民营“不倒翁”鲁冠球在1988：花钱买不管，建立全国第一家上市乡镇企业 丨40年40人

鲁冠球成功承包厂子以后，虽然年年都超额完成任务，企业发展迅速，但是，他也看到了“承包制”的局限性，承包制无法从根本上解决职工及经营者对资产的终极要求。

鲁冠球所经营的万向节厂在资产关系上属于宁围乡政府，尽管他以强势的作风拥有绝对的领导权，但是，谁也不能保证在某一天，乡政府以一纸公文就让他卷铺盖走人——这样的故事在后来的十多年里一再地上演。所以，鲁冠球决定“花钱买不管”！

花钱买不管，清晰万向产权

1987 年 10 月 8 日，在北京召开的全国经济体制改革理论研讨会上，鲁冠球发言：“承包应该是全权承包，应该将自主权充分地交给企业，如果没有人事权、投资权，企业就无法到市场上去竞争，无法打入国际市场。”

于是，从“企业利益共同体”这个概念出发，1988年，鲁冠球提出了“花钱买不管”。他从万向节厂净资产1500 万元中，划出了750 万元归乡政府，其余归“厂集体”所有。镇政府的角色变成了只能与“厂集体”平起平坐的股东。

万向节厂成为私营企业，一时间议论纷纷。鲁冠球顶住压力说：“山中无老虎，猴子称大王。” 的确，从那时候起,“猴子”(乡镇企业)趁着“老虎”(国营大中型企业)还受着某些旧体制的束缚，凭着自己灵活的机制、经营和廉价劳动力等优势，在中国市场上大显了一番身手。

“思想观念障碍”终打破 万向钱潮上市

企业越做越大，受到的非议越来越多，思想观念上的障碍是鲁冠球认为最不好攻破的。大众的不认可，社会的不承认给了让鲁冠球很苦恼。当年他最大的印象就是“低人一等”。“当时认为搞乡镇企业就是不正之风”鲁冠球曾对前来考察的原全国政协副主席钱伟长说。

1989年鲁冠球开始搞股份制没能成功。1991年上市再次启动，当时上市归人民银行管，一位副行长在他的办公室里对鲁冠球说，你是个体企业，我们搞股份制是支持国营企业。

虽然万向上市计划屡屡失败，但鲁冠球身上的中国企业家创新精神得到了西方舆论的肯定。也是在1991年，鲁冠球登上了美国《新闻周刊》的封面，成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。

终于，1992年邓小平南巡讲话，从根本上解决了改革的合法性问题。得到了认可，有了法律的保障，鲁冠球当机立断，再次提出上市的申请。

1994年1月，万向钱潮上市，成为全国第一家上市的乡镇企业。因公司主导产品为“钱潮牌”万向节，上市公司被命名为“万向钱潮”。 鲁冠球也成了最早拥抱资产市场的民营企业家之一。浙江省前省长吕祖善也忍不住感叹：“这个企业的发展，就是勇于改革，敢为人先的典范！ ”