日本，失去创新力了吗？

在全球消费电子领域地位的衰退，让人怀疑日本企业的创新力。但是，最近三位日本科学家凭蓝光LED上的发明获得2014年诺贝尔物理奖，令外界再次对日本的科研水平刮目相看。不过，那毕竟是20多年前的发明。

日本，究竟还有创新力吗？

消费电子失落

近年，日本消费电子巨头曾集体陷入巨亏的尴尬中。索尼、松下、夏普、东芝、日立等赫赫有名的跨国公司，在消费电子和家电领域光环在逐步消退。

在上世纪80年代，“TOSHIBA、TOSHIBA，新时代的东芝”的电视广告曾红遍大江南北，不过，现在东芝已经关闭了它在大连的彩电工厂。东芝在中国的业务重点转向核电、火电、水电、太阳能、风力等发电设备，输配电设备、蓄电池、医疗器械、电梯等更广泛领域。

这是一个缩影。目前，在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进，三星、LG是全球最大的彩电供应商，三星还与美国苹果公司成为智能手机的霸主；中国企业也不断追赶，甚至实现超越，格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、联想则在分别冲击全球彩电和手机的前三强。

日本企业正从B2C领域，逐渐向B2B领域扩展、转型。松下从家电DNA，扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；今后，夏普将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业；索尼复兴电子业务的计划遭遇挫折，电子领域今后将强化手机摄像头等核心部件。

“严格地说，日本不是没有创新力，但日本的创新力在下降。”松下中国前副董事长张仲文认为，这主要有以下几方面原因：一是后继无人，年轻人不愿意干苦差事，早期在美国的实验室里有许多日本人，现在更多的年轻人来自中国、韩国和印度。

另外，日本原来的工业基础好，但中国制造业凭借劳动力成本优势崛起，日本制造业出现空洞化。虽然通过海外投资，日本人维持了较好的生活水平，但是年轻人的奋斗激情不如老一代日本人。

日本的企业文化比较保守，绝对服从的氛围，影响了创新力。张仲文分析说，美国杜邦公司每年会拿出部分资金，允许研发人员选一些自己感兴趣的课题来研究，日本企业做不到。

而且，“不能只做硬件，一定要做软件，日本企业在网络时代还没充分准备好。”张仲文说。比如，索尼的电子产品做得很精致，其随身听、CD机、特丽珑电视曾独步天下，但是却在互联网时代，被“软硬兼施”的苹果公司凭iPod、iPhone后来居上。

转战新领域

“日本的创新方向，正在发生巨大变化。”日本企业（中国）研究院执行院长陈言说。

首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%~90%的市场份额；日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞；京都大学有一位中村教授，前几年因干细胞的研究，而获得诺贝尔奖，凭一个细胞就可复制出健康的心、肝等器官。

其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用；三菱电机发明了可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。

机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商，现在已成为全球四大机器人企业之一。据陈言介绍，安川已经发明了一种可穿在身上的服务机器人，比如，原来一个人只能抱起30~40公斤的东西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能够轻易地搬抬家中的老人；登山腿不够力，脚穿上这种设备，机器人就会帮助你登山。

陈言认为，从这个角度看，日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基础。

“日本，仍然有创新力。”陈言分析说，一是日本已经完成资本积累；二是有学术积累，日本发现了问题，找全世界的高手来帮忙解决；三是企业经营管理经验的积累。

许多日本品牌在中国民众心中早已“掉下神坛”，但是日本人做事认真、细致、肯钻研，而且工艺水平很高，像许多美国航天航空的部件都在日本加工，这些是日本还能保持创新力的重要因素，也是值得大力倡导创新的中国借鉴的地方。

走向幕后的日本电子产业

尽管日本电子品牌在大众消费市场早已失去了往日的光环，但是它们依然在上游核心部件领域“闷声发财”。美国、韩国、中国品牌的崛起让其在B2C（企业-消费者）领域腹背受敌，日本电子业集体向B2B（企业-企业）领域转型已是大势所趋。也就是说，日本电子业今后将继续“靠技术吃饭”。

