“芯片”计划浮出水面，OPPO选择了一条最难的路|娜姐笔记

马里亚纳海沟，这是地球上所知的最深的海沟，海平面直线深度达到了11034米。在人类有限的历史中，能够顺利抵达这里的人寥寥可数，也有人称其“比珠峰更难征服”。

在近日被媒体曝光的一份内部文件中，“马里亚纳”成为了国产手机厂商OPPO的一项“芯片计划”，由芯片技术委员会保证技术方面的投入，后者去年10月刚刚成立，负责OPPO内外部资源协调、重点项目评审等。

至此，从招聘技术人员、成立独立公司到明确管理团队权责，OPPO的自研芯片计划有了明确的发展路径。

一直以来，OPPO在手机行业算是一个“另类”的存在，不吹，不黑，不跟随，营销上大胆张扬，创始人却鲜在公开场合露面，和业内的另一家“蓝厂”vivo从三四线城市“杀出”，并在近两年近乎惨烈的手机厂商洗牌潮中，站到了全球智能手机出货量榜单中的前几名。

据OPPO的一名员工描述，OPPO至今没有任何副业，每年的利润都会按一定的比例分配给股东和员工，剩余的钱，除了常规投资外，更多的则是被投到了未来的产品研发上。

而芯片就是研发投入之一，OPPO要自己做芯片，产业界其实并不意外。目前的头部手机厂商无不对芯片深入介入。

想要做更好的产品，芯片自研是一条必经之路，虽然投资巨大，但在行业内，逐渐成为共识。从行业竞争的角度来看，每一代通信技术的更迭，都伴随着手机品牌的洗牌，同时，手机背后的芯片厂商也将重新划分势力。5G智能手机基带芯片承载着争夺新一代移动终端话语权的重任，如果能够掌握核心SoC的设计，这对手机厂商提升自身竞争力与战略灵活度所带来的机遇是不言而喻的。

以5G芯片为例，Canalys分析师贾沫认为，大部分国内的手机厂商仍需要依赖且受限于高通、联发科或三星LSI的解决方案，如果有一定的自研能力，在时机把握上将会更加主动。

同时，在与芯片厂商合作时，对芯片有所了解的话，手机厂商也不会过于被动，不然双方的合作永远是浅层次的。

但双刃剑的另一面则是资金与时间的考验。一个普通的芯片设计公司做SoC芯片，大概一个项目最低需要1000万美元，一旦市场定位不准，这些钱将全部打水漂。

此外，自研芯片也会给厂商的未来增加不确定性。基带是SoC中非常关键的一环，单独去研发基带会带来许多兼容性风险。厂商需要从芯片战略开始就做好长期计划以权衡各样的风险。从发展模式上看，手机厂商的短期目标还是以逐量为主。

不过，OPPO对于这些困难应该早有预计。

在一年半前的一场见面会上，笔者与OPPO创始人陈明永有过一次交流，那时候的他已提及了核心技术对于手机厂商的价值，并且认为厂商在有能力的条件下应该不断在技术创新上下功夫，这是这一代企业应有的使命感。

从大背景上看，中国以40多年的时间展开了人类有史以来最大规模的一场商业运动，人口红利从本质上看是改革红利、开放红利、以经济建设为中心的红利。其中，制造型企业以世界工厂的名义站上了世界舞台的中心，可以说东莞、深圳打个喷嚏全球消费市场就能感冒。但和日本、德国相比，真正称之为高科技的技术还是不够多，贸易摩擦下的“缺芯少魂”敲响地不应该只是个别企业的警钟。

中国的手机品牌目前已经走在了世界的前列，但能否继续走下去，怎么走下去，赚快钱还是做百年老店，对于企业家而言是眼下必须思考的问题。但其实答案也很清晰，大机会时代已经远去，机会主义的经营观不仅过时，而且容易越走越窄。

从这个维度来说，投入芯片对于OPPO来说也许是最难的一条路，但也是一条最“正确”的路。

在此前的一场会议上，陈明永对于未来的方向似乎更加坚定，他把即将到来的时代称之为“万物互融”时代，认为技术、组织、文化都将走向融合。而这个时代不再会有纯粹意义上的手机企业，而OPPO要跳脱出手机行业布局新领域，对研发的投入就不能吝啬。

更重要的是，对于OPPO来说，在全新的技术和商业周期里，如何更加快速地适应全球化发展的轨道，成为了必须去触碰的“痛点”。越早地完成技术护城河的构建、组织架构、人员配置、流程管理的适配，意味着在未来的竞争中越能掌握主动权。

反之，不管是疫情还是将要到来的全球经济寒冬，也会让一些孱弱或虚胖的、管理不善或产品落后或产业落后的企业走向消亡。