上海实践｜干什么都要先找准“选题”，科创产创也不例外

在上海凯赛生物技术股份有限公司的实验室里，总裁杨晨拿起一块深色的电池壳模型——这是他们用生物制造生产出的生物新材料，正准备放在一千度的火焰下进行耐火烧实验。

2020年，中国向世界承诺了碳达峰与碳中和的时间表。“双碳”目标推着许多行业转向，合成生物学成了其中一个方向。但问题也来了：那么多可能的材料研究，选哪个入手？哪个值得投入？

杨晨的说法很直接：“研发首先就是选题，对我们来说，选题就是选品。”他习惯把选题分成两类：别人做不了的，和别人觉得难做的。对他们而言，也就是化学法做不出来、或者做出来之后成本也无法与生物法竞争的产品。

他举了手边那块电池壳的例子，那是新能源汽车电池的上盖，传统多是用钣金或热固材料去做，电池热失控时会有风险，于是他们尝试用生物基材料做了一块，耐火烧性显著提升。

“企业的选题不能仅凭兴趣。”杨晨认为，“得综合考量技术可行性、市场需求和产品竞争力。”据不完全统计，到2030至2040年间，合成生物学每年可能带来1.8万亿到3.6万亿美元的经济影响。在这个逐渐展开的未来里，找准选题和方向，或许比什么都重要。