放眼全球，从手机、笔记本电脑、彩电、空调、冰箱到洗衣机，日本品牌如今没有一个问鼎冠军。智能手机，苹果、三星“压顶”，华为、小米、联想等中国企业紧追其后；彩电，三星、LG双雄称霸，海信、TCL轮番冲击索尼第三的位置；笔记本电脑，联想并购IBM thinkpad之后优势更明显；家用空调行业，已由格力、美的“领衔主演”；冰箱、洗衣机，海尔已持续多年份额领先。

虽然日本电子企业在B2C市场衰退，但如果以为日本企业已经失去了竞争力，那是错觉。

日立、东芝是较早向B2B（商用）领域转型的日本电子巨头，它们向智能电网、电梯等基础设备等领域转型，业绩平稳增长。松下近年从B2C向B2B转型的力度也很大，已经扭亏为盈。去年，松下的汽车电子、住宅相关业务成长迅速，家电业务的收入贡献只占23%。

如今，日本企业依然在核心零部件、上游化学材料方面保持优势。夏普、JDI（Japan Display）的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃……许多明星零配件，隐藏在智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动汽车等产品里。

中国制造商多数采购日本高端零部件，产品线涵盖范围广泛，从显示屏到WiFi模块，再到微小的储能电容陶瓷等不一而足。拿中兴来说，该品牌部分手机的显示屏购自日本夏普，镜头组件则交由索尼生产。

作为中国智能手机崛起的受益者之一，日本TDK公司表示，其向中国市场的销量在三季度增长了50%。JDI近日也表示，预计向中国智能手机制造商的销售额将翻三倍至1800亿日元（16.8亿美元）。

手机终端市场有几十个品牌在激烈竞争，一些制造商提供的手机价格甚至低于100美元。但分析师表示，比起苹果或者三星，中国智能手机中使用的日本零部件更多。

群智咨询副总经理李亚琴向《第一财经日报》记者分析说，“千元机”虽然市场庞大，但一则国资委要求运营商减少手机补贴；二则“营改增”使企业费用增加，所以国产手机厂要转战中高端市场，这带动了高分辨率的高端手机屏的需求。而国内高清晰手机面板尚未大规模供应，所以目前中国手机品牌厂的高规格面板主要使用日本夏普、JDI等的产品。

靠核心零部件赚钱“保留火种”后，下一步日本电子业将为“创造未来”而投资。

为了扩大汽车电池和能源业务，松下2014财年（截至2015年3月31日）将投资1090亿日元，包括在北美与特斯拉合建电动汽车电池的超级工厂，第一批产品预计在2017年下线。

今年7月，索尼宣布将投资350亿日元，提升积层型CMOS影像传感器产能，有望在2015年8月将索尼的影像传感器生产能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增强对智能手机、平板电脑等移动终端的部件供给。10月，索尼又推出用于车载摄像头的影像传感器，将积极拓展车载市场，新产品计划于2015年12月量产。

避开终端市场竞争激烈的“红海”，扩展上游高附加值核心部件的“蓝海”，日本电子业想彻底从亏损的泥潭中抽脱出来，积累资本为未来而投资。按松下的中期规划，2015财年（截至2016年3月31日）运营利润率要达到5%，经营现金流要达到6000亿日元，之后可以为未来进行大力的投资。

技术储备已经在推进。松下电器社长津贺一宏10月14日在中国事业35周年的演讲中透露，为了解决环境问题，预计各国在氢气、水、空气三个领域的投资，到2030年达到100兆日元的规模，松下已展开相关课题。第一个是氢能源利用技术，“现在，安全并且高效的氢气贮存、释放器件的开发正在进行。如果能够实现，氢能源将用作汽车燃料，这会有助于加速普及所谓的‘终极环保型汽车’”。

津贺一宏说，第二个是跟安全饮用水生产相关的技术。现在正在开发的是将地下水的有害物质用太阳光净化的技术。一旦实现，将能够降低安全饮用水的生产成本。第三个是有关柴油机废气净化的技术。柴油汽车传统的净化触媒需要使用贵金属，而松下开发了不用贵金属的新触媒，新触媒既成本低，又有效削减PM2.5。

