首席评论丨商业领袖齐聚达沃斯 共话创新创业

相关嘉宾

黎瑞刚 刘积仁 雷霖 李开复 吴友建

背景

2016年最大的特点就是不确定性。作为企业来讲，能不能面对突发事件有所准备，能不能跟上局势尤为重要。在这个挑战与机遇并存的时代里，每一个科技的创新、商业模式的创新都可能会对你、你的企业甚至整个行业进行颠覆。所以面对不确定性，企业如何进行创新、变革，创业公司如何快速成长壮大，这是我们必须面对的事实和思考的问题。

主要内容

PART1 技术变革下的企业创新

雷霖：金融和科技如何相互助力

张媛：可以说整个金控二十年磨一剑，一直关注于科技成果的转化，用徐总的话八字的口诀，政产学研金介贸媒，那么您的金融板块在这个过程当中作用是什么?已经有两个千亿级的平台了。

雷霖：清华产业的金融定位也是八个字，科技金融和金融科技，八个字，科技金融是清华我们主要的业态是科技实业，我们希望在新的阶段，金融和资本的运作能助力科技实业更快的发展，我们觉得这也是产业发展新的方向，就是产融的互动与结合。

另外是以互联网、大数据为代表的新兴技术对金融产业会有一个革命性的影响，我们也关注到最近，尤其最近几年，我们互联网金融、金融科技生态这种发展，带来很好的机会，所以我们从清华金融的定位来讲，也是八个字，科技金融和金融科技，一方面通过金融资本助力实业的发展，另一方面是通过技术创新，能够调整和改变金融业态的发展，寻找一些好的投资机会。

张媛：科技金融，金融科技，那么您和整个金控体系之下的其他板块之间的关系是什么?

雷霖：我们是一个协同发展，是助力发展这样的关系。所以过去三年清华产业有很大的发展，从我们2012年的总资产规模500多亿到今年年底超过3000亿总资产的规模，有这么大的发展，我觉得是得益于我们科技金融助力我们实业发展，是很好形成了产融的互动，才有这样新的局面，所以我们过去成功的经验告诉我们科技要想发展，尤其在现在需要金融资本的助力，金融要想发展，我们觉得科技也是一个很好的助推的引擎。

刘积仁：用软件定义新的商业模式和生态平台

张媛：25年来，东软其实一直在转型和创新，从最早的时候您说IT是提供技术产品的，逐渐转型为一站式方案解决的提供商，您也提到东软从IT转型为IT Enable，但是看到整个技术革命大潮中，其实在互联网领域，或者是IT领域当中，创业者是层出不穷的，您如何看待东软在这个过程中和其他的后来者之间的区别?

刘积仁：我觉得很重要的还是东软在过去25年中的积累，这25年中我们不断地演变，我们很幸运地把技术当做一种工具来为社会创造价值，为我们的客户创造价值，所以我们从最开始做一个产品的公司，后来变成系统集成，变成解决方案，后来到了全球化的过程，这个过程中事实上技术存在的形式也在不断地发生变化。那个时候我们看到技术是高科技的产品，可以独立来卖，今天我们看到的不管你是多高的技术，你要服务于社会，服务于价值创造，所以今天东软就会把我们过去的积累，变成一个新的平台，一种资源，要成为用软件定义新的商业模式，新的生态平台的公司，这是我们在25年这个时刻，我们下一步想做的。就像今天早晨我开了IT的那个会议，全球的IT的CEO，谈了一个课题，谈到未来信息化的技术导致很多的工作的消失。

张媛：失业。

刘积仁：那我们做个IT的公司，如何帮助他们重新就业?重新创造新的工作的机会，这是我们技术公司今天的思考。也就是说当你做技术的时候，如何把你做的技术跟社会发展能够联合起来，那么这也是东软今天的思考。我们用我们的技术，我们做云医院，实际上东软今天在医疗领域里面，我们很像一家医院了，我们自己大概有上千名的医生了，一大批的护士，在我们的平台上，可能有更多的医生，更多的护士来把IT跟医疗的结合，我想这是今天的所有的技术公司的思考，也就是他们要和社会发展的融合，跟别的行业的融合，为别人创造价值是它技术存在的唯一的原因。

李开复：人工智能时代下的转型之路

张媛：您在19号的时候也将参加一个论坛，讨论到整个人工智能的市场化，商业化这样的话题，在这样的话题当中，您会发表什么样的观点?

