当“在中国,为全球”从口号 变为现实,跨国公司如何在中国这一全球最富活力的市场中立足与发展?在过去,跨国公司的经典路径是“全球创新,本地化落地”。但今天,尤其是在消费电子领域,这条路径正在被颠覆。中国拥有全球最挑剔、迭代最快的消费者,他们的偏好已不再是区域性的风向标,而是全球市场的“预演场”。外设巨头罗技公司告诉记者,一款产品若能在中国这个“终极测试场”获得成功,其产品定义、设计语言与创新功能,便具备了征服全球的极高 确定性。
面对加速升级的中国市场,罗姆化学(上海)有限公司董事长凌宏恩提出了本地化转型的四大核心维度:管理、创新、生产与标准。他表示企业需打破全球标准的固有思维定式,深度融入本土需求,升级标准体系。
如何精准把握中国消费市场的脉搏与机遇?拜尔斯道夫中国企业事务总经理雷开霆认为,研判市场应立足客观数据而非主观叙事。他表示,中国市场仍存在巨大的增长潜力,需锚定中国市场的核心战略价值,深耕新的应用场景,挖掘新的增量赛道。
跨国企业如何更好地拥抱中国市场?丹纳赫中国区集团总裁彭阳表示,中国已从单一销售市场升级为全面创新“策源地”。跨国企业需明确综合性市场定位,融入行业生态的共建,更要打破过往经验惯性,实现自我革新以适配中国市场。
人文财经观察家秦朔在做客《头脑风暴|年度观察》时表示,当前中国制造、中国基建与数字化应用已构筑起全球瞩目的新价值体系,中国产品与服务正承载着独特的中国价值走向世界。然而不容忽视的是,海外对中国的刻板印象仍未完全消解。真实的中国产业崛起图景,如何穿透认知壁垒为世界所见?更多内容敬请关注《头脑风暴|重新发现中国市场》。
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