国企降本增效潜力有多大？山东三年700亿

降本成为山东国企增效的重要手段。从2013年到2015年的3年间，山东省管企业累计实现降本增效700亿元。

于是，问题来了。国有企业降本增效的空间到底有多大。

今天（21日），山东省政府召开新闻发布会，山东省国资委主要负责人介绍了山东近年来国企改革的情况。

降本增效的700亿元，主要来自3个方面：产成品单位成本下降，管理费用下降，职工薪酬的下降。

山东省国资委相关人士介绍说，这降本增效的700亿元中，2013年211亿元，2014年193亿元，2015年296亿元。

在产成品单位成本下降方面，煤炭、钢铁、黄金等主要工业产品单位成本下降实现降本增效638亿元。

具体是，2013年，山东煤炭成本同比降低40元/吨，实现降本增效65亿元；钢铁成本同比降低344元/吨，实现降本增效80亿元；黄金成本同比降低100元/克，实现降本增效32亿元。

2014年，煤炭成本同比降低45元/吨，实现降本增效74亿元；钢铁成本同比降低387元/吨，实现降本增效95亿元；黄金成本同比降低20元/克，实现降本增效7亿元。

2015年，煤炭成本同比降低68元/吨，实现降本增效125亿元；钢铁成本同比降低734元/吨，实现降本增效158亿元；黄金成本同比降低7元/克，实现降本增效2亿元。

在降低省管企业管理费用方面，管理费用占营业收入比率连年下降。2013年较上年管理费用占营业收入比率下降了0.51个百分点，节省管理费用34亿元；2014年较上年管理费用占营业收入比率下降了0.22个百分点，节省管理费用17亿元。

另外，山东煤炭、钢铁、黄金等企业2015年减少职工薪酬39亿元。“2015年煤炭、钢铁、黄金等行业经营形势异常严峻，相关企业按照‘效益升、工资升，效益降、工资降’的原则，严格控制职工薪酬、压缩人工成本，兖矿集团、山东能源、山东钢铁、山东黄金4户企业职工薪酬同比合计减少39亿元，降幅8%。”上述人士如是说。

兖矿集团是降本增效的典型案例。

上述相关人士介绍说，兖矿集团实施6项措施，2013-2015年累计降本增效额225亿元。

一是通过“减头减面减系统，提速提质提效益”的“三减三提”等措施，减少成本费用支出86亿元。二是通过亏损企业治理，减亏增效43亿元。三是全面推行内部市场化，从“不是自家的”到“省下的就是收入”，降低材料费用、电费、维修费等支出24亿元；从“人多好干活”到“人少挣钱多”，减少各类人员1.7万人，节约人工费用15亿元。四是强化用工管理、降低人工成本，实施人员转移、减少劳务成本，实现降本增效25亿元。五是减少机构设置和领导班子职数，实现降本增效4亿元；六是整治利益输送行为，堵住利益输送“止血点”，清理中间商5600多家，降低采购成本，实现降本增效26亿元。

去年，山东省管国企实现营业收入6658亿元，同比下降11.09%，实现利润总额177.3亿元，同比增长3.08%。