“北大+平安”组队，产学研新路谋求价值最大化

7月5日晚间，中国平安发布公告，《北大方正集团有限公司等五家公司重整计划（草案）》经北京市第一中级人民法院作出的民事裁定书依法批准并生效，平安人寿将与各方积极推进《重整投资协议》及重整计划约定的各项后续工作。

靴子落地。业内分析人士分析，作为曾经国企的重要组成部分，以北大方正为代表的校企在市场中扮演过重要角色，但由于校产经营过程中存有一定问题，致使校企作用一直无法最大化。而此次方正重组，可以说是四方共赢：一方面，通过重组，方正集团的债权人可获得一定程度的债务清偿，并可以选择新方正部分股权分享后续成果；同时，方正集团这个著名科技品牌可以摆脱负债实现浴火重生；另一方面，对政府及社会来说，2500亿规模的债务得到妥善解决，对稳定就业和社会发展起到积极作用；而对于平安来说，收购方正会为其正在着力打造的"医疗生态圈"补齐一块巨大的拼图，助推其成为中国产学研融合新标杆。

让科研的归科研，商业的归商业

当今世界正经历百年未有之大变局，我国"十四五"时期以及更长时期的发展对加快科技创新提出了更为迫切的要求，其中就强调要建立让科研人员把主要精力放在科研上的保障机制，让科技人员把主要精力投入科技创新和研发活动中。

长久以来，产学研合作一直被诟病存在"两张皮"现象：产学融合、校企协同育人仍未形成稳定互惠的长效机制；企业积极性不高，普遍存在"校热企冷"；学校人才供给与技能培训不能完全满足企业需求，导致企业获得技术服务收益不高等。究其根本，还是在于两者工作重点不同，学校的任务在于育人，企业的诉求在于创造经济效益，而唯有让两方专注自身优势，发挥各自强项，才能在产学研这个杠杆上找到那个平衡点，让双方在产教融合这块蛋糕上尝到"甜头"。

方正集团作为国家首批六家技术创新试点企业之一，不仅在科技研发方面有着绝对优势，而且依托北大医学部的优质医疗资源、管理理念及运营经验，旗下的北大医疗产业集团在国内医疗健康服务领域也处于领先地位。拥有以北京大学国际医院为旗舰医院及十余家医疗机构组成的医疗服务体系、国内首家从事医疗信息化的北大医疗信息技术有限公司、中国医药重点骨干企业北大医药股份有限公司和占地220余亩、孵化100 余家创新型生物医药企业的北大医疗产业园。其中北大国际医院在医疗、教学和科研方面得到了北大医学部及其附属医院系统的大力支持，建立了与国际接轨的中国医院管理模式与标准。医院总建筑面积 44 万平方米，总投资 45 亿元人民币，核准床位 1800 张，设有 60 余个医疗临床和医技科室，是国内医院信息系统最早达到 HIMSS(美国医 疗信息和管理系统学会)7 级的医院之一。

而作为我国三大综合金融集团之一，中国平安在美国《财富》世界500强名列第21位， 在《福布斯》"全球上市公司2000强"中名列第6位，居全球保险集团第一，近年来在"大金融资产"和"大医疗健康"板块上持续深耕。特别在"医疗健康生态圈"的运营建设中，平安深谙其道，探索布局了一条涵盖"用户—服务商—支付方"的全方位医疗健康生态圈闭环。即通过平安好医生、平安寿险、平安养老险、平安健康险等子公司，服务广大线上线下个人客户；通过平安智慧城市业务中的智慧医疗团队及平安好医生平台，赋能政府监管部门和医疗服务各参与方；通过平安医保科技建立的智慧医保一体化及智能医疗管理平台，赋能医保局、商保公司等支付方。平安入主新方正集团，完成医疗布局版图线下医疗体系的一块关键拼图，重振百年北大的科技品牌，发挥"保险+健康医疗"的长期优势，是本次重整的核心价值。

让科研人员专注研发创新，有能力的企业专注商业运营，各司其责、各尽所能，才能实现科研发展与商业生态的良性互动。本次中国平安携手珠海国资、深圳特发联合入局，也显示出金融机构、地方政府正在打破传统边界，以更宽广的眼光和更前瞻的思维更好地服务产业，创造价值。这些创新探索，也将对校企、国资改革改革起到标杆示范作用。

北大+平安，产学研新路打造"中国版联合健康"?

