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复旦管院院长陆雄文:商界领袖要具备三大能力

第一财经 2020-12-21 20:28:23 听新闻

作者:方舟 ▪ 刘宋文    责编:方舟

陆雄文曾带队走访调研了多家科创企业,其间发现,研发和管理是目前它们正面临的两大问题。
复旦管院院长陆雄文:商界领袖要具备三大能力

今年是中国资本市场改革三十周年,在市场化的浪潮中,越来越多的企业家逐步成长成为各个行业的商业领袖,见证了改革开放的奇迹。

而要成为真正的商界领袖,为同行所认同、为社会所敬仰,在复旦大学管理学院院长陆雄文看来,应该具备三大能力。

商界领袖应具备三大能力

复旦管院长期重视创业教育,在学院历届学生和校友中,已输送了一批已上市的科创企业和拟上市的科创企业。在陆雄文看来,真正的商界领袖应该具备三大特点。

第一,能够有非常深刻的对行业的洞察力,和对未来的洞见力。这种洞察力让他能够不断地比别人先行一步去做出布局,包括研发、设备、市场的拓展。

第二,有情怀,有社会责任还有担当,不仅仅解决自己企业发展的问题,也解决行业发展的方向问题。能够平衡各方面的利益关系,并能够扮演一个好的社会公民的角色。

第三,有前瞻性、引领性,必然也是好的学习者,是一个持续的、终身的学习者。面向未来,学习也许是一种真正的竞争力。

科创企业面临的两大问题

近年来,复旦管理学院的教授们纷纷深入到科创企业中进行调查研究。

陆雄文曾带队走访调研了多家科创企业,其间发现,研发和管理是目前它们正面临的两大问题。

科技研发上,“比如说新药的研发需要大量的投入,有时候一个老年药可能砸了很多钱都拿不下来,人工智能其实也需要很多的资源投入,但是不一定能够有理想的结果,需要学习,这是渐进积累过程。”

此外,很多科学家在早期创业的时候,比较专注科技研发,对于管理、对于商业模式建立、对于未来的发展战略缺乏一定的思考。

陆雄文认为,管理可以帮助研发取得更高的效率、更高的成功率,“但是早期他们不是太了解这个问题,到了中后期他们很需要管理来赋能,包括对人才进行培养、对管理体系进行建议,作出咨询方案,这方面我们深切感受到科创企业对管理的呼唤。”

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