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吕博士案例观察: 从“一棵草”到“一杯奶”的绿色可持续之旅(系列1)

第一财经 2023-05-26 17:21:10

作者:吕建中    责编:王艺

评价、检验一家企业、一个组织的可持续发展成效,必须对其进行连续的长期跟踪式的观察与研究,看其是否经得起时代的考验、社会的考验、市场的考验、行业的考验;是否经得起从利益相关方认知到认同到信任的考验;是否经得起从价值创造到价值传递到价值共享的考验,是否超越自己,是否领军同业,是否影响社会进步。

刚刚才在深圳国际公益学院(北京校区)讲完《新公益视角下责任战略设计》这门两天的课程,就立刻赶往北京北站。登上G2475前往呼和浩特。在黑夜里,列车呼啸着向前奔驰,草原离我越来越近;我的耳畔传来悠远的马头琴声,让我想起了历史上北朝时期的一首广为流传的民谣:

敕勒川,阴山下。

天似穹庐,笼盖四野。

天苍苍,野茫茫。风吹草低见牛羊。

这次重返青城,是受伊利集团邀请,见证伊利“ESG三份报告”正式发布并做一次专业的综述评论。7年前,我受伊利集团可持续发展部门的领导盛邀,为伊利可持续发展委员会下设的全集团可持续发展联络员们做了《可持续商业战略与实施》的培训,并在集团领导层年度会议上为来自集团、子公司、各个运营地和运营部门的高管们做了《可持续商业领导力》的客座演讲。从那以后,我连续跟踪伊利的可持续商业实践历程已有7年了。在这期间,我对伊利在低碳、生物多样性保护、高质量负责任生产、全产业链和全方位生态的培育等多方面,持续观察和研究,也亲眼见证了伊利从一个高峰向另一个新的高峰不断攀登的持之以恒的足迹。

评价、检验一家企业、一个组织的可持续发展成效,必须对其进行连续的长期跟踪式的观察与研究,看其是否经得起时代的考验、社会的考验、市场的考验、行业的考验;是否经得起从利益相关方认知到认同到信任的考验;是否经得起从价值创造到价值传递到价值共享的考验,是否超越自己,是否领军同业,是否影响社会进步。

伊利凭借着坚定的信念、坚毅的眼光、坚实的脚步,经受住了考验,出色地回应了利益相关方的诉求,将企业转型升级为全球乳业头部阵营的卓越者和可持续发展领域的领军者。伊利每迈出的一步都聚着伊利人对使命的坚守,对责任的担当,对未来的憧憬。这次又到伊利,在新建的健康谷,我和潘刚董事长简短地聊了起来,我对他说,您的目光里,始终有坚毅果敢和社会情怀的光芒,有卓越的企业家精神,有积跬步成久远的长期主义理念;我为您始终引领企业和行业向可持续发展的目标砥砺前行的恒心和恒力深感敬佩;也借此重逢之机,向所有伊利人以及伊利的生态伙伴们致以崇高的敬意。

有如全球可持续商业的领军企业联合利华,伊利也同样在可持续商业道路上敢为人先、锐意进取、不断创新,取得硕果累累的卓越成绩。这是一件非常需要定力、需要内功、需要格局、需要科学的系统体系和方法的事情,这也是一个诠释了使命引领、价值创造、利益共享、美好商业的经典案例。

伊利发布的ESG三份报告,读起来令人感悟,催人振奋。

伊利《零碳未来报告2022》汇聚了公司连续17年来践行绿色发展引领行业双碳进展的重要举措;尤其是从企业到行业到全产业链的各个环节上,打通、链接、协同、共赢的探索,创造可实操、有效果的模式。依据“企业四要素”原理(即核心价值、主打领域、关键技能、综合资源四个整合并关联的要素),我们看到,伊利针对自身所从事的商业活动的“产业链长、触达面广“的特殊性,精准地甄别出了实质性议题,并未解决这些议题探索出了”定标准、建平台、育人才,持续推进全生命周期环保管理模式、向上下游合作伙伴的全面延伸“的战略,以三大全链减碳平台,整合全产业链的优势。

在《2022年度生物多样性保护报告》中,我们学习了伊利率先成为引领可持续消费、推广可持续农业的中国企业,多元助力生物多样性保护,提倡绿色消费理念,与消费者共筑健康生活:从“一棵草”到“一杯奶”。将供给与需求、连接成一个以“健康”、“可持续”、“人与自然和谐”为宗旨的生态。事实上,伊利不仅仅是经营者一家企业,也是在培育这一个可持续商业的生态,这正是伊利的过人之处。

伊利的《2022可持续发展报告》已经是连续17年多维度披露ESG进展信息了,伊利特有的“决策层-组织层-管理推进层-执行层“自上而下的四层管理架构为伊利在推进可持续商业取得成功方面起到了举足轻重的作用,在此基础上,伊利更新迭代旨在追求卓越的、持续精进的可持续发展体系:从“WISH”体系升级到“WISH2030”金钥匙可持续发展体系。当我们用可持续商业战略设计的“6维宝石图谱”来检视伊利的体系升级时,我们发现,它在“社会痛点-市场需求-行业短板-应用场景-价值衡量-商业模式”这六个结构化、系统性维度上,都达到了务实、透彻和前瞻的战略思维的深度、广度和温度的制高点,并善于将社会及环境效益与企业价值有机地融合起来,前置于战略设计入口端,嵌入运营、贯穿于解决方案的全生命周期,并且用体系化、系统性的措施推进。

伊利ESG三份报告,也给所有企业带来了宝贵的历经实践检验的经验,这就是,企业必须建立起正向、清晰的社会目的,由社会目的指引企业治理方针,在治理方针引领下,将利益相关方诉求和实质性议题引入可持续商业战略设计,健全可持续商业经营和管理体系、完善可持续商业领导力,促进可持续商业生态的培育、壮大、发展;将治理方针、企业战略、管理体系、转型变革、创新拓展系统性地围绕着创造经济-环境-社会价值,统筹起来。没有治理就没有体统,没有变革就没有出路,没有创新就没有未来,没有可持续商业领导力就干不成绿色高质量可持续的事业。

看一个企业的CSR实践,不止于一事一项;看一个企业的可持续商业精进,不止于一己一时;而在于从治理方针到企业战略、经营管理、价值创造、文化建设、生态发展的各个环节是否都由可持续发展的理念引领、由可持续商业的体系保障;是否落实到了设计、工艺、生产、销售、供应链、消费链、社区和社会以及自然环境的全过程、全生命周期、全方位社会合作中;是否持续和专注地进行探索、创新、拓展并持续地将这些努力扎扎实实地落实到每一个业务单元、每一个职能部门、每一个工作岗位、每一个作业流程、和每一个员工的心里,砥砺前行,追求卓越。这正是我心目中非常敬重的伊利集团。

7年前我来到伊利,在离开敕勒川草原的临别时,我曾写下一首自由体诗赠与伊利友人共勉,在诗中,我引用了诗人汪国真《山高路远》里面的诗句:

如果大山召唤我,

我就走向大山

双脚磨破

干脆再让夕阳涂抹小路

双手划烂

索性就让荆棘变成杜鹃

没有比脚更长的路

没有比人更高的山

的确,没有比脚更长的路,没有比人更高的山,我们自己的脚步决定了我们走多远,我们自己的人格,决定了我们站得有多高。可持续商业,这是一场富有社会意义的产业变革,这是一场具有社会价值的商业革命,这也是一场关于人类自身的自我救赎。

我们会回应大山的召唤,走向大山……

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