿里巴巴2000万美元，之后为帮助阿里巴巴收购雅虎中国，主动退股，套现3.5亿美元。

至2000年，软件银行拥有遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业为：美国企业300多家，日本企业300多家，辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产，总共400亿美金，跻身日本前十大会社，孙正义终于成为了真正的「全球作手」。

2004年3月，突破了400万条线路，仅仅31个月的时间已经突破了400万条线路。2004年3月，突破了7个亿，可以同时提供搜索、目录、组织、经济、汽车等多种服务。

孙正义并非神话：也曾屡败屡战

孙正义以2000万美元入股阿里，回报率高达3440倍，阿里的成功让孙正义的眼光也得到高度的推崇。孙正义，这位韩裔的日本企业家，与另外一位也有韩国血统的迅销集团总裁柳井正一样，已经取代了老一代四大经营之神（松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎和稻盛和夫），成为了新一代日本代表性企业家。在一片唱衰日本企业、日本经济模式的声音中，孙正义屹立不倒。

但实际上，孙正义离世界IT业及联网产业的制高点尚有距离，孙正义仍在人间，我们没有必要神话他。

撒网投资屡有失败：在日本的企业家当中，孙正义确实是一个很有想法的人，用流行语来说，“脑洞很大”。比如他认为少子老龄化导致的日本劳动人口减少的问题可以通过通用型机器人来解决。并提出“如果引进3000万个24小时不间断工作的机器人，与现在制造业的劳动力人口相加可以保障相当于1亿人的劳动力”等构想。

孙正义甚至还想过在中国和蒙古的戈壁沙漠建设风力和太阳能光伏发电施设，将发出的电力输送到中国、韩国，进而送抵日本。

孙正义的这些创造性的想法，在互联网时代给他带来了很多成功的案例，包括收购沃达丰日本以后引入苹果的iPhone手机这一创举。

但这并不代表孙正义就没有失败和挫折。早年软银从出版业起家，做得并不好，其后孙正义的很多投资其实也是一塌糊涂，负债累累。

放下艰难起家时的失败不说，企业成型之后，软银其实是一家非常外向的企业，在日本国内外投资了1300家企业，最有名的是阿里，一朝成功，其次还有日本雅虎等。有一个众所周知的细节是，当时马云去北京见孙正义，只谈了五六分钟，孙正义就决定对阿里投资数千万美元。现在看来，这个故事当然非常适合成为“神话”的一部分，但另一方面，结合孙正义在海外的那么多投资来看，这样草率的风格其实在孙正义的投资生涯中一以贯之，带来的失败案例不计其数。

在中国，和孙正义有过交集的IT企业还有UT斯达康、新浪、网易、携程、分众传媒、当当、博客中国、千橡集团（人人网）、完美时空等，显然当中有不少投资败局已定，2003年软银4000万美元投入盛大网络，创当时中国互联网领域单笔最大投资，但最终靠做网游起家的陈天桥没有继续自己的成功。

2005年左右，孙正义看好博客，网络空间等产品（这可能也和本国文化有关，日本是世界上写博客最多的国家，至今很多日本人依然很喜欢写博客）先是投资博客中国1000万美元，又投资了号称要打造中国版My Space的碰碰网，今天看来都明显失败了。

接下来孙正义又看好社交网络，但看走了眼，2008年软银投资人人网近4亿美元，也是当时的单笔最大投资，但一度风光无限的人人网很快就让位于微博和微信朋友圈。最近有消息传出孙正义可能会投资即时通讯软件Line（类似微信的产品），但这次就慎重得多了，现实是Line虽然在日本成功，但在亚洲仍要面临微信和韩国的KAKao的强烈挑战。

软银仍在路上：孙正义在日本的一些经营也不无可指摘之处。首先软银最大的创举是引进了苹果的iPhone手机，这是软银成功的关键。但另一方面，日本另外两家通讯商NTT DOCOMO和KDDI都没有很好地利用iPhone，特别是前者，一方面是因为日本惯有的保守，另一方面，苹果要求NTT与其分享众多实验专利技术，这对NTT来说也是难以接受的（甚至可能对整个日本IT技术的竞争力产生影响）。

领先世界的日本IT业现在则相对落后了。2000年初欧美国家还只知道用电脑上网的时候，日本人已经广泛使用手机收发邮件，曾几何时，日系翻盖手机也是一大流派和现象，很多中国人甚至不惜重金代购这种外表精美、风格独特的手机，但现在日系手机已经彻底被苹果和三星为代表的触屏手机击败了。虽然日本现在依然是世界上网络最快，通讯费用最低的国家之一，但其在引领互联网产业的潮流方面的地位已经大为削弱。作为当中的中核人物，孙正义在发财之余显然需要做的更多。

