一间“消失”的商铺与一支年轻的团队——西岸梦中心“出圈”背后的坚守与创新 | 十五五”开新局当尖兵

站在西岸梦中心的剧院广场，江风拂面，游人如织。很难想象，脚下这个如今举办活动密度最高的地方，原本应该矗立着一栋商业建筑。

“其实原来梦中心还可以再多一栋楼。”项目总经理陈俭在采访中透露了这个鲜为人知的细节。规划之初，团队面临一个选择：是多建一栋楼增加商业面积，还是把这片空间留给市民？最终，那栋楼被从图纸上移走了。

这个决定在当时给开发增加了难度——移走一栋楼，意味着地下结构要重新规划，承重、管网都要调整。但从今天回看，正是这间“消失的商铺”，换来了一个可以承载冰场、音乐节、光影秀的城市舞台。那栋楼如果在，它只是一栋建筑；现在，它是整条岸线的活力中心。

一场持续十五年的“长跑”

西岸梦中心的蝶变，不是一夜爆红，而是徐汇滨江十几年城市更新的厚积薄发。

从2010年世博会开始，这片以水泥厂、仓储码头为主的传统工业岸线，就定下了“规划引领、文化先导、生态优先、科创主导”的发展思路。十六个字，一张蓝图，一画就是十五年。

“当时我们在公共开放空间预留了很多小型广场，这就为后来所有的活动提供了载体。”上海西岸开发（集团）有限公司副总经理陈安达回忆。如果当年只是种满乔木灌木，很多活动根本摆不进去。水电煤网的提前预埋，让今天的美术馆大道、滨水商业、极限运动赛事得以自然生长。

这种“长期主义”让西岸走出了一条独特路径：先有公共空间，再有文化集聚，然后产业跟进，最后消费自然发生。不是先盖楼再想怎么用，而是先想好用的人需要什么，再决定楼怎么盖。

一支年轻团队的“四季歌”

如今的梦中心，团队主力是90后。他们给这个滨水空间注入的，是一种带着年轻力的运营思维。

“大家愿意在夏天和冬天出来，是因为我们给了他们出来的理由。”陈俭说。团队为项目设计了“四季主题”：春天有爵士音乐节，夏天做水岸电影和延时营业，秋天借力西岸艺博会和FISE极限运动赛事，冬天就在黄浦江边搭起上海最大的户外冰场。

去年夏天，面对街区式商业的经营难点，团队提前布局“夏季延时营业”，叠加光影节、音乐节和深夜消费券，结果客流和营业额都迎来指数级增长。冬天冷了，就“借冷做冷”——把冰场做成话题，引入伦敦冰演，让市民吹着江风也要来滑冰、看表演。

这种“造节”能力背后，是对在地资源的深度整合。爵士春天是大剧院的活动，搬到户外就成了全城年轻人的聚会；FISE世界杯在南面举办，北面的商业自然承接人流。不是等客来，而是用内容把人一次次请回来。

一栋楼移走之后，换来的是更大的舞台

如果只有空间，没有服务，再好的舞台也留不住人。

开业至今300多天，梦中心举办了超100场活动。每一场活动，都不仅是红线内的事。龙腾大道的交通压力、共享单车的管理、周边停车的疏导——这些靠一家商业体根本解决不了。

“今年我们在龙腾大道上设了几块停车信息屏，这是管委会协调周边项目打开车库共享的结果。”陈俭说。遇到大客流，消防、公安、街道各个部门一起上阵，形成了一套跨部门协同的审批和管理机制。商业运营不再是单打独斗，而是整个片区的一体化推进。

这种“润物细无声”的服务，也让商户感受到不同。很多品牌在其他商场也有店，但在梦中心，团队会和他们反复沟通：这一季有没有尖货发售？跑步社群怎么运营？宠物友好环境下的清洁怎么快速响应？——从商品结构到现场管理，团队介入得很深，商户也觉得自己不是在“租个铺子”，而是在一起摸索一些新鲜的东西。

一个平台的“融”字诀

客流量大了，停车难就成了幸福烦恼。数字化平台“西岸生活”在这时候派上用场。

2019年启动的这个平台，如今已积累超200万精准会员，集纳了西岸50余个文旅场馆、三大商场系统。周末来西岸之前，可以先打开小程序看看周边哪里的停车位最友好；想规划一天的行程，在小程序上就能看到当周所有的展览、活动、演出排期；从北段遛狗露营到南段吃饭消费，还可以实时查询沿江接驳巴士的到站时间。

“我们希望它是一个活动资讯最集成、最完整的平台。”上海西岸文化产业投资发展有限公司总经理蔡彭菲说。更重要的是，这个平台正在成为“融”的载体——把文化、旅游、体育、商业、展演的各种消费场景融在一起。借助平台的“找车位、找厕所、找活动”等核心功能，即便是首次来西岸的游客也能顺利找到目的地。

平台还实现了跨业态的“积分互换”：逛街吃饭攒的积分能换美术馆门票，看演出的积分能兑停车券。这种“消费—积分—再消费”的良性循环，让市民和游客在西岸的一次出行，可以串联起多种体验。

向南延伸，向深处走

站在“十五五”的新起点，西岸的故事还在继续。

向南，龙腾大道已经拓展到华展东路，未来将继续连接闵行；向腹地，要通过支马路建设，把滨江的活力辐射到老的城区和社区。内容上，三件事正在推进：一是继续丰富承载活动的硬件资源，二是深度服务在地机构，让商旅文体展的融合从1.0的要素集聚走向2.0的系统化场景，三是用数字化工具赋能这种联动。

“我们不是要做大平台替代小主体，而是要在宏观活动和单点项目之间，填补那个缝隙。”陈安达说。这个缝隙，正是“西岸生活”平台下一步要探索的方向。

回到梦中心，陈俭还在规划2026年的新内容。北面的凤巢正在调改，更名为Next Park，定位家庭与女性消费，和梦中心的商旅文定位形成互补。两个项目之间，有一片三角公园可以遥望，未来还会有天桥连接。

“希望今年年底前凤巢的调改能完成。”他说。

剧院广场上，冰场还在。孩子们在上面滑冰，年轻人在旁边拍照，江对岸的灯光次第亮起。那栋移走的楼，换来了此刻的热闹——这笔账，西岸算得很清楚。

有些价值，不是盖出来的，是留出来的。