“千方百计”又一春·企业家的底气丨来点财经范儿

冬去春来，2023年，历史翻开新的篇章，经济复苏成为最重要的期盼，高质量发展和中国式现代化成为时代主题，通过许许多多经历“春夏秋冬”考验的，奋斗着的企业，我们走进了2023的春光里。

无论是过去三年的世纪疫情还是新春伊始的ChatGPT浪潮，一波又一波的冲击从未停止，企业家经历了商海浮沉，春夏秋冬又一春，对于企业来说它的生命周期是什么？而现在这个时代当中的春究竟意味着什么？

本期节目邀请到三代创业者——改革开放初代企业家好孩子集团创始人宋郑还先生（40后）、中生代企业家搜狐创始人张朝阳先生（60后）、以及Z世代创业者达芬骑动力科技首席技术官李沛阳（95后），与人文财经观察家秦朔先生从各自角度深入探讨这一话题。

 

如何穿越技术浪潮的“波峰浪谷”

技术是企业发展的核心动力。引领、跟随还是被淘汰，决定着企业的命运。2023开年，一波ChatGpt狂潮冲击下，企业如何应对？

宋郑还认为企业应该去拥抱人工智能的这个时代、技术，然后来为消费者创造更多适用的产品。好孩子已经在新一代产品研发中使用了人工智能相关技术，这些产品使用起来将更人性化、也更安全。

好孩子集团创始人宋郑还

李沛阳则关注到ChatGPT爆火的背后——是它通过ChatGPT的这样一个形式，让更多的人意识到了机器学习，强化学习这些技术的有效性。企业要尽量让用户更多地去感知到你的这个产品和机器的温度。

达芬骑动力科技首席技术官李沛阳

什么样的公司能够做出革命性的引领？张朝阳认为是那种能够特别认真去研究，开发，迭代，始终以用户为中心，不断满足用户需求的公司。

 

如何穿越时代浪潮的“春夏秋冬”

商海搏击，还会经常遭遇各类突发挑战，构成了企业成长过程中的春夏秋冬。

好孩子集团34年创业历史上，经历了仿冒浪潮、资金链断链等众多艰难，通过持续不断的原发性技术创新、更是通过两次国际并购，建立了国际国内双循环，以及在此基础上的一套成熟的管理体系。正是这套体系在疫情三年，保证了好孩子“品销研产供服”一条龙依然舞动，全球市场创新产品不断推出，并获得了很好的市场反馈。

人文财经观察家秦朔

因为个人兴趣，也因为有足够高的行业门槛，本硕都就读于清华大学的李沛阳义无反顾投入到电动摩托这样一个品类的创业中，他创业4年，大部分在疫情中度过，从原型车研发到量产交付，带领团队一路“升级打怪”，与时间赛跑，连秦朔都忍不住赞叹：咱们年轻一代的创业者也是很拼的。

搜狐创立25年，张朝阳提出来长期主义，认为创始人和CEO都应该冲在产品第一线，一点一滴地积累，直到质变的飞跃。

秦朔总结：我们中国人天生有企业家精神的，中国的制造业企业家，特别是到今天为止，经过春夏秋冬这么长时间历练的中国制造企业到今天还能够屹立不倒，我相信他们每一天，每一刻都不敢松懈。

 

2023又一春

再出发

2023年，三家企业都有具体的目标地图，他们排兵布阵、争分夺秒、踏实笃定将去抵达。如同任何一个其他的年份。

困难和问题永远都不会消失，而他们永远乐观。

今年两会上，李强总理重提温州模式和“四千精神”——不同年代，“四千精神”可能有不同体现，但是它的本质——依靠开拓创新来解决困难和问题的意志与头脑——却不会改变。

如同宋郑还所说：这股劲，我们各个阶段都是一样的。

这才是企业家们真正的底气所在。