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施耐德电气尹正:减碳从理念到落地 关键做好两件事

第一财经 2022-08-18 16:08:17

责编:王艺

对于企业而言,可持续不止是生存问题,也是发展问题。只有在推进低碳转型的同时促进业务的发展壮大,实现社会效益和经济效益的双赢,企业才有动力持续走下去。

施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正

最近,高温热浪席卷全球,气候问题再敲警钟。《巴黎协定》提出的目标是,到本世纪末要将全球气温上升控制在1.5℃以内,但目前全球气温已上升了1.2℃以上,留给我们的时间已非常有限。全球各界需要群策群力,才能加快迈向双碳的进程。

在中国,随着“1+N”政策体系的逐步完善,企业减碳行动也在加速,正从理念全面走向实践。对于企业而言,可持续不止是生存问题,也是发展问题。只有在推进低碳转型的同时促进业务的发展壮大,实现社会效益和经济效益的双赢,企业才有动力持续走下去。

那么,如何将减碳从计划变为实践,并实现可量化的增长?作为可持续发展的先行者,施耐德电气早在2002年就将可持续纳入公司核心战略,多年的实践获得了全球权威机构的认可,包括连续11年登上企业爵士“全球可持续发展百强企业”榜单、“道琼斯可持续发展世界指数”、碳排放披露项目的A级名录等等。不仅如此,我们的可持续影响力收入,也就是对气候产生积极影响的产品或解决方案所带来的收入,已占到施耐德电气全球总收入70%以上,到2050年这一比例将提升到80%。这说明,可持续能切切实实带来经济效益。

施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正发表主旨演讲

基于施耐德电气的长期实践,我们认为,要推动可持续发展,实现减碳,关键要努力做好“两件事”:第一是全面推动创新,包括技术、产品、流程和商业模式等层面的创新;第二是建设多元且深化的生态合作链条,联手投资人、员工、合作伙伴、消费者、政府和非政府组织等一起推动可持续。

毋庸置疑,创新是践行可持续发展的关键动力。首先是技术层面的创新,资源虽不可持续,但技术是可持续的。基于目前的现状,我们急需能快速大规模部署、较快带来经济回报,且不会对人类和社会造成危害的技术。从这些角度来看,数字化技术正是当下推进减碳最重要的武器,不仅能满足上述条件,且能对减碳起到立竿见影的作用:助力能效提升、促进新能源的发展,且能推进全生命周期和全产业链的减碳。

当前, 80%的碳排放与能耗相关,能耗节约是减碳的核心。数字化通过四个层面的融合,即能源与自动化、终端到云、从设计建造到运营维护、从分散管理到集成管理,能够大幅提升能源效率。比如施耐德电气为太古地产位于多个城市的近200万平方米综合项目,提供了数字化解决方案,每年预计可节约10%-20%的能源成本,带来近千万元的收益。

数字化还能够促进新能源的发展。新能源发展是实现双碳目标的关键路径之一,但具有较大的波动性,数字化技术通过对新能源的优化配置与消纳,同步提升能源双端的能效水平。例如,施耐德电气携手合作伙伴以及德国能源署,通过微网等数字化解决方案提供预测和智能能源调度服务,把柏林欧瑞府园区从一座废弃煤气站,打造成了欧洲第一的零碳园区。

另外,数字化还能促进产业链协同减碳。对企业而言,供应链上下游产生的碳排放往往比自身运营更多,而数字化贯穿整个产业链,推动实现全生命周期减碳。施耐德电气的无锡工厂,正是依托数字化打通了从采购、生产到交付的端到端价值链,创造的价值远超实体工厂,在2021年被世界经济论坛评为“端到端灯塔工厂”。

其次,就产品和业务流程的创新而言,企业需要将可持续发展融入业务方方面面,打造全生命周期的减碳能力。碳排放是一项系统工程,不仅存在于生产制造环节,也存在于整个产业链。以施耐德电气为例,我们自身工厂的碳排放在整个供应链中只占10%,而90%的碳排放来自上下游。这意味着,要实现全面减碳,企业要转变思维,把“全生命周期”这一理念应用到碳排放管理中。

