这里是《科创Z世代》第五位Z世代的故事。
张兆东,1992年出生,磅策医疗创始人、首席执行官。10年历经三次转型,在医疗机器人领域执着探索。2023年,植发机器人正式开启临床试验,未来,植发真的可能会像插秧一样方便。
初见张兆东是在广电大厦的一个早晨,他背着双肩包,拿着咖啡,远远地就朝我们招手。不知道是因为在机器人行业摸爬滚打了10年,还是因为走南闯北数次创业,1992年出生的他,看上去比绝大多数同龄人都要成熟。在和我们交流的过程中,他从包里掏出电脑,不断地给我们分享他在忙碌的工作间隙记录下的阅读感悟,以及他对产品、对管理、对创业的思考。
张兆东
科创Z世代第5位嘉宾
磅策医疗创始人、首席执行官
少年“机械狂”,笃定实干派
出生在内蒙古乌海的张兆东,是个地道的蒙古汉子,从小在父母开的汽车修理厂中长大,耳濡目染地对机械产生强烈的好奇,成为了一名少年“机械狂”。小时候的他最大的爱好就是把家里能拆的东西都拆个遍,初中毕业那年,他已经可以独自完成一个汽车发动机完整的拆装过程了。时至今日,他依旧清晰地记得第一次拆开发动机时,瞬间感受到的震撼,那些看似简单的机械背后是一个个精密部件的协同配合,这让他强烈地感受到了那种机械之美,正是这种他无法用语言表达的美,让他非常笃定地在报考大学志愿的时候选择了机械相关专业。2009年,张兆东顺利考取了哈尔滨理工大学机械设计及其自动化专业,开启了一个少年“机械狂”激情澎湃又跌宕起伏的人生故事。
每每提及哈工大,张兆东都认为自己是抓住了人生的机遇,走对了很关键的一步。大三那年,他在老师引荐下,从哈尔滨理工大学进入到哈尔滨工业大学的机器人研究所实习、工作,从机器人研发、销售、再到驻扎工厂做项目管理,在一线的实战中当初那个迷恋机械之美的少年变得更加笃定,一颗独立创业的种子在那时候就已经开始种在了张兆东的心里。
创业途中三次转型,做一个可弯而不可折的人
面对未知,Z世代有着“人间清醒”的豁达,他们既能认识到未来的不确定,不盲目乐观。同时,也坚信唯有选择自己热爱的事才能抵得住这一路的艰难险阻,那些曾经遥远的目标也会在这种单纯的热爱中逐渐清晰,张兆东便是如此。
2019年,怀揣着让机器人服务更多人的理想,以及在工业机器人领域积累的实战经验,张兆东创业了。他敏锐地感觉到医疗机器人的市场是一个将会无比广阔的市场。因为观察到医院的采血窗口总是排着长队,于是他带领小伙伴们开始了医疗采血机器人的创业之路。团队基于AI视觉识别、引导跟踪技术,研发出采血穿刺机器人,他们希望这种机器人能够大幅提升血液采集端的效率,实现体液样本完全自动化采集。可当他们的采血机器人真正投入到临床时,市场的反馈给他上了创业的第一课,因为不论采血机器人多么智能,想让患者克服恐惧,使用这种全自动的手段把针自己扎进血管都是有相当大的障碍的,根本无法真正代替采血窗口的护士,并且当时的市场并不成熟,人们对穿刺机器人的接受程度不高,在护士和机器人之间,人们从心底里还是会选择护士。
现实向左,理想向右。采血机器人是做出来了,却用不起来,该怎么办?尽管在那个时候,这个疑问张兆东并不能给自己一个圆满的回答,但他坚定地相信未来的手术模式不是开刀,而是精准穿刺,医患可用,这是一个早晚会暴发的赛道。他决定继续聚焦穿刺机器人,阅读相关医疗著作,深入学习医疗知识。同时,他不断地向行业内的医疗专家请教,并到手术现场进行实战学习,了解在临床中真正的需求到底是什么?在经过深入调研后,他发现男性前列腺检测是一项患者极为痛苦,传统检测偏差率又较高的项目,于是他瞄准这一市场,带领团队开始了第二次创业。2021年,在完成首轮融资后,张兆东的磅策医疗研发出可以使检测更精准的前列腺穿刺导航机器人,这是一种真正可以被医生使用的机器人,医工融合,既解决痛点又非常好用。但是,随着研发的不断深入和应用的逐渐推广,他逐渐发现,前列腺穿刺导航机器人的使用频次并没有预想中那么大,因为这种特定的手术只针对某个年龄段的男性患者,再往前考虑一步,这种前列腺穿刺机器人的未来收益是无法持续养活一支以研发为核心的科研企业的。
张兆东和他的小伙伴们
这一次,路又在何方?
