复旦管院院长陆雄文：商界领袖要具备三大能力

今年是中国资本市场改革三十周年，在市场化的浪潮中，越来越多的企业家逐步成长成为各个行业的商业领袖，见证了改革开放的奇迹。

而要成为真正的商界领袖，为同行所认同、为社会所敬仰，在复旦大学管理学院院长陆雄文看来，应该具备三大能力。

商界领袖应具备三大能力

复旦管院长期重视创业教育，在学院历届学生和校友中，已输送了一批已上市的科创企业和拟上市的科创企业。在陆雄文看来，真正的商界领袖应该具备三大特点。

第一，能够有非常深刻的对行业的洞察力，和对未来的洞见力。这种洞察力让他能够不断地比别人先行一步去做出布局，包括研发、设备、市场的拓展。

第二，有情怀，有社会责任还有担当，不仅仅解决自己企业发展的问题，也解决行业发展的方向问题。能够平衡各方面的利益关系，并能够扮演一个好的社会公民的角色。

第三，有前瞻性、引领性，必然也是好的学习者，是一个持续的、终身的学习者。面向未来，学习也许是一种真正的竞争力。

科创企业面临的两大问题

近年来，复旦管理学院的教授们纷纷深入到科创企业中进行调查研究。

陆雄文曾带队走访调研了多家科创企业，其间发现，研发和管理是目前它们正面临的两大问题。

科技研发上，“比如说新药的研发需要大量的投入，有时候一个老年药可能砸了很多钱都拿不下来，人工智能其实也需要很多的资源投入，但是不一定能够有理想的结果，需要学习，这是渐进积累过程。”

此外，很多科学家在早期创业的时候，比较专注科技研发，对于管理、对于商业模式建立、对于未来的发展战略缺乏一定的思考。

陆雄文认为，管理可以帮助研发取得更高的效率、更高的成功率，“但是早期他们不是太了解这个问题，到了中后期他们很需要管理来赋能，包括对人才进行培养、对管理体系进行建议，作出咨询方案，这方面我们深切感受到科创企业对管理的呼唤。”