施耐德电气通过绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付等环节,联合上下游伙伴无缝打造全生命周期的减碳能力。我们承诺,到2040年实现端到端供应链的碳中和,2050年实现端到端供应链的净零碳排放。为此,我们从产品设计开始就考虑产品对环境的影响。例如,施耐德电气在中国首发的全新一代无六氟化硫(SF6-free)中压开关设备,从设计之初就考虑到了绿色材料的使用,以无害的干燥空气代替了六氟化硫这类温室气体。六氟化硫的温室效应约是二氧化碳的2.4万倍,通过空气替代,我们的产品大大降低了对环境的影响。

再次,企业还要在商业模式上进行创新,努力挖掘和打造“绿色业务”,在自身业务发展的同时也能促进社会的可持续。施耐德电气基于自身的长期可持续实践,提供从咨询到落地的全生命周期服务,赋能客户全方位减碳。比如,我们为强生提供的全生命周期解决方案,帮助强生工厂提高业务灵活性、运营效率和可持续。项目完成后,强生工厂的能源成本将降低10%,碳排放将减少25%。

除了创新,可持续发展的第二个推动力是构建可持续的生态系统。碳排放打破了原有的系统界限,大到国家,小到企业,都要加强各个层面的相互协作。企业也要承担起“生态角色”,与投资者、客户、员工、合作伙伴、政府等一起推进可持续。施耐德电气每3到5年对可持续发展目标进行更新,最新的2021年到2025年“可持续发展影响指数计划”,就包括了涉及社会全员的气候变化行动、推进员工平等发展的举措,以及与供应商和客户一起减碳的举措等,惠及生态系统内所有的利益相关者。

其中,员工不断创新的能力是可持续战略落地的基础,只有全体员工上下一心,可持续才能获得源源不断的内生动力。除了将可持续发展目标与员工和高管的绩效挂钩外,施耐德电气还为全员持续提供培训,鼓励员工开展各种可持续相关的创新。正因管理者和员工的意识与能力不断提升,可持续才能真正融入业务,形成良性循环。施耐德电气在中国23家工厂中,已经有15家“零碳工厂”,15家是工信部认可的国家级“绿色工厂”。

其次,为了有效释放生态系统的价值,企业对外也要与客户、合作伙伴及更多商业利益相关者达成合作。施耐德电气也是这方面的先行者。在供应链层面, 2021年施耐德电气启动了供应商“零碳计划”,帮助全球前1000位供应商伙伴到2025年实现运营减碳50%,其中包括中国近200家核心供应商。在客户层面,施耐德电气利用技术等优势,赋能用户可持续发展。自2018年到2022年第一季度,已帮助全球客户累计减少3.58亿吨碳排放,计划到2025年实现累计减碳8亿吨。

为了推动减碳的加速,理念上的引导也必不可少。这意味着,除了与商业伙伴的合作,与非商业利益相关方形成延伸合作也至关重要。除了赋能产业用户外,施耐德电气还不断拓展可持续发展的边界,包括深化政企合作和校企合作,搭建绿色智造赋能展示中心,推动中小企业数字化转型;另外我们与科技企业、高校研究院等联手,为中小企业提供培训与联合方案开发等等,致力于成为可持续的“倡导者”。

双碳时代,企业的运营逻辑发生了显著的变化,仅仅取得商业层面的成功已经远远不够。企业除了推进业务发展,还要践行可持续;除了自身践行可持续,还需带动生态圈共同减碳。唯有此,才有可能存活下来,并且不断发展壮大,从而有可能成为双碳时代的先锋企业。

作为全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家,我们不仅是可持续发展的坚定践行者,更是积极的赋能者。因此,施耐德电气郑重发布“减碳大师”计划,号召更多的企业、组织、个人及其他产业链伙伴加入我们的行列,通过经验分享和相互赋能,形成一个跨行业的减碳生态圈。我们相信,依靠创新和协作两大中坚力量,双碳目标对于企业而言,不仅是挑战,更是绿色发展的新机遇。施耐德电气愿与各行各业的伙伴携手共进,一起成为“减碳大师”,为可持续的中国乃至全球做出贡献!

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