过往经验显示，产学研模式是企业发展的重要"助推器"，其实企业与高校进行产学研合作在发达国家早已屡见不鲜。最具代表便是美国商业健康险公司"联合健康"——通过与加州大学、明尼苏达大学医疗中心、内华达托罗大学等合作，联合健康科研成果显著。"产学研"一体，让联合健康展现出了超凡的"抗周期"能力，并一直保持美国最大的商业健康险公司的地位。

此次中国平安和北大方正和的组合旨在打造"中国版联合健康"。有医疗行业分析师认为，两家公司在资源上能形成优势互补，强强联合。近年来，平安在医疗板块上的布局有目共睹，自2015年成功孵化平安好医生以来，其已建立起包括平安好医生、平安医保科技、平安智慧医疗等在内10余家单位协作构成的医疗健康生态圈，同时，平安还与日本盐野义制药、日本津村设立合资公司，专注于中医药和传染病、中枢神经系统疾病的研发。但即便如此市场还是认为平安在实体医院资源方面却一直存在一个缺口，有接近平安高层的人士就曾指出，医疗生态的C端、B端布局"看起来很美"，但唯独缺了医院这一环。因为线上问诊最终要到线下做进一步的诊断，没有线下医疗机构，这个闭环就无法完成。此次重整后，方正北大医学部超1万张床位的资源即刻补足缺口，由此平安建造大医疗生态的航空母舰可能逐步成为现实。

对于北大医疗体系而言，与平安人寿开展更深层次的"医疗服务+商业保险"的合作模式，有望通过打通支付体系，进一步保证医疗机构的竞争力。北大产业医疗集团的一位高层人士曾表示，"社会办医要努力减少对基本医保的依赖，探索多种支付形式。社会办医成功了，肯定是跟商业保险相结合的；商业保险发展越快，社会办医发展就越快；社会办医发展越快，也会带动商业保险的发展，两者相辅相成。"未来，如果这种"医疗+保险"的业务结构作为北大医疗旗下机构的"标配"引入到医院运营管理和支付体系，将真正实现基本医保+商业保险的多元支付模式，让医疗服务的发展驶上快车道。

更重要的是，科技研发能力叠加裂变，充满想象空间。作为关注科技的金融企业，截至今年3月末，平安科技专有技术申请数累计达32,512项，金融科技、数字医疗专有技术申请榜单全球领先，位居人工智能、区块链专利申请榜单全球第三位。北大医疗则拥有国家级医药研发机构、医药生产与销售机构、供应链平台、医药流通机构等优质业务单元，以具有国际化能力的仿创型医药科研为方向，积极向创新药研发与生产为核心转型。实现新方正重整后，平安将与北大在产学研的成果转化领域开展深入合作，北京大学将在市场化与法制化的原则下对公司及新方正集团拓展医疗机构提供支持。未来，通过与北大的产学研合作，平安一方面背靠北大获得更多的科研力量，另一方面将进一步支持北大医疗研究的产业化落地。

实践证明，产学研模式运营得当将产生巨大的商业及社会效应，例如硅谷的兴起很大程度上与斯坦福大学的支持密不可分。斯坦福致力于将学术成果转化为商业产品，从而推动整个地区发展。过去50年中，硅谷由斯坦福教授、学生和毕业生创办的公司达1200多家，包括思科、eBay、谷歌、LinkedIn、特斯拉等， 50％以上的硅谷产品来自斯坦福校友的公司。此外，国外大型企业在转型过程中也经常与大学和研究机构建立合作关系，将最前沿技术运用到企业发展中。例如，瑞士再保险公司与新加坡国立大学合作，利用大数据、商业分析和信息技术帮助瑞再孵化创新型解决方案。

十九届三中全会以来，高度重视高校所属企业体制改革，对大型校企体制进行规范化管理是大势所趋。从平安确认参与方正重整到方案落地仅用时3个月，可以看出这背后是多方协同努力的结果，也是中国"产学研"模式亟待更新的信号，而此次"国资+民企"的模式为校企间的良性互补带来了新的解决方案，对激发各自价值最大化，助力"健康中国"起到积极作用。