除了向B2B领域转型，日本电子企业的文化正从封闭走向开放、合作。从夏普引入三星、鸿海、高通的战略投资，到松下与特斯拉合作，再到索尼音乐也向苹果iTune平台开放。松下将于2015年废除员工序列制，而夏普也在改革激励机制，都想激活“百岁”的机体。

日本企业（中国）研究院执行院长陈言向《第一财经日报》记者分析说，日本电子业已过了辉煌的顶峰，必须转型。从B2C领域，向B2B领域以及核心零部件领域转移，仍是日本电子企业的大势所趋。

日本机器人应用：从产业到服务

几十年前，日本动画片《铁臂阿童木》中的机器人阿童木的形象曾广受国内小朋友喜欢。如今，日本的机器人也越来越多地活跃在中国工厂的生产线上。据了解，日本在全球产业机器人市场中所占份额已经超过50%。

成本高企使日本制造业出现“空心化”，而机器人已成为日本振兴制造业的战略产业之一。今年9月，日本安倍政府专门召开了相关会议，将机器人产业上升到国家战略的高度。

如今，日本机器人产业已从工业机器人，向服务机器人扩展，以适应老龄化社会的需求。同时，积极扩张包括中国在内的海外市场，把握制造业升级的机会。

日本安川电机是全球四大机器人企业之一。据安川电机2013财年（截至2014年3月）年报，安川电机2013财年机器人业务收入1225亿日元，运营利润95亿日元，双双实现增长。主要机器人产品包括焊接、点焊、喷涂、组装等各种工业机器人，尤其在汽车、电机和半导体相关行业。安川拥有机器人伺服器等核心技术，2013财年的累计出货量达29万台。

除了日本总部，安川还在泰国曼谷、中国成都设立了海外中心，提供本土化服务。2013年5月，安川还开始在中国常州生产机器人，以满足当地市场快速上升的需求。11月，日本第二个新工厂也投入运营。除了工业机器人，安川电机还在发展用于医院等领域的服务机器人，并从日本扩展到欧美市场。安川计划2014财年，强化工业机器人业务，并扩大海外市场，将在中国青岛等地增设两个新的机器人中心，与此同时积极发展服务机器人业务。

据《参考消息》的报道，当前，日本1.27亿人口中，每4个人就有1个是65岁以上老人，每8个人就有1个是75岁以上老人。因此，养老看护需求迅速扩大。在这种严重老龄化的情况下，仅靠人力完成看护工作既不可能亦不经济。为此，日本打算将机器人技术广泛应用于养老，一方面解决市场需求，另一方面培育先进的家用机器人产业。

近年来，日本经济产业省等政府部门已经出台了多项指导政策，建议企业加强医疗和养老看护等机器人技术的研究。例如，运用机械外骨骼技术，可以研发出病人和老年人“穿戴”的机械外衣，用以辅助病人和虚弱老人行走活动；运用人工智能和动力设备改造老人常用的购物小车，可以使购物车能够自行伴随老人活动，甚至辅助老人行走；家中的看护机器人还可以通过视频监控、智能识别和分析系统，判断出老人是否跌倒摔伤或突犯疾病，并且立即通知医护人员。要实现这些功能，不仅需要先进的技术，还需要大量医疗看护经验和数据的积累。

同时，这期间研发的技术除了用于家庭，也同样可以用于产业机器人甚至其他方面。例如，机械组成的“外骨骼”不仅可以帮助虚弱的老年人恢复活动能力，也可以成为打造“未来战士”、使士兵力量倍增的工具；而对人体行动的识别、判断和分析，则显然具有广泛的产业和军事潜力。

日本原本在机器人领域就有较好的产业基础，根据日本政府统计，截至2011年，日本的产业机器人在国际市场的份额在50%~57%之间（根据不同计算标准有所区别）。目前，家用机器人尚未形成有效的国际市场，但随着技术进步，消费级的机器人总有一天会走入人们家庭。届时，日本在此领域的先发投入，就有望带来超额回报。