提起这两次转型的碰壁,张兆东并不觉得是没有价值的,没有人在创业时什么都想得清清楚楚,只有在过程中不断思考,目标才会一次次地聚焦。他常笑着说面对不确定,要做一个可弯不可折的人,骨子里的韧性,让他再一次决定重新出发,打开一扇真正广阔而有价值的窗。在浏览新闻时,他偶然看到了国家卫健委发布的一则最新数据:目前我国的脱发人数超2.5亿,每6人中,就有1人有脱发问题。看到这句话的张兆东瞬间兴奋起来,在迅速做了相关调研后,他发现传统的植发手术需要人工提取毛囊,这十分依赖医生的经验技术,对医生的手术操作精准度要求非常高。如果医生提取角度或深度掌握不好,就会损坏毛囊,导致移植后毛囊无法成活。而动辄5-8个小时的长时间、高精度手术,更是对医生视力、体力的双重考验。张兆东觉得这种需要兼顾“精准性”和“重复性”的工作,正是机器人的专长。他更进一步发现国外已经有了这类的产品,而且得到了市场的验证,可行性极高,而我国这样一个植发需求量如此庞大的国家,在植发机器人方面还是空白。于是,他带领团队第三次开启了新的战斗。
在“想做、能做、可做”中,不断探索认知边界
与前辈们闯天下的深思熟虑、沉稳定夺不同,90后、Z世代的创业初心很多是基于自己内心的热爱或灵感的闪光。在张兆东看来, Z世代和前辈们的最大区别是在创业时经常会有一种热血“发烧”的状态,想了就干,一辆车哪怕只有轮子也能先跑起来,先跑上路再缺哪补哪,这让Z世代们大胆创新,但同时也会走很多弯路,需要补充系统性的思维,才能把灵感完整地落到实处。
在他的办公室墙上,挂着这样一张图片,三个圆圈中分别写了“想做、能做、可做”三个词,中间的重叠区就是张兆东一直在寻找的空间,它时刻提醒着自己要有可落地的系统性思维,再去不断探索认知的边界。为了和大家共同成长,张兆东每月都会在公司开读书会,大家共读一本书,各部门互相说说心里话,没有老板和员工的距离,只有共同朝着一个目标前进的互相协作。不仅如此,在公司的每个角落都闪现着这个90后团队的思想火花,公司的会议室叫思想之河,他认为很多目标不是靠自己一个人去实现的,要有一个大家思考融合的过程;公司行政、财务、人事办公室叫图灵,他们的工作正如图灵一般,深藏功与名,不可或缺的贡献只有事后才能被发现;而张兆东自己的办公室叫“哈工”,他把哈工大的校训“规格严格、功夫到家”刻在了每天到达公司第一眼就能看到的地方。
在采访结束后,他还给我们展示了压箱底的“传家宝”,一份他电脑里日更的文件和思维导图。忙碌之余,张兆东每天都会将所思所想记录下来,几年下来内容越来越多,涵盖了创业感悟、阅读收获、产品思考和日常为人处事之道等等方面,他笑着说,无论创业成败与否,这些思考才是值得传世的财富。
张兆东说《韧性》这本书对他影响很大,书里有个比喻:如果分别将鸡蛋、纸团和乒乓球从高处扔下去,会看到鸡蛋掉到地上就碎了,没有任何恢复,就此心态崩塌;纸团从高处落到地面并不会受损,但会一直躺在地面,就此躺平;而乒乓球被摔向地面后,还会重新弹起来,快速复原。张兆东说,当创业走到一定时刻,你会觉得一切都是值得的,成功只不过是爬起来比失败多了一次而已,我们总会去迭代更好的自己,重新出发。
制作人:陆熠欣
制片人:常瑜
编 导:辛梓
撰 稿:辛梓
编 辑:秦妮
摄 像:姜一鹤 杨立培
这里是《科创Z世代》第10位Z世代的故事。 刘伟,1995年出生,上海理工大学环境能源与工程在读博士研究生,上海悠理环境科技有限公司创始人,主要从事河湖、水环境治理。“胸怀绿水青山,共建美丽中国”是他和团队始终不懈的目标。
以打造“围绕企业全生命周期的科创服务型企业”为目标,形成长三角G60科创服务体系。
毫无疑问,中国Z世代在未来的几十年将会在消费市场的增长中扮演非常核心的要素,企业了解“95后”背后的消费逻辑,对于未来的商业竞争非常重要。
截至发稿,龙溪股份、巨轮智能2连板,昊志机电、领益智造、长盈精密等涨幅居前。