改变世界丨沈南鹏：欢乐颂里的老谭是这样炼成的

【编导手记】

沈南鹏，被VC圈称为“东邪”，是个厉害的角色。

他履历漂亮，几乎没有一点瑕疵;他决策精准，几乎没有一次失误;甚至个人生活的蛛丝马迹，在这个互联网“人肉时代”，都几乎难觅踪迹。

然而这种“厉害”，却让做媒体的我们束手无策。同事忍不住吐槽，这可是《欢乐颂》里老谭(谭宗明)的原型，哪有不完美的道理。电视剧里的老谭：海归，上海滩的大鳄，晟煊集团CEO，生意场上圆滑世故，烟火味中透着几分豪爽，骨子里自有一份仗义——用这些信息来判断的话，沈南鹏的确有可能是谭宗明的人物原型。

数学背景、名校MBA、顶级投行履历、回国创业、专业投资人……人生是一连串选择——选择的背后是幸运，更是智慧。踩准人生节奏的沈南鹏和张帆一起，在2005年创立了红杉中国这样一棵投资界的参天大树。

新浪、阿里巴巴、京东、360、大众点评、美团、唯品会、滴滴出行、大疆创新、诺亚财富、华大基因、今日头条……这一串耳熟能详的名字为他的“身份”正了名——创业者背后的创业者。

沈南鹏：创业者背后的创业者

判断未必特别完美

红杉资本的历任负责人都有着各自独特的投资理念。第一代创始人唐·瓦伦丁，作为硅谷风投之父，首创“赛道论”，认为应“投资于赛道，而非赛手”;第二代掌门迈克·莫瑞茨的理念是“要投出别人投不出的项目”，抓住旁人看不透、不敢投的商业机会。而这些投资理念，都成为沈南鹏投资逻辑的重要基石。

沈南鹏：我们没有选择，只能逼着自己不断思考两年、三年、五年以后的行业发展会怎样。有时候我们可能做不出一个特别完美的判断，那就尝试做一个判断，然后在这个行业里面做出一步到两步的布局，这是作为风险投资人必须有的判断，哪怕那个时候给你的数据并不充分。这是我们工作当中最重要的一个属性。

周健工：他们能够迅速地发现最好的商业模式，在决定去投一些创业者或者投资一个公司的时候，我觉得他做出的判断比别的风投机构更有优势。

投资人有所为有所不为

成立11年的红杉中国已在中国投资超过300家企业，所投企业很多都是行业标杆。甚至有人说，操盘红杉的沈南鹏买下了中国互联网的半壁江山，是中国未来新兴科技产业的布局者。投资就是投人、投趋势、投风口，沈南鹏对自己投资团队的要求就七个字——“有所为有所不为”。

沈南鹏：我们希望今天的创业者是什么样的?百年老店的建设者。那首先我们自己作为一个投资人有没有想法，我今天作为投资人是一个长期的投资人，也就是说我不会因为今天市场有一个短期的套利机会，去追逐那个套利机会，而放弃我的投资基本理念。这是一个投资理念的选择。我感觉我们这个过去11年当中，应该讲是有所为有所不为。

好奇不会杀死猫

纵观沈南鹏气势如虹的人生经历，贯穿其中的确是“好奇心”这三个字。对于未知领域，他总有一份探索的热望和执着。周鸿祎说，沈南鹏是一个饥饿的人，他看到项目就像鲨鱼闻到血腥味一样，听到一点风声他就会去拼抢，去追踪。

沈南鹏：在学生时代你一定会有好奇心，因为事物对你来讲都是新的。但是当你在职场上十年、二十年以后，你很多东西都认为是理所当然的。但是恰恰这个世界变化太快了，我们不能想当然，我们必须不断去了解。我们这个行业当中，其实很多投资人像我一样可能年纪都不轻了，但是我们还是必须要有好奇心去了解这个世界，了解直播，了解共享经济……没有好奇心就会被时代抛弃。

【编后语】

投资圈的人都知道沈南鹏邮件全部“秒回”。

即便和家人度假也会顺带一点工作，除了红杉的事务，他还担任耶鲁中国中心理事会主席、HONGKONG X科技创业平台主席以及其他十余个机构的职务。

采访过程中，他的助理告诉我们，沈总的日程安排精确到分钟。采访当天沈南鹏几乎踩着点进来，一结束，即刻就赶赴机场飞往另一个城市，一副神龙见首不见尾的模样。

办公室一角那个装满名贵红酒的酒柜和助理口中的私人公务飞机，让我们感受到了一点点谭宗明的影子。但是谁知道呢，现实版的完美老谭是这样炼成的。