另外，孙正义具体经营企业的能力也并不能说是日本最好的。比如电商方面，雅虎日本就做得很糟糕，过去的几年，日本电商市场发展迅速，保持着两位数的增长。雅虎日本的主要竞争对手，无论是乐天还是亚马逊日本，都实现了两位数增长，而雅虎却维持着零增长。在市场份额方面，据乐天推算，乐天约占29%，亚马逊约占12%，而雅虎只有约6%，差距巨大。孙正义自己也承认，“日本雅虎此前犯下了错误”。在中国大获成功的阿里经验，恐怕一时间也难以迅速移植到日本雅虎。

最重要的是，这些投资并没有让软银操控世界互联网产业。众所周知，2011年阿里的vie事件，让阿里的掌控权重回到马云团队手中。

某种程度来说，在孙正义四处投资的时候，软银自身也还有很多空间可以拓展。但现在的情况是，孙正义的名声明显远高于软银，这对企业来说也并非好事。甚至软银收购美国第三大运营商Sprint Nextel后，还需要在内部以“软银并非银行”向员工介绍软银公司，可见软银的国际名声还颇为不足。

毫无疑问，孙正义通过对阿里的投资获得了惊人的财富，但假如仅仅以此就要给孙正义无穷尽的赞美，本身是否也是看低了孙正义呢？从孙正义的经历来看，他依然是一位企业家，其目的是巩固和扩大他的软银帝国，他不是巴菲特，也不是罗杰斯，所以不该仅仅从一次投资的成败来看待他。

孙正义有惊人的财富，但对IT产业的影响尚不能和乔布斯、李健熙、扎克伯格、比尔˙盖茨、拉里˙佩奇等相比，软银也无法与三星、苹果、谷歌、微软等匹敌。甚至孙正义与马云、马化腾等中国的IT领军人物相比，也未必更高。

孙正义的成功，总是和财富相关，比如日本首富，世界首富之类的头衔，但作为一个IT界企业家，我们理应对他的成就有更高的要求，而不仅仅是获得巨利后予以神化。

正如软银依然走在挑战世界第一的道路之上，收购美国的电信营运商，出战美国市场是现在的最大战役，不如以这一战役的兴衰，来评判孙正义的成败更好。

孙正义投资信念

求学即创业：孙正义的开拓精神、决心在他的早年就显露无遗。

1957年8月11日，孙正义出生于日本佐贺县鸟栖市。孙家祖先原来从中国迁移到韩国，到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州。童年的某一天，孙正义兴高采烈地从幼稚园往家走。

有日本小孩跟在身后喊：“讨厌，朝鲜人！”从那一天起，孙正义就意识到，作为一个朝鲜移民，他不能在这片土地上获得认同。只有离开这片土地，功成名就再回来，才能获得认同的“通行证”。

16岁的时候，他只身去美国读高中。19岁时他发明了有声电子翻译机。当时还是夏普中央研究所所长、被誉为“日本电子产业之父”的佐佐木正，看中了这项发明，向孙支付了4000万日元的专利合同资金，让他进一步开发德语版、法语版的翻译软件。

合同金额总计达1亿日元，按照汇率折算，这是一份价值“100万美元的合约”。孙正义收获了有生以来的第一桶金。

回忆当时的场景，年过花甲的佐佐木正发现，孙正义外表虽然青涩，但内心意志坚强，具备同龄人所没有的、扎扎实实的思考能力。“他之前去别的公司推销失败，所以刚到我这边的时候还是一副无精打采的样子。但是开始介绍试验机的时候，他的表情一下子就变了。他有自己的信念，我知道，他并不是为了钱才来的。”

佐佐木正认为，这样的年轻人世所罕见，必须大力栽培。青年时期“心怀梦想是开发新产品的第一步”，佐佐木正对此深信不疑，而孙正义就是这样的有志青年。

于此同时，他在加州大学伯克利分校学习经济学和计算机科学，于1980年获得学士学位。如同他的高中生涯一样，在学习同时保持着创业的激情，成立了一家名为Unison World的调研公司并当年以200万美元出售给合伙人。

回顾他的求学时代，孙正义的狼性就如同手术刀般目标精准，干脆彻底。创造了3周完成高中教育、不到两年念完圣名学院课程的记录；作为伯克利的毕业生毕业多年并没有毕业证，原因是他为了回日本等不到毕业典礼的举行，他说：“我是去念大学而不是去大学领毕业证的。”

