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近期,Manner员工与顾客冲突事件引发关注。从表象看,事件反映了企业因追求效率导致一线员工不堪重压;更深层次看,暴露的是企业与资本的共生问题:企业的品牌建设需要长期沉淀,而资本追求快速回报,这两方存在着天然矛盾,但企业的生存与发展又离不开资本的运营,于是产生了“管理双刃剑”。该选题试图探讨在企业引入资本后,创始人与投资人该如何科学定位,如何构建健康的企资关系,如何在发展中共创共赢。
节目嘉宾:
——企业方:
刘会平:巴比食品董事长(已和资本和平相处许久,并已上市)
卢奕开:安信地板总裁(拒绝资本、不上市,把所有外资股份买回来,完全家族企业,认为企业拿在自己手上有更多话语权打造产品)
张晶晶:木兰图创新咨询创始人(创业初期刚刚和资本建立关系)
——专家方:
秦朔:人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人、中国商业文明研究中心联席主任
苏勇:复旦大学东方管理研究院创始院长
——评论员:
郭大江:德勤中国管理咨询合伙人
张樱凡:上海高净值IP研究院院长
面对加速升级的中国市场,罗姆化学(上海)有限公司董事长凌宏恩提出了本地化转型的四大核心维度:管理、创新、生产与标准。他表示企业需打破全球标准的固有思维定式,深度融入本土需求,升级标准体系。
如何精准把握中国消费市场的脉搏与机遇?拜尔斯道夫中国企业事务总经理雷开霆认为,研判市场应立足客观数据而非主观叙事。他表示,中国市场仍存在巨大的增长潜力,需锚定中国市场的核心战略价值,深耕新的应用场景,挖掘新的增量赛道。
跨国企业如何更好地拥抱中国市场?丹纳赫中国区集团总裁彭阳表示,中国已从单一销售市场升级为全面创新“策源地”。跨国企业需明确综合性市场定位,融入行业生态的共建,更要打破过往经验惯性,实现自我革新以适配中国市场。
人文财经观察家秦朔在做客《头脑风暴|年度观察》时表示,当前中国制造、中国基建与数字化应用已构筑起全球瞩目的新价值体系,中国产品与服务正承载着独特的中国价值走向世界。然而不容忽视的是,海外对中国的刻板印象仍未完全消解。真实的中国产业崛起图景,如何穿透认知壁垒为世界所见?更多内容敬请关注《头脑风暴|重新发现中国市场》。