全面启动NBA+ 百视通加速产业融合用足IP

“NBA是一个优质的明星IP，百视通作为NBA的官方合作伙伴就是要深入开发NBA，否则不光用户，就连NBA方面都不会答应。”上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁、百视通总裁史支焱在接受第一财经记者专访时表示。

近日，随着百视通完成了一万场NBA直播，百视通对于NBA这样的明星IP的开发也将提升到一个新的阶段。史支焱表示：“下一个一万场NBA直播，百视通不满足只做内容转播和订购，将全面启动NBA+，做NBA这个IP的运营专家。本着开放共享的精神，将购物，培训，游戏，旅游等篮球产业链上的合作伙伴带到百视通的平台，线上连通线下，让用户体验升级，让企业找到用户，实现连接增值。

百视通提出NBA+这一构想背后是随着娱乐产业融合加速，百视通意识到不能仅仅做一个简单的电视内容制作和播出平台，而需要顺应市场趋势深入运营开发IP的价值。2016年，东方明珠提出娱乐+战略，用户运营战略，要求加速强势IP+泛娱乐化运营迭代。百视通提出从IPTV迈向TV IP，运营IP从NBA开始。希望在在IP产品运营方面，再创一个“百视通模式”。

开地方台直播NBA先河

早在1996-97赛季，上海东方电视台就在全国开启了地方台转播NBA的先河，将乔丹、奥拉朱旺一代带到球迷面前。

但是，传统的电视媒体，时间是最稀缺的资源。一天能看一场，已很奢侈。此时，SMG旗下广电新媒体百视通为球迷打开了另一个世界。

作为新媒体先锋企业，百视通在2009年开设专区，创造了“想看哪场看哪场”，“没有时间有回看”“时间不够跳着看”的观看模式，将电视体育直播带向了新纪元，并推动了新媒体付费商业模式的孕育，时称“百视通模式”。

随着技术与媒体渠道革命的开启，百视通也在NBA这个IP使用上尝新，包括组织了全球首场NBA 3D高清IPTV直播，在百视通IPTV、机顶盒、百视通官方手机应用、智能电视、数字电视甚至游戏终端XBOX播放NBA比赛等。

现如今，百视通并不满足与目前的发展模式，希望能够更深层次开发NBA的价值。“线上我们有近亿用户，线下我们全国有27个驻地，过去是物理叠加，为什么不去实现化学反应呢?我国潜在的文化消费市场规模为4.7万亿，现在实际消费规模只有1万亿。蓝海在前，为什么不出海呢?”史支焱说。

启动NBA+ 做IP运营者

“传统的电视台只做内容和渠道，我们希望做更多，做一个IP的运营者。”史支焱表示。

史支焱透露，就NBA这个项目，百视通不满足只做内容转播和订购，将全面启动NBA+，做NBA这个IP的运营专家。本着开放共享的精神，将购物，培训，游戏，旅游等篮球产业链上的合作伙伴带到百视通的平台，线上连通线下，让用户体验升级，让企业找到用户，实现连接增值。

NBA首席运营官钱军对这一做法表示认可，他向记者表示：“我们需要做出改变背后不仅仅是市场变化带来的影响，同时也是顺应用户需求，如果做不到，用户就会抛弃我们。”

事实上，随着众多传统行业开始转型升级，广电行业也面临这样的转型。史支焱透露，百视通的转型首先是IP上下游的开发。以大家喜闻乐见的迪士尼为例。2015年，迪士尼的总收入约合人民币3458亿元，其中43%来自其电视，31%来自主题乐园，17%来自电影票房，10%来自影视的衍生消费品。相比较而已，拥有内容宝库的广电还没有把电视IP“用足”。百视通这家IPTV起家的公司，未来在TV IP。围绕内容最大限度开发拓展。在直播了8年NBA，百视通开始启动NBA衍生品购物，NBA旅游，NBA娱乐，NBA游戏等等。

传统电视媒体想要寻求发展第一步是走出演播室，破除狭义的电视围墙。

十多年前，上海电视台成功地预见了未来技术革命趋势。这才先后布局了百视通IPTV、数字互动电视SITV，东方宽频网络视频、东方龙手机电视等一系列新媒体子公司。这个组合拳加上后来风行网等资本运作，确立了上海电视台广电新媒体的基因。今天，这四家公司的业务统一归口东方明珠股份公司新媒体百视通品牌旗下，完成了平台级的大整合。我们称之为全渠道布局、全业务形态。

在史支焱看来，下一步就该走出电视台，破除狭义的视频围墙。“如果只是局限于把新闻影视剧堆砌在新平台上，那只不过是换一个地方继续我播你看，这个价值的天花板很快就被看到，那就不好意思叫“视听产业”。百视通也是通过多年摸索，才明白这一点。”

“所谓破除狭义的视屏围墙，实质就是走进“大”时代，拥抱大视频、大娱乐、大文化、大传媒、大数据、大营销，投身这个大产业。这才是更大的风口。因此，我们在面对NBA这样优质的IP，需要用运营IP的思维来运作，将多个产业融合进来，共同深入开发IP的价值。”史支焱表示。