李开复：我会认为我们非常急需对很多认知做一些非常彻底的改变，比如说父母必须马上停止要求孩子去寻找安稳的工作，因为所有安稳的工作都会被机器取代，我们应该更多地要求孩子追求自己爱做的事情，追求他们把事情做深，让自己能够成为文理兼并的，文武双全的人才。我会建议我们的教育需要考虑更多的互动，更多的培养这种有批判式思维的年轻人，帮助他们把事情做得更深，帮助他们不但知道一件事情是怎么回事，而且要知道所以然，所以这些整个教育的模式，它的这种跟过去的传道解惑，彻底是一个完全不同的模式，我们需要开始思考，怎么先在已有的教育体系之下，做这一类的培训，因为要改教育制度会很难，进一步考虑教育制度需要怎么改变?我们要大大地尊重服务业，因为我觉得机器取代了很多工作以后，小部分的人可以成为专家，因为有人说过即便机器人来，还要有人编程控制机器人的，但是这些是非常少数的精英在每个领域里都有，大部分人该怎么办呢?有一件事是机器做不来的，就是人与人之间的链接，就是说人不会喜欢机器人，人也不会喜欢机器人的服务，这次达沃斯也有一个展示，就是说希望做一个讨喜的机器人，但是跟它讲了一分钟的话就很讨厌它了，这是一个机器人特别不适合的，所以人与人之间的沟通，怎么做好服务，无论是各方面的服务，导游、或者是健身教练，或者是按摩，或者是餐饮的服务等等，我们要大大地认可这样的行业，然后让更多的人愿意走这个行业，因为只有这个行业是足够大能够针对你刚才谈到的问题，提供一个转型之路。

PART2 遭遇寒冬后的创新投资

雷霖：成熟的创投机构不惧怕资本寒冬周期

张媛：您如何看待创投圈，大众创业万众创新这两年非常活跃，但是2015年2016年又其实停留在比如说资本寒冬这样一个现象，资产荒好像很少，估值普遍变得比较合理的趋势之下，所以一方面要创新，实体要转型，科技成果转化是一个艰难而且漫长的过程，您如何看待这样的一种矛盾?

雷霖：实际上任何一个行业都有周期，我们创投或者资本金融这个行当也是有它的周期，并且还是很明显，然后任何一个成熟的机构，它都不会惧怕这种周期或者是波动，我们说美国最成功的投资者，持续几十年的投资，一样会取得比较好的回报，他是会看周期。对我们来讲，我们在行业中持续的做科技创新，做这种成果转化，做这种早期的风险投资，我们认为过去十年二十年的成功经验告诉我们，我们这个行当是有这个波动，有周期，但对我们影响不大，我们有准备，所以我们自己成熟的投资逻辑和策略，包括我们自己的投资节奏。实际上市场里头一直不缺好的标的，所以资产荒我们认为只是说我们没有发觉更多的好的项目的来源，像清华在过去的十年，我们构建了我们自己很成熟的创新服务的体系，我们在全国超过50个城市建有超过100个科技园区和孵化器，我们入孵的企业的数量超过了2000家，我们这里投资了超过100家企业，我们其中有30家企业是在国内和中国的创业板上市的。所以我们并不缺项目。

然后过去几年中国的资本流动性一直很旺盛，所以我们在各种基金的募集里头，觉得市场机会很好，所以市场虽然有些波动，但对我们来讲影响不大，某种意义上来讲正是有这样的波动，才有我们自己的投资机会，然后我们看到2015年2016年国家政策导向很明显，鼓励双创，大众创业万众创新，我们看到去年尤其今年IPO的速度很快，加大了创新企业上市的速度，我们认为这都是给我们未来的投资拓展很好的资本退出的通道，对我们来讲是一个很难得的机会。

李开复：寒冬以后我们如何选人

张媛：提到在2015年，2016年这两年，在整个创投圈当中，也出新了一个估值回归理性，整个资本寒冬，市场媒体用到资本寒冬这样一个字眼，您如何看待当您在国内选择标地，选择团队的时候，您会看中什么样的人?

李开复：在国内我觉得一方面看趋势，一方面看人，就是除了人之外，还要看趋势，人的话我们特别重视的就是说，跟这个人交流的过程中，最后是我们佩服他，从他身上学到东西，而不是他来讨教从我们这里学到什么，如果他最后不能让我们折服，觉得这个人懂得比我们多，我觉得我们不会考虑投资。第二，我觉得我们特别重视的是执行力，能够卷起袖子把事情干出来，不是纸上谈兵，有一个很好的点子而已。还有第三点，我们重视的就是说，个人专注的能力，因为聪明人，创业者都聪明人，聪明人点子多，一分散就不见得能把事情做好。最后一点，我们重视的是个人的领导力量，一个创业公司会碰到所有的问题，你能想象的问题都会碰到，担心的会发生的都会发生，在这么一个这种灾难性每天都是危机的过程中，如果没有一个让整个员工群体非常信服的老大，那公司一出问题人可能就散掉了，所以领导力非常重要，这几点我们很重视。

黎瑞刚：投资“有理想主义光芒”的产品

张媛：那现在整个华人文化，其实有坚持来投一些具有理想主义光芒的产品，如何理解这个理想主义光芒?

