社论：营造孕育企业家精神的制度场域

有着“经营之神”之称的日本知名企业家稻盛和夫走了。斯人已逝，留下传奇般的事迹。

我们缅怀稻盛和夫，不仅因为他是“中日友好使者”，更是因为从他传奇般的人生中，可以品读出真正的企业家精神，及如何营造制度场景来孕育企业家精神。而这正是中国经济迈向创新驱动的高质量发展之必需的装备和行囊，是中国经济攻坚克难真正内驱力。

将京瓷和第二电信（KDDI）两家公司带入世界500强，用一年多时间让濒临破产的日航起死回生，通过《活法》《心法》等书，将数十年的商海经验知识，用深入浅出的文字加以传承，分享给万千大众，让创业者少走弯路，通过“稻盛财团”将自身财产捐献出来，设立“京都奖”“盛和塾”等培育有志经营者等，稻盛和夫经营之神的殊荣当之无愧。

企业家的神圣使命是通过其对市场深刻的洞察力，找寻到分散在经济社会各领域知识间的相关性甚至因果律，发掘出新的市场需求，或发掘出低成本的交易模式等，低成本地满足人们现有和潜在的需求。

应该说企业家是伯乐，正所谓“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常在”，韩愈的《马说》道出了企业家精神之于科技应用和经济社会发展的关键作用。

如何营造一个可以充分孕育企业家精神的制度场域？从稻盛和夫的经历中不难发现，首先需要营造一个尊重个体需求和激发个体个性的制度场景，让市场中的每一个个体都活跃起来，积极释放出能量。其代表性的阿米巴经营体系和经营哲学，就是将人性释放出来的能量，与企业经营融合在一起，实现人尽其才。这揭示的是一种心悦诚服地对市场的敬畏。

经济社会发展的推动力就是分散知识的整合能力。知识整合大致存在于两种可以相互转化的场景，一是市场，一是企业，何时知识在市场中整合，何时在企业内部整合，最终取决于市场交易的边际成本与企业组织的委托代理成本哪个更低。只有企业组织的委托代理成本（内部交易成本）低于市场边际交易成本，企业才是有效的，否则企业组织在市场中就是一个低效、无效组织。稻盛和夫的阿米巴经营体系，本质上是通过人性化的组织治理，最大限度地挖掘企业中每个员工的能量和专属知识，激励员工真实显示自己的能力和偏好，并毫无保留地释放出来，降低企业组织整合内部员工分散知识的交易成本，从而在市场竞争中塑造自身的竞争优势。

显然，唯有敬畏市场、尊重市场，捍卫市场在资源配置中的决定作用，更好地将政府的作用定格在消除市场公共外部性，也即政府的公共服务是避免市场主体为追求自身自由而侵犯他人的合法权益，市场主体才愿意在市场竞争中争奇斗艳，使得富有企业家精神的人更快捷方便地找寻到整合市场分散知识的方法。

其次，营造和完善以人为本的制度体系，以捍卫自利交易。稻盛和夫给京都陶瓷等企业注入的是敬天爱人的企业价值，而稻盛和夫之所以能很好加以贯彻，也在于政府打造的宜商制度环境。

总之，经营之神稻盛和夫的传奇一生表明，企业家精神是通过对市场的敬畏淬炼而出的，是用利他之心满足利己之欲浇灌而出的，而要营造一个可以孕育企业家精神的制度场景，关键就是要清晰厘清政府和市场的边界。