投资大梦想：孙正义被问到为什么软银以如此狂热的速度扩展业务。他的回答是：“一家公司的价值是由挑战和发展决定的。一家只会固守已有成就的公司不会做大做强，而只会在一个不断发展变化的世界里沉底。”

2001年，互联网最低谷的时候，孙正义刚从巅峰跌到谷底，有人问孙正义：很多人不看好互联网，你怎么看？孙正义说：跟炒股一样，高买低卖，现在正是投资者的机会。

在产业低谷投资不是孙正义最大的智慧，孙正义更大的智慧是投资梦想。

马云经常讲一个故事，“我说了6分钟，孙正义给我3500万美元。我没想到钱来得那么轻松，他没想到我不是来向他要钱的。”1999年，孙正义与马云第一次见面，孙正义决定投资阿里巴巴，投资金额达3500万美元。

马云当时什么也没有讲清楚，马云说自己有一个梦想：阿里巴巴利用互联网改变商业与贸易，他坚信互联网能改变世界。不是商业模式、管理团队、市场机会促成了这次合作，是两个互联网信徒的共同信仰促成了这次合作。

投资雅虎的情况类似。1995年11月，孙正义投资雅虎100万美元时，雅虎只有5人，1996年3月孙正义投资雅虎1亿美元时，雅虎只有15人。那时候谁都以为孙正义“疯了”。但孙正义回忆时却说：那时候杨致远只有20多岁，其他人也一样，但他们有激情、有梦想。

与其说孙正义投资年轻人的梦想，不如说是投资自己的梦想。孙正义说：互联网是我的信仰，我希望专注互联网，做到行业第一。

孙正坚信自己用30年时间，就能把这个梦想变成现实。他说：过去30年，我说过的话都实现了，未来也是。

如果把软银看作一个互联网公司，其拥有现金仅次于谷歌，超过易贝、亚马逊。孙希望成为未来互联网领域的“掌门人”，而互联网的未来是移动互联网。正因为对移动互联网的看好，孙正义才收购沃达丰日本公司和斯普林特公司。

“这不是因为‘我们有钱，所以我们成立企业’；而是‘我们想要做什么’，关键是选定想要发展的业务。在软银，我们决定在移动互联网领域里发展，相信我们能够通过信息革命把快乐带给人们。以2万亿日元的价格收购沃达丰日本子公司的这个举措冒了很大的风险，但如果我们打算进军手机业务领域的话，那么这是一个必须做出的决定。在这种情况下，我得到了我的同行、迅销公司(Fast Retailing)董事长柳井正的鼓励。柳井正坦言相告：‘如果你真的打算闯入移动网络领域的话，那么不收购沃达丰日本子公司所造成的风险要大于收购该公司的风险。’不是毫无顾忌地闯入众多业务领域；要想作战，你就需要武器……”孙正义日后回忆说。

这也是孙正义将重心向亚洲转移的原因。谷歌、亚马逊、微软获得了欧、美互联网和PC互联网领域先机，软银的机会在哪里？一是移动互联网，二是以中国为中心的亚洲互联网市场。

孙正义回忆说：1998年，全球网民共1.9亿人，50%网民是美国人，亚洲人仅占19%，中国互联网人数已经超过4亿人，而且正在快速增长，预计至2015年，全球将共有26亿人通过各种终端上网，其中超过50%为亚洲人，美国人将只占12%。

他认为中国将成为互联网创新与应用中心：以前是西风压倒东风，接下来将是东风压倒西风，更多的商业模式创新，技术创新将来自以中国为首的亚洲国家。

看准大势，坚决投资，一以贯之，不拘小节，这也是孙正义的智慧。

孙正义经典语录

1。最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。

2。我在创建这个软银公司的时候，没钱也没有经验，同时也没有生意上的关系。唯一仅有只是热情、激情，还有一个成功的梦想。

3.创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。

4。男人仅仅有聪明，还不能够成就大事业。如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。男人的人生从挫折开始。

5。创业，最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。

6。所谓企业，应该远远超越创业者的寿命，我希望有一天当我已不在这个世上，公司还是会以生命体的型态生存下来，至少应该持续300年左右。

7。一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。企业首脑要发挥领导力，创业必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略。

8。创业其重要程度，也是志向、想象力、战略。

9。到处是火海一片，到处是烟火缭绕，人们往往以为这是打了胜仗，但事实并非如此。打了胜仗固然重要，如何建设战后的和平社会，如何维持这种和平才更重要。

10。和对手单挑，必须大量流血才能获胜，我并不认为这是上策。相对的，不战而屈人之兵最划算，刀枪相见则是下下策。

11。对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。

综合互联网周刊、时代周报、华夏时报、钛媒体、人物周刊、等报道