全球采购战略转向“最优成本”国家

波士顿咨询公司10月30日发布报告显示，受到金融危机影响，未来，跨国公司的全球采购战略将发生新变化，可能由目前流行的“中国+1”采购战略，转变为“金转四国+n”的采购战略。全球采购也正由以往的“低成本”国家转向采购总成本或“最优成本”的国家。

波士顿咨询公司董事总经理杜伟向《第一财经日报》表示：“日益增长的成本，使全球采购模式发生变化。我们调查了不同行业和国家的30家跨国公司，许多都把重点从中国等低成本国家采购转向了最优成本采购。”

有数据表明，金融危机期间，低成本国家的出口大幅下降，从2008年的3.8万亿美元，下降到2009年的3万亿美元，仍未恢复到衰退前的水平。

报告称，跨国企业正重新审视以低成本国家为主的采购战略，主要是他们遇到一系列挑战，包括大宗商品价格波动、劳动力成本上升、产品召回、质量安全、过长供应链导致的潜在风险等。

其中，全球贸易保护增加了全球采购的不确定性。中美贸易摩擦日益升级，除了对人民币贬值的担忧，美国政府还提高了对中国产品的进口关税以保护国内产业。2009年前九个月，美国发起了14项对中国出口产品的调查，总价值58亿美元，2008年该数字仅为10亿美元。

报告称，中国等许多国家利用出口关税和增值税退税结构来鼓励出口。由于2010年前5个月的出口总额同比增长33%，中国政府于2010年7月取消了406种出口产品的退税，以减少对钢材、橡胶和玻璃等能源密集型产品的出口奖励。对从中国出口的企业来说，除了直接的财务影响，这种转变还强调了全球采购的持续风险，对单一供应源的过度依赖增加了这种风险。

波士顿公司发现，最优成本国家采购的参与者，不仅限于制造业，一些私募股权公司，正在最优成本国家建立采购机构，利用其整合规模为投资组合企业尽量节约成本。

报告援引受访企业表示，将继续保持或增加在最优成本国家的采购，尤其是亚洲市场。其好处不仅是节约成本，还包括通过本地和全球性的竞争获得战略优势。许多企业正把价值链上除了采购之外的其它环节如研发和生产，转移到最优成本国家，以发展其设计能力和生产网络。跨国公司通过在最优成本国家采购，可以产生大量收入和利润。

由于金融危机，导致双速世界正在兴起。也就是说美、欧、日等发达经济体的增长速度放慢，中国等金砖四国、东南亚的经济正快速增长。要满足高速增长和低速增长地区的不同需求，给现有的采购模式带来不少压力。

受访跨国企业正积极实现供应基地的多样化，以减少过度依赖一个地区或单一低成本供应基地的风险。除了中国等传统供应基地外，许多企业在东南亚、北非等开发新的供应商。近十年来，中国作为世界工厂的主导地位，使得企业在某些产品上到其它地区进行采购很困难。如打火机等产品，中国的主导性非常强大，很难找到其它更适合供应源。

近十年来，最优成本国家采购，已经帮助企业减少了数百万美元的采购成本，并在全球市场获得了竞争优势。

波士顿咨询公司合伙人利嘉伟向第一财经日报表示：“对于许多跨国公司来说，简单从中国采购、降低成本的时代已经结束。未来，企业将依赖跨越多个地区的、更加多样化的低成本供应商基地。几年前流行的‘中国+1’采购战略，可能将转变为‘金转四国+n’的采购战略。”