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没有人永远25 但永远有人25丨来点财经范儿

第一财经2022-09-05 22:49:45

责编:杨恺宁

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“消费”二字之前,近两年被冠上了个“新”字。这是几个意思?“新”消费是个什么消费?

正经的解释大概是:新人群、新渠道、新技术、新手段。占上了这几点的品牌,自然就是新消费品牌。可能是刚刚诞生的新品牌,也可能是老品牌焕发了新青春。总之,每个时代的年轻人都是求新求变的,这一点,亘古不变。品牌们自然都懂,产品层出不穷,营销方式花样百出,没有最新只有更新,为的,就是比谁先抓住年轻用户的心。

但“新”这件事情只能属于年轻人吗?三十、四十、五十、六十岁的人,他难道没有更新的需求吗?他们就不是新人群了吗?别急,听本期年轻的新消费品牌创业者,如何打击安抚我们。

 

本期嘉宾

王洋

应帆科技总裁

新消费行业观察者

 

刘光耀

杭州伯喜服饰创始人

Z世代嘉宾代表、新消费品牌创业者

 

刘倩菲

上海逐本芳愈生物科技创始人兼CEO

新消费品牌创业者

 

刘光耀

我觉得每一个50岁对每一个人来讲都是崭新的。所以他在这个50岁所产生的新需求,可能是上一年代的人在他们的50岁所没有产生的,没有机会被唤醒的一种需求。

王 洋

中国新消费市场当中的主力军,除了Z世代之外,也有银发一族。我们看到足力健这样的品牌,其实非常好,因为它满足了这些五六十岁的老年人平时日常的一些生活需求。

 

品牌和用户:

谁引领了我?我又创造了谁?

在选择市场定位的过程当中,品牌要面临内部和外部的诸多的不确定性。在这个过程当中,是用户培育了品牌,还是品牌引导了用户?究竟品牌、创业者和用户之间的关系是怎么样的?即便品牌的理念非常先进,粉丝和用户如今也不再是仰望和追随了,更多则是与品牌一起共创、养成,有更多的情感链接,所以,它的优点有我的赋能,它的缺点我也能包容。这样关系下,品牌自然可以摆脱昙花一现的窘境,常红,长虹。

正如我们本场Z世代代表说:一个品牌应该最终是无我的。不去了解用户,我们就成为用户。我们公司的设计师的年龄一直保持在25岁,因为每一年都会有新的人进来。我们发现一个特别有趣的事实,我们很多内部,比如说高管、管理层,没有信心的产品,觉得这个设计怎么这么丑,我们00后小孩儿说我们身边的朋友都喜欢,这个款式一定会火,我们相信他们,结果我们一个实习生可能只有23岁,毕业第一份工作,做的第一个产品,卖了一千万人民币。我们觉得很诧异,这一款本来在内部,如果按照传统服装公司的眼光是要被毙掉的。

当然,如何更精准自己的用户画像,如何更有效的与用户共创,背后自然是大数据的力量。今天我们很多的业务场景在线上,我们大量的平台可以帮我们监测和去跟踪我们用户的消费的行为,这些数据的沉淀,可以帮助他们能够更好的跟用户成为品牌的合伙人,去更好的成为用户本身自己,是因为有大量的数据支撑他们走到这一点。

想跟年轻人共舞,高低得知道一些年轻人的语言。我们为各位嘉宾准备了一场小测试:

你知道潘周聃是什么梗吗?

你听说过“扩列”“暖说说”吗?

你知道he、be是什么意思吗?

……

题目就透露这么多,80后、85后、95后三位嘉宾,最终谁会胜出?我只能说:惊掉你的下巴!

 

看用户:永远有人25!

做品牌,永远追逐25?

诚然,25岁的年青一代,他们更容易接受一切“新”事物,更擅长在新场景消费。但今天如果通过年龄这样一个透镜去划分人群,只追逐年青一代的当下,新消费品牌企业或许很难做得更长远。现在你服务的是20岁,也许他会跟你走10年,他会跟你成长到他40岁,甚至到他50岁的。很多欧美的品牌,就是走这样的品牌发展之路。作为一个行业观察者,嘉宾王洋说:很希望我们中国品牌也能够用这种长效的心态去看待我们消费者,不是只盯他的25岁,而是愿意跟他一路,随着他的成长,成就我们品牌的成长。

刘倩菲是护肤品牌“逐本”的创始人,她说:新消费,要去投一代人生活方式的向往感,要陪伴着年轻人从25岁走到45岁。我们除了用年龄去划分我们的需求是有差别以外,还有一些更深层次的需求是可以包含跨越更大年龄范围的,有一些需求二十多岁的人和五十多岁的人是共同的。我觉得可能有一些情绪价值是可以穿越年龄的。

用户的心在流变,资本则是一味地逐利,新品牌更是雨后春笋。作为品牌,到底选择专注于什么?嘉宾金句频出:

刘倩菲

我们自己的生存之道,就是专注的力量。《孙子兵法》其实本质上是不战之法,你不要去寻找对手,不要去跟那些比你有战略性和资源性优势的人去形成对抗。你就在一个未被满足的需求上钻木取火,去极致地、饱和式地做研发,饱和式地去做与用户之间的连接。

 

刘光耀

做品牌可能跟与自己下棋一样,你和自己下棋,你是永远赢不了自己的,但你也不会输,因为你赢你自己的时候,你也输了,你输给你自己的时候,你也赢了,所以我觉得棋艺是不断提高的。

 

新消费品牌成长的万能公式

有人把新消费品牌的崛起之路总结成这样一个万能公式:5000种草笔记+2000条KOL问答+搞定头部带货主播=一个新品牌。说的就是新消费品牌深入人心的营销方式。有成功案例在先,也有无数品牌仍在不断实践。但我们的嘉宾,并不认可这个公式,并给出了自己的公式:

 

王 洋

我觉得这个公式更多像是一种在单一项目当中,获得短期效益当中一种所谓的玩法,它可以是一个公式,但我觉得它是一个玩法公式,但绝对不是一个品牌成长的公式。

 

刘倩菲

这套公式是如何在当下的外部环境下,我们让一个品牌或一个产品被看见的一个捷径,但是我觉得不能叫它是品牌,否则我会觉得对品牌这两个字的敬畏心是不够的。它只是一个货被看见了,卖货的方式,但是品牌是要更有敬畏心的,与时间做朋友,走出自己的一条路。

 

刘光耀

我觉得时间是检验品牌的唯一标准,显然这个公式跟时间看不到任何直接必然的联系,它只是短期内给你一个很好的势能,用这个势能你去融资,但是最终你的目的是为了活下来,活更久,更好的服务消费者,所以我觉得这个公式对我们来讲没有太大的启发意义。

 

品牌是我们最初和最后的爱

借用哲学家加谬的一句话,他说世界是我们最初和最后的爱。这句话看似很朴素的,但是代表着一个创业企业,至少一个创始人完整的周期。就像这个世界一样,企业对每一个创始人来讲,就是他们最初和最后的爱。无名无款,只此一件,山河无垠,就在这里,胸中若能容山壑,下笔方能汇山河,谈到品牌,谈到人心,谈到时代的发展,这是我们的天地众人共绘的山河。

东方卫视9月5日晚22:50,欢迎收看《永远有人25》。

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