独家专访亚美尼亚证交所CEO：融入全球资本市场，重点关注中国 | 直通全球交易所

亚美尼亚证券交易所正积极扩展其国际连接网络，并已将目光投向中国。该交易所首席执行官 Hayk Yeganyan 早前在上海参加“2026年交易所国际培训班暨欧亚资本市场交流活动”期间接受了第一财经独家专访。他表示，亚美尼亚证券交易所已与明讯银行和欧洲清算银行建立了连接，并正在进一步拓展合作版图，致力于成为连接不同经济体的桥梁。活动期间，他参访了上海证券交易所，重点了解其技术架构及互联互通模式。Yeganyan 明确将中国列为首要目标，期待与上交所建立联通，并将此行称为“探索之旅”，强调中国在其战略版图中优先级最高。

独家专访亚美尼亚证券交易所CEO：探索中国资本市场，期待与上交所联通

亚美尼亚证券交易所首席执行官 Hayk Yeganyan 表示，亚美尼亚证券交易所已与明讯银行和欧洲清算银行建立了连接，并正在进一步拓展合作版图，致力于成为连接不同经济体的桥梁。他期待与上海证券交易所建立联通，强调中国在其战略版图中优先级最高。

科创未来 | 氢能完全指南：10 分钟解锁21世纪零碳新能源 厘清落地场景、全产业链与国家战略

独家专访布加勒斯特证券交易所总经理：罗马尼亚股市屡创新高，剑指MSCI、挖掘中国机遇｜直通全球交易所

布加勒斯特证券交易所总经理、欧亚资本市场联合会主席Radu Hanga在接受第一财经独家专访时表示，能见度是股市上涨的重要推动力，并透露下一阶段将有更多罗马尼亚公司登陆交易所上市。他同时强调，中国是其“向东看”战略中“自然而然”的选择，期待通过搭建更多桥梁，深化与中国资本市场的互联互通。

独家专访布加勒斯特证券交易所总经理：从罗马尼亚到中国，“向东看”是天然选择 | 直通全球交易所

布加勒斯特证券交易所总经理、欧亚资本市场联合会主席Radu Hanga在接受第一财经独家专访时表示，能见度是股市上涨的重要推动力，并透露下一阶段将有更多罗马尼亚公司登陆交易所上市。他同时强调，中国是其“向东看”战略中“自然而然”的选择，期待通过搭建更多桥梁，深化与中国资本市场的互联互通。

科创未来｜具身智能完全指南：10分钟读懂机器人赛道，浙大教授拆解实景应用与产业价值

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上海离岸金融新突破 自贸离岸债打通中希航运融资渠道 希腊航运财务管理人协会主席：人民币债券广受国际航企青睐

为深化中希航运金融合作，畅通航运企业跨境融资渠道，推动离岸人民币在航运领域的场景落地与国际化应用，2026年5月23日，交通银行股份有限公司、上海浦东发展银行股份有限公司、国泰君安国际控股有限公司分别与希腊航运财务管理人协会签约合作，为希腊船东企业提供定制化自贸离岸债全链条服务，开启中希航运金融合作的新篇章。

中企出海04：深耕越南十余年，搭建出海产业生态

中企出海03：“捡来”的越南宝藏员工，离不开的中国供应链

中企出海02：他为什么还没有却不得不去越南？

中企出海01：我在越南管千人团队

从借船到远航 中国药企出海的“门道”与“长跑”丨问海

2026年一季度，中国创新药对外授权交易总额突破600亿美元；中国在研创新药管线数量占全球逾30%，稳居世界前列。数字背后，是一场正在发生的产业跃迁：中国原研药不再满足于“借船出海”，而是渴望自主远航。然而，从“能出去”到“走得远”，从产品授权到海外商业化，中国药企正面临着注册法规、商业准入、跨境合规、地缘关税等一道道真实的风浪。什么样的能力才是出海的“压舱石”？东南亚这个看似近在咫尺的市场，为何藏着不同的游戏规则？今天《问海》的嘉宾是奥利佳首席执行官 齐欣，她恰好站在这场变迁最核心的十字路口。来看看，中国药企自主出海的真实航道。

陆家嘴金融沙龙：低利率周期下的银行业经营 走中国特色金融发展之路 以多渠道融资协同赋能实体经济

在低利率常态化背景下，银行业如何统筹稳息差、控风险、拓增收，实现盈利稳健与风险可控的平衡，是行业共同关注的课题。5月9日，2026年陆家嘴金融沙龙第11期，聚焦低利率周期下的银行业经营，共同探讨银行业当前面临的现实挑战与转型路径。

科创未来｜6G完全指南：10分钟搞懂未来通信，精准破译通感算智与大国布局

从“买商品”到“买体验” 上海首店解锁消费新玩法 科技+体验式消费 “圈粉”年轻人︱一探·解码“五一”上海消费

“五五购物节”如约而至，第一财经记者实地探访上海首家AI科技体验店，打卡海外潮流品牌首店，感受行业新风向。如今上海首点经济正在从“量”到“质”进行升级。随着国内消费结构持续转型升级，体验式消费、科技消费逐渐成为市场主流。而领跑全国的上海首店经济，正依托新兴科创产业，挖掘消费市场全新的经济增量。

企业实地话出海：本地团队不信你，再好的方案都进行不下去

出海之后，先出现是语言问题吗？华勤技术越南人事总监徐志燕表示：出海之后，先出现的不一定是语言、制度问题，而是信任问题。如果一开始对出海企没有建立起，后面的管理、沟通就很难真正的落实。只有先把信任建立起来，本地化管理才有实施的基础。

企业实地话出海：国内招人经验，到越南失灵了

在国内能靠经验解决问题，可未必能照搬到越南来。华勤技术越南人事总监徐志燕表示：本来以为到越南人力成本低，招人不是问题，结果出海才发现，真正缺的不是数量，而是结构、适配并理解本地文化。另外招人只是第一步，背后的管理方式如何建立才是关键。

企业实地话出海：以为越南会更便宜，结果根本不是这样

出海之后能不能用当地供应链？邦泽越南总经理朱兴兵告诉记者，出海越南之后才发现，几乎没有什么在供应链上能比中国便宜的。很多设备、材料都是从中国进口过去的，哪怕是在当地买到的，最后一看还是中国贸易到越南的。

企业实地话出海：换了战场却不换打法，哪怕出海也照样卷

出海能不能躲开内卷？鼎捷数智东南亚事务处副总裁郑家麟讲的很直接：到了越南才发现，竞争压力一点也没少。如果把国内的管理思路原封不动的搬过去，结果也只是换了个地方继续卷。出海真正需要重建的本地化和全球化布局。

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