黎瑞刚：我们在过去几年的投资中间，一直在不断地总结，其实华人文化现在有两个不同的平台，一个叫华人文化产业投资基金，是一个纯PE类型的，偏中财务性的投资基金，另外我们有一个华人文化控股集团，可以偏长远，偏战略，偏运营型的平台。我们关注的方向，大概在三个领域，第一个是媒体和娱乐行业，第二个是互联网和移动，第三是生活方式，在这个过程中间，我和我的团队一直在总结，到底我们在这方面，我们的着力点在哪里?因为从资本的角度来说，我们可能不如行业中间其他人那么丰厚，BAT也好，还是国内有一些地产背景的一些参与者，甚至是一些A股公司，等等一些大的保险资本，金融资本，他们对文化产业的热衷，就是可以拿资本来砸。而对我们来说，我一直强调我本很重要的一点是专业性，就是我们在行业中间比较专业的，我们对行业有深刻的认识，深刻的分析，我们的团队长期从事这个行业的，无论是运营还是投资的工作，我们在国际上有宽阔的视野，同时我们还有技术的背景等等。那么放在一起的话，在内容这个角度来说，在过去这几年中间，我们很关注一些称之为头部内容，或者专业内容。

张媛：头部IP。

黎瑞刚：对，比如说在综艺节目领域中间，我们生产的像《好声音》为代表的一系列综艺节目，包括在电视剧领域中间，《琅琊榜》啊，《欢乐颂》啊，等等这一类专业类的节目，这一类专业类节目它称之为头部内容，一般来说是整个全年收视中间，最叫好最叫座的这一类电视剧，网络剧，或者综艺节目甚至电影等等。

当你做视频内容产品，一定要考虑你这个视频内容产品是不是头部内容，是不是权威性内容，是不是给用户提供了最有力的信息，最有用的信息，包括娱乐方面，是不是让用户有最好的体验，这就是我们称之为头部的内容。那么我们在这个头部内容中间，我们也认识到在今天中国的社会环境情况下，包括国家的整个一个对文化的主张，包括老百姓对文化的认同感方面，这些对于精品的内容，往往是存在一定的价值观和使命感的这样的一些内容，这些内容往往也许你觉得这些内容可能很主流，很正面，但事实上这些内容会带来很大的经济回报。

Part3 如何助力创业公司成长

刘积仁：构建平台公司 让创业者失败少一点

张媛：看到现在整个东软的布局，移动互联网，教育，智能汽车，医疗等等非常大，而且你也鼓励内部员工的创业，你要把整个东软的主体打成大的孵化平台，各领域您鼓励年轻人垂直创业，您如何看待这种坚持主业，做大平台，以及鼓励内部员工创业这样的关系?

刘积仁：首先我认为，当你鼓励创业的时候，你一定要知道创业成功还是挺偶然的。

张媛：是的。

刘积仁：失败是很必然的。

张媛：特别是您都进入到高科技领域。

刘积仁：所以风险还是很大的，如果做一个平台的公司，你一定要知道，你让创业者让他失败得少一点，让他获得的机会多一点。

张媛：您如何做到的?

刘积仁：我们的创业就是把东软原来的积累变成一个平台，我们把过去拥有的客户，我们的品牌，我们的资源，包括我们的资本，包括我们的连接，还有我们在行业的发展这样的一个市场的领先的地位，把这些东西构造成一个平台，那也就是说让那些创业者在我们这个平台上创业，就带来一个更好的机会。比如说我举一个例子，我们做汽车里面的信息系统，我们大概做了25年，从最开始我们做的全球的汽车，今天如果全世界的汽车，包括中国现在大部分的汽车都会有我们信息的技术。当我们看到未来可能新能源汽车，电动汽车是一个新的方向的时候，我们这个时候就想，因为现在要做肯定还要投入，现在还没有盈利的模式，电动汽车现在靠政府的补贴，但是我们相信未来，我们成立了一家新公司，让我们的创业者拥有股份，从外面再来融资。但是他会享受到跟汽车的连接，我们客户的这些平台，和我们在汽车领域里面的影响力，那当然他的风险比单纯没有这些资源要容易得多。

吴友建：青年创业创新板助力微小企业融资

张媛：我知道您在鼓励青年创业的过程中做了很多工作和贡献，您如何看待在这个过程中当实体经济面临转型，当科技需要和产业和资本进行融合，当大众创业万众创新，年轻人需要更多机会的时候，您看到这个里头您的作为或者机会应该是什么?

吴友建：刚开始的时候支持创业的时候，纯出于公益，后来越走想的越明白，能不能说给予更多支持的同时让自己也收益，这样我们就得从产业园区到创业孵化，到创业基金的设立，到后来我们跟团中央以及说证监会一起共同发起成立了中国青年创业创新板，从资本市场上帮助青年创业者们怎么样融资，怎么样能融到资，而且怎么样活下去，一步一个脚印形成闭环的创业模式。

第一我们成立了双创小贷，就是从小微企业支持你，第二我们成立了中国青年创业创新板，这个板就是打破了三板的流动性很差的这样一个局面，就是说你10万块钱以上可以融资，实现了不超过200元这样的规模，而且这个钱是直接到融资者的账户，在这个里面盐商承担了一个相对担保人的角色，因为投资者希望钱回来，希望更高的回报，如果投资失败了，这企业亏了，这个时候盐商会站出来，我们可能未来不知道是不是第一，股转债，今天大家更多谈到的是债转股，股转债能不能去实现，但是不是说我面对所有的企业都要这么去做，我也看到我熟悉的行业，我们特殊通道是不是有，所以我们基于这层基础之上，我们形成一个相对的资金闭环去尝试做，已经开始做了。