米粉节PK狂欢节 华为荣耀和小米打了个平手？

408是小米传统的米粉节，互联网手机新贵华为荣耀也把其粉丝节放在了这一天，两家手机巨头展开了直接较量。

根据4月9日双方提供的数据，荣耀狂欢节设在零点的首场开售订单金额超过3.5亿元，全天销售额超过3亿美元，销售量达到200万，而小米米粉节开场8分30秒支付金额超过1亿元，全天销售额超过20亿元，售出212万台手机。从销售数据来看，双方基本算是打了个平手。

“不应该仅仅看双方的销售数量，而是应该看到移动互联网时代的到来颠覆了很多传统行业，而从小米和荣耀的销售数据来看，互联网已经成为手机厂商渠道和营销的主要战场之一。”艾媒咨询CEO张毅对记者说。

张毅表示，很多人认为互联网手机只不过是把销售渠道线上化，其实不然，互联网手机在渠道上相比依赖运营商和线下门店的传统手机厂商有巨大的升级，也从而省下了一部分渠道成本让利给消费者。但互联网手机在渠道变革之外，更多的是产品的升级，用产品打动用户，继而形成口碑效应，吸引忠实粉丝来改善生态链。这个良性循环相对传统手机厂商的打法是一个飞跃式的进步。

从华为提供的数据来看，在荣耀狂欢节当天，华为荣耀销售200多万台终端设备，其中荣耀6Plus售出35万台，华为官方旗舰店登上天猫全品类店铺销售额第一名，荣耀品牌在苏宁易购以及苏宁线下实体店夺得销售冠军。而作为单一电商平台，承担小米网上专卖店角色的小米网创下历史纪录。

而对于手机的传统渠道来说，这些销售数据在过去看上去更像是天方夜谭。

以华为为例，作为华为独立品牌的荣耀，过去无论是资金还是技术上都对华为依赖性明显。2014年4月，华为总裁任正非在对消费者BG业务内部谈话中提到，荣耀品牌2000万部出货量，净利润1亿美元，每部手机利润30元，并不算高科技，造血能力不足是荣耀面临的问题。

“面对内外部的压力，荣耀提出了勇敢做自己的口号。”荣耀相关负责人对《第一财经日报》记者表示，华为荣耀属华为终端旗下品牌，在外界看来，华为是传统企业，但荣耀要做的就是要穿互联网的鞋，走出荣耀的路。

上述负责人透露，荣耀一直将电商渠道作为最紧密的伙伴，关键时刻，这些伙伴也给荣耀最大支持。比如海外平台包括各国独立运营的VMALL、覆盖全球的Amazon，及各地的主流电商网站Lazada、PChome、Flipkart、Alza、Xtreme、OnlineTrade等，也给予了荣耀全球化极大支持。

但在这次狂欢节中，海外渠道的营销对于荣耀来说仍然是一次冒险，和小米只限定在中国市场的米粉节不同，华为的狂欢节，未知和不可控的因素要多得多。

首先，荣耀狂欢节要联动来自亚洲、美洲、欧洲的全球18个国家及地区的市场来参与，这些国家和地区市场的情况完全不同，文化背景不同，消费习惯不同，购物的渠道和偏好不同，营销的方式也不同。其次，营销活动覆盖人群高达32亿人口，至少要讲十多种语言，至少在上百个平台上与消费者进行互动，还有令人望而却步的售前、售中及售后的咨询。

据上述华为人士透露，荣耀此次发售的机型高达15款，到手机、平板电脑、路由器、可穿戴设备等各种品类，光是庞大的产品备货，也是极其巨大的系统工程。

“但也可以看到，经过多年混战，消费者最终会用钱包投票给自己钟爱的品牌和产品，营销驱动也会慢慢让位给技术驱动，有专利和技术积累的手机厂商也会迎来更多的发展机遇。”华为荣耀上述负责人对记者如是说。