对话波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康｜ESG+20可持续发展领导力系列访谈

行动企业：波司登
可持续发展领导力对话者：高德康 波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁

从来料加工到品牌全球运营，波司登已深耕羽绒服领域50年。谈及企业发展至今的心得，高德康表示，波司登的成长历程“是一部中国民营企业顺应时代大潮，艰苦奋斗与持续创新的缩影”。他坦言，企业发展得益于时代机遇和中国市场优势，更悟出在新时代消费变革与全球化的浪潮中，企业价值与时代同频、品牌生命力与社会共生的道理。

 “一辈子做好一件事”是高德康作为企业掌舵者始终坚守的理念，更是波司登五十年不变的战略初心。在他看来，做好这件事的秘诀，在于四大核心坚守：一是聚焦主业，以“1厘米的宽度，1公里的深度”深耕羽绒服品类；二是用户导向，始终以消费者需求为核心；三是筑牢根基，搭建现代化企业治理体系，夯实组织、人才与文化建设；四是价值共生，坚守长期主义，将履行社会责任、创造综合价值视为基业的长青基石。

对于可持续领导力的内涵，高德康将其拆解为向内、向外、向上三个核心维度。向内要坚守长期主义，将可持续发展融入企业战略与运营，以数字技术等创新手段落地见效，为行业树立标杆；向外要践行链主责任，通过打造供方ESG数字化平台、参与行业标准制定等方式，协同带动供应商发展，打造产业链共赢生态；向上要积极参与全球治理，用国际语言讲好中国品牌的可持续故事。

谈及ESG战略，高德康直言其是企业高质量发展的必答题，更是核心竞争力。他介绍，波司登已构建“1+3+X”ESG战略框架，明确了“以消费者为导向，引领可持续时尚”的发展愿景。为保障目标落地，企业建立了刚性的治理机制：由董事局主席直管ESG建设，将ESG表现与高管薪酬挂钩，搭建起决策、执行与监督的全流程管理体系，让ESG理念与企业发展同频推进。

作为首批加入联合国全球契约组织“25可持续发展链主联盟”的链主企业之一，波司登高度重视全链条可持续供应链建设与精细化管理，将供应链可持续发展深度融入企业发展战略。高德康表示，供应链是企业可持续发展的关键环节，赋能供应商是链主企业的义不容辞之责。波司登从三方面推动供应链可持续发展：建立全链条供应商ESG管理体系，从源头规范供应链发展；自主研发供应链ESG数字化管理平台，实现100%核心供应商ESG绩效追溯，以数字化手段精准管控；开展供应商培训与协同创新，通过正向激励引导整个供应链提升可持续发展水平。

围绕波司登2038年前实现运营环节净零排放的碳目标，高德康描绘了企业的未来画像。他希望，届时波司登能成为人与自然和谐共生的现代化标杆企业，不仅产品全生命周期能体现循环可持续理念，供应链也可以升级为高效、透明、负责任的绿色生态网络。他更期许，波司登能因在推动全球可持续时尚、应对气候变化中的行动力赢得全球尊敬，从而与更多中国品牌一起，在全球市场竞争中拿出可复制、可推广的可持续发展中国方案，让世界看到中国企业的格局、温度与智慧。

本期“ESG+20可持续发展领导力”系列访谈走进联合国全球契约组织会员企业——波司登。联合国全球契约组织驻华代表刘萌，对话波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康，探讨企业可持续领导力内核，解码波司登五十年发展的可持续实践，以及挖掘中国服装品牌未来的绿色发展路径。