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【无间五百强】从韩国面膜到可口可乐 谁在决定我们的货架上卖什么

第一财经 2016-04-20 19:11:00

责编:陈姗姗

有时候看到国外东西已经细分到令人产生选择困难症的地步。可为什么?为什么我们没有深海海藻原桨研磨面膜?没有海盐姜汁味道的铝瓶装可乐?在很多外企,决定在中国卖什么的,是一个外国人!这个人(不一定在中国)对中国的了解程度,直接决定了我们货架上出现什么商品!

爸爸妈妈最近去了一次韩国,乘兴而去,满意而归。唯一的遗憾是觉得时间短,还没玩够。我问第一次去韩国的父母,你们对韩国印象最深的是什么?爸爸想了想说,他印象最深的是路上几乎看不到韩国品牌之外的车,坐的开的都是韩国牌子,好多车型都没见过。我妈呢,她印象最深的是国人在那边买面膜,“一箱一箱买,好像不要钱一样”!

虽然因为性别差异,爸妈关注点显著不同。但他们都提到了一个问题,有些东西国外有,国内没有!

他们的观察没错,仔细回想了一下,国外的超市的确经常给人琳琅满目的感觉。比如同一个品牌的牛奶,就有全脂、半脂、低脂、超低脂、零脂;比如一个公司的可乐,有原味的、柠檬的、香蕉的、香草的,装在各种颜色的罐子里;再比如,有种麦圈是农家阳光蜂蜜烘焙早餐甜麦圈,还添加了富含维生素的巧克力霜的葡萄干替代物——这是美国作家Bill Bryson写的,我也没见过。(他原文是说一种Country Sunshine Honey-Toasted Sugar Bits Breakfast Cereal, now with Vitamin-Enriched Chocolate Covered Raisin Substitute!)

总之,有时候看到国外东西已经细分到令人产生选择困难症的地步。可为什么?为什么我们没有深海海藻原桨研磨面膜?没有海盐姜汁味道的铝瓶装可乐?

答案很简单,在很多外企,决定在中国卖什么的,是一个外国人!这个人(不一定在中国)对中国的了解程度,直接决定了我们货架上出现什么商品!

我在家化公司H的时候,那里的老板虽然是老外,可是他生于斯长于斯,有中国的老婆和混血的儿子,他在中国还曾经是做经销商的。他混上总裁之后,就决定一个公司新上的美发产品不进超市,只买给高端的发廊,因为他发现中国人喜欢在发廊洗头发花掉大把银子。他是对的,很多发廊当时就这么一个高端国际品牌,剩下的大部分不知道是什么作坊出的,于是这款美发产品卖断了货。中国通老板的类似招数还很多,他任期内H公司新产品的名字都非常接地气,Low到学过外语的人看中文名字压根联系不到它本来的洋名字上去,可是这让产品很好卖,很多网友以为是国货,声称一定要支持!

同样是新品上市,S公司的机制就复杂多了。S公司有个部门叫业务拓展,部门的工作目标就是看什么东西在中国卖最赚钱。部门的决策流程费时费力,简单地说,就是先市场调研,然后试销,听取市场反馈,最后再决策。结果怎样呢?

当时S公司中国销售部同事,都深信母公司一款产品在中国会大卖。但对这个产品的有决定权的,就是业务拓展部一个连护照都没有的美国人。他连美国国门都没迈出过,可见他对中国能有多不了解。在进行市场调研的时候,他坚持认为这个产品对中国来说太贵了。当时帮助决策的市场分析公司,也是业内首屈一指的公司。这样的公司得出来中国消费者可以接受这个产品的结论,硬是被这位深居简出的老外给“枪毙”了。他的理由很简单,他不认为中国有所谓的“中产阶层!”(I have never heard of the so called “middle class” in China!)他这一句话,项目组辛苦准备快一年的数据、试销结果评估就付诸东流了。结果是,他整了一个报告给管理层,说这个产品在中国没人会买,不需要引进了。

与此同时,在欧洲拥有同类产品的N公司看到了机会,下决心引进了这个产品,结果销路非常不错。

这是真的,我不是瞎编的,这故事还没完!

三年后,S公司幡然醒悟,于是重启引进流程。可是这个时候再想进入市场,有了两个难题:第一,国外产品在国内已经有了,国家政策开始扶植国内企业,所以不支持引进同类国外产品;第二,国内的市场份额被瓜分干净,几乎没有新进产品的空间。

这个时候S公司的业务拓展部已经换人了,他下定决心,即使上市审批流程再繁复,国家政策再不支持,也要做。其实这个时候,很多中国销售人员已经劝Global放弃,可是Global说了,既然别人的公司行,我为什么不行?

终于,终于,在七年之后,S公司的产品在中国上市了。“你知道吗?我跟这个产品有缘!七年前,我刚来公司,就忙过这个产品!”S公司中国的产品经理Z跟我说,“当时很兴奋的,转眼却是七年之痒了!”

当然,引进中国的产品,也有全球同步的——比如某可乐每次推出的歌词、人名和台词的铝罐,更也有为中国市场量身定做的——这个可乐公司4月中旬刚刚推出的“摩登新罐——瘦身装”。但有时市场也充斥着大量的快被淘汰的,滥竽充数的外国产品,这都是不恰当的决策造成的。总的来说,大部分外企的决策,比国内企业尤其是一些民企来得慢!越大的公司决策越慢!因此外企非常容易失去他们日夜思念的十亿人口大市场。很多国际汽车公司没有认真在中国布局电动车,让这个市场被国内企业抢尽风头,就是另一个很好的明证。

(作者说:五百强公司混了许多年,欢迎来信liwenfangwei@163.com与作者交流,或鄙视、或讨论、或小小的赞同、或以卧底身份报贵司的料,我一定会说出去的!)

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