低价、高效曾经代表着中国工厂的特色,但随着时代发展,人工、原材料等成本上升,订单量下滑,工厂利润降低,走入困境,而疫情的出现加速了这些工厂的命运。主动或被动的,传统工厂开始进入谋求转型的新阶段。
“厂二代”便在这样的背景下登上时代舞台。本期《头脑风暴》将聚焦在这些“厂二代”上,他们多出生于80或90年代,有着留学背景,有着启动资金,但没有了父辈草莽时期的红利优势,面对着巨轮一般的工厂惯性,他们该如何寻找答案?“厂二代”如何处理新与旧的矛盾?薄利多销的“工厂模式”一去不复返,“厂二代”如何实现转型,推动工厂二次发展? 摆脱传统经营策略,“厂二代”怎样“多条腿走路”?《头脑风暴》精彩即将展开!
“厂二代”代表
宋子越——嘉兴美盈德智能传动技术有限公司运营部总监
罗姿——广州市索然化妆品有限公司总经理
岑佳鹏——成都一帆塑胶有限公司总经理
行业代表
瞿亚明——开能健康科技集团股份有限公司总裁
李光斗——品牌战略专家
宋俊——虹江资本创始人
观察员阵营
李易——上海社科院数字化绿色化协同发展研究中心主任
简昉——长尚科技创始人

面对加速升级的中国市场,罗姆化学(上海)有限公司董事长凌宏恩提出了本地化转型的四大核心维度:管理、创新、生产与标准。他表示企业需打破全球标准的固有思维定式,深度融入本土需求,升级标准体系。
如何精准把握中国消费市场的脉搏与机遇?拜尔斯道夫中国企业事务总经理雷开霆认为,研判市场应立足客观数据而非主观叙事。他表示,中国市场仍存在巨大的增长潜力,需锚定中国市场的核心战略价值,深耕新的应用场景,挖掘新的增量赛道。
跨国企业如何更好地拥抱中国市场?丹纳赫中国区集团总裁彭阳表示,中国已从单一销售市场升级为全面创新“策源地”。跨国企业需明确综合性市场定位,融入行业生态的共建,更要打破过往经验惯性,实现自我革新以适配中国市场。
人文财经观察家秦朔在做客《头脑风暴|年度观察》时表示,当前中国制造、中国基建与数字化应用已构筑起全球瞩目的新价值体系,中国产品与服务正承载着独特的中国价值走向世界。然而不容忽视的是,海外对中国的刻板印象仍未完全消解。真实的中国产业崛起图景,如何穿透认知壁垒为世界所见?更多内容敬请关注《头脑风暴|重新发现中国市场》。
当资本市场噪音与信号并存,投资者该如何寻找优质上市公司?前海开源首席经济学家杨德龙在做客《头脑风暴》时表示:不去过多关注短期经营数据,能够为投资者持续创造价值的企业才是具有投资价值的。