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专访戴尔黄陈宏:数字化时代的危与机

第一财经APP 2016-12-28 20:16:00

作者:吴丰恒    责编:彭海斌

最近,第一财经记者就相关行业热点问题专访了黄陈宏,谈及戴尔对EMC收购和合并进展,也获悉戴尔承诺五年在中国投入1250亿美元的细节。
专访戴尔黄陈宏:数字化时代的危与机

戴尔在中国的业务离不开一位关键人物——戴尔全球资深副总裁、大中华区总裁黄陈宏。他是戴尔内部一位有深厚技术背景的高管,不过其更重要的一重角色,是作为“知中”派本土高管,身系戴尔新时期在中国的发展。

2015年,戴尔董事会主席兼首席执行官迈克尔·戴尔曾两次访问中国,其间提出“在中国、为中国”、进一步“本土化”的戴尔中国4.0战略。而黄陈宏是戴尔“本土化”战略最重要的拟定者和执行者。

最近,第一财经记者就相关行业热点问题专访了黄陈宏,谈及戴尔对EMC收购和合并进展,也获悉戴尔承诺五年在中国投入1250亿美元的细节。

同时,跨国公司在中国经营环境出现了一些变化,部分跨国公司正在调整在中国的战略定位,对于戴尔的“本土化”新战略实施情况,以及对“数字化”转型的观点,黄陈宏也回答了记者的提问。

整合EMC

第一财经:戴尔去年花了670亿美元巨额资金收购存储巨头EMC,能不能给我们透露一下收购和合并进展情况?

黄陈宏:经过差不多一年的努力,我们在今年9月7日正式完成收购。收购以后,我们戴尔公司改了名字,叫戴尔科技,在戴尔科技下面有七家公司,包括Dell做PC、做服务器、做存储、做网络,EMC做中高端的存储,VMware是做虚拟化,也包括云架构的平台的解决方案等等。

合并方面我们是完成了,但整合进度在全球不大一样,正在逐步整合过程之中。在中国,我们还没有开始整合,因为我们也想看看市场的反应,所以现在的运营模式还是公司独立地运营。在一定的时间后,我们会考虑怎样来整合不同的公司。但这不影响我们提供给市场整体的解决方案。

第一财经:戴尔在中国1250亿美元投资有哪些落地的项目?

黄陈宏:我们没有说投资,我们说投入,在中国市场投入1250亿美元。现在我们每个月都按照计划严格进行,五年1250亿美元,一年就是250亿美元,每年我们在中国的投入远远超过250亿美元,主要在几个方面,比如说采购、研发、解决方案、工厂等等,所以投入是在按部就班地进行。

第一财经:接下来在中国市场有其他投资计划吗?

黄陈宏:我们也在看什么样的机会比较合适。我们希望用我们的优势来做投资,特别是投创新企业,这样成功率可能更大,而不是投一个我们不是很熟悉的领域。我们希望投一些与我们解决方案或产品比较互补的领域,强大的技术力量,让它们成功可能性变得更大。

“本土化”新战略

第一财经:戴尔去年提出了4.0战略,目前进展如何,有哪些你满意的地方?

黄陈宏:戴尔中国4.0战略的核心思想就是“在中国、为中国”,充分把我们自己融进本地的IT生态系统,为中国经济发展、信息化、互联网+做出我们的贡献。这个战略宣布以后,在过去一段时间我们做了很多工作。

比如说有1250亿美元的投入,现在稳步地进行;我们有创新基金,支持中国大众创业、万众创新的国家政策,也在稳步地发展;拥抱互联网+的战略,过去这几个月中,我们和贵阳市政府又签了第二次的深化合作协议。

然后就是我们把云解决方案本地化,我们最近联合七家本地企业和两家戴尔科技集团下兄弟企业,总共十家企业,由戴尔牵头成立了一个“云联盟”(未来就绪企业云联盟,由戴尔主导,国内外厂商东软、FIT2CLOUD、航天云宏、Pivotal、UnitedStack有云、VMware、XSKY、英方、YottaCLOUD优特云共同发起),想把中国的云生态系统建起来。

最后就是继续我们企业的社会责任。我们在这几个方面进展都非常好。

第一财经:未来你们还会从哪些方面去进一步推动这个战略?

黄陈宏:我们深化“扎根在中国市场”决心是持续一致的,我们也希望更好地融入本地生态系统,有更好的竞争力。

在一个方面我们可能要加强:在数字化转型当中,怎么样让端到端、一站式IT解决方案真的推动整个产业升级换代。无论是工业4.0也好,中国制造2025也好,其实都需要“数字化转型”来推动。

传统行业需要“数字化转型”

第一财经:很多企业都在谈“数字化转型”,作为一家处在转型之中,同时也在为“数字化”提供基础设施的企业,戴尔眼中的“数字化转型”有哪些具体内容?你有什么好的建议?

黄陈宏:大家都认识到了转型的必要性。这并不是说大家现在想做这件事情,而是业界、工业,包括人类社会发展到了这么一个阶段。

互联网技术,特别是数字化技术,创造了很多挑战和机会,可能40%的全球财富500强公司在未来十年内将不再存在,也因为互联网和数字化,今天一个企业平均寿命大概只有17年,而100年以前是六十几年,所以压力特别大。戴尔觉得数字化转型是一个比较大的题目。

我对其他企业特别是传统行业的建议是:

首先,从思想上明确数字化转型的重要性。

第二,具体措施上,在传统业务方面我觉得还是要持续稳定地发展。所以我们提出先把今天的数字中心、IT架构现代化,什么意思呢?就是说先把工作负载优化,能够借助云计算、大数据等技术来支撑传统和新的IT业务。接下来,再设法把IT架构平滑地演进到下一代。

第三,流程上来说,很多企业的流程完全制约了新业务模式和新想法。所以我的建议就是:首先要探讨一下你的转型战略是什么?业务发展方向是什么?然后是IT怎么来转型?整个公司都要为转型做好准备。

第一财经:转型具体能够给我们带来什么样的提升呢?是效率、业务模式,还是在其他方面?

黄陈宏:这是一个非常好的问题,不过我的回答是:都不是,这是企业生存和发展的需要。

我举个例子。传统行业在做智慧楼宇、智慧家庭,一年以前美国有家新创的公司也做这个,而且完全是数字化的,它把一个大概99美元的白色小盒子装到家里,通过网络来控制家里的温度、湿度,私人可以控制,或者授权给一个管理公司。通过能效信息,它能够来理解你的生活方式、行为方式,给你提供更多的服务。这种竞争就完全是一个数字化的竞争。

第一财经:接下来,你认为我们未来还可能会面临怎样的挑战?

黄陈宏:过去我们讲移动互联网会给人的生活带来各种各样的变化,而今天我们也有人讲移动互联网可能已经走到底了。下一个是人工智能。人工智能实际上就是一个算法,加上需要大数据、计算能力的支撑。

过去这么多年,我觉得在算法上面有一定的进步,然而更重要的是通过移动互联网,特别是通过正在兴起的物联网,能够获取大数据。这一切也需要计算能力来支撑。从这个意义上讲,现在人工智能才刚刚起步。

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