第一财经上市公司ESG加速营丨吴晓峰：以水之力，助力实现ESG目标

9月15日，由第一财经可持续商业研究中心发起主办的上市公司ESG加速营——“ESG助力高质量发展，共创可持续未来”专题研讨会在上海顺利举办。

大会邀请润灵环球、艺康集团、BRCGS全球食品供应链保障标准、中创碳投等多家机构，与益海嘉里金龙鱼、蒙牛、中粮家佳康等40余家上市公司一起，探讨解读ESG热点问题，并分享关于ESG实践中的经验，通过围绕环境、社会及公司治理进行持之以恒的探索和实践，缔造更多价值，赋能行业和社会发展。

艺康集团纳尔科大中华区轻工业部地区副总裁吴晓峰发表题为《以水之力，助力实现ESG目标》的主题演讲，以下为演讲摘要。

今天有一点下雨，我觉得挺合适的，因为我们公司的业务有很重要的一部分是和水相关的。今天在场的大多也是食品饮料行业的同仁，这个行业里面水是最大的原材料，所以可以说我们都是在用水创造利润和价值。

我是来自艺康集团轻工业事业部，包括了如微电子制造行业、汽车制造行业、数据中心行业以及食品饮料行业等。今天分享的主题是：以水之力，助力实现ESG目标,即是通过发挥艺康和纳尔科在水处理方面的专长，运用本公司的全球现场服务经验和技术产品方案，助力整个行业共同提升ESG里面的E（环境）这个方面的表现。

艺康集团是1923年成立的，今年恰好是100周年，总部在美国的明尼苏达州圣保罗，旗下还有一个专业水管理品牌纳尔科。艺康在全球有47,000名员工，分布在全球170多个客户现场，年销售额达140亿美元。

艺康自1975年进驻大中华区，到如今已经超过了40年，目前在国内共有近3300名员工，6个生产基地，还有一个世界级研发中心在浦东金桥。今天大家所在的这栋楼是艺康的大中华区总部，在不久前刚拿到了LEED（能源与环境设计先锋奖，Leadership in Energy & Environmental Design）的铂金认证，从装修到运营，每个细节都展示了艺康对可持续发展的承诺。

艺康的业务分布在各行各业，从整个集团层面分成三大事业群。一个是机构和商业事业群，主要服务于酒店、餐饮、超市等行业，提供清洁、卫生、消毒的服务，可能大家会在经常去的咖啡、奶茶店等看到我们的产品。

第二个事业群是工业事业群，有轻工业、重工业、造纸、能源石化等，我们更多通过工艺和水处理的技术，化学品和设备的综合应用帮助客户达成节水节能、减排降耗以及碳中和的综合目标。

第三个事业群是最近几年新成立的生命健康事业群，更多着重于为医疗健康、个人护理和生物制药等行业提供净化解决方案，有助于确保拯救生命的药物和疫苗的产品安全和质量。

ESG方面，艺康从2019年开始连续5次评级都是MSCI的3A等级，同时我们也参与了很多与可持续发展、节能减碳相关的国际性组织，例如科学基础减量目标倡议（SBTi）、可持续水管理联盟（AWS）、水复原力联盟（Water Resilience Coalition）等。

艺康2022年的可持续发展报告显示，在节水方面我们帮助客户节省8.29亿吨的水资源，直观地看这些水可以满足接近7.6亿人口（7.58亿）的日常生活饮用水的需求。健康方面我们通过在食品饮料安全方面的解决方案助力客户为14亿人口提供优质安全的食品，避免800万例食源性疾病。我们清洁消毒的产品可以帮助570亿人次清洁手部，为6400万人的医疗服务提供安全保障。同时我们避免了360万吨温室气体的排放，帮助客户实现碳中和，还避免了近600万例与污染相关的疾病。

刚才提到了水方面，纳尔科是艺康集团旗下专注于工业水处理和工艺流程综合管理的品牌。同时我们可以通过数字化的手段帮整个食品饮料工厂的水系统做可视化管理，通过摸排工厂的用水情况、分析水质等找出可以优化的用水环节，提高综合用水效率，降低用水风险。这也是我们能够发挥水的力量，助力客户提升ESG评级的一个主要方向。

在减碳方面，艺康有一个自己的概念，英文是Ecolab Water for Climate，翻译过来是“以水之力，实现气候目标”，简单来说就是“以水减碳”。因为在工业领域输送、加热、冷却及处理水都需消耗能源，因而在当今企业仍普遍使用化石能源的情况下，用水就成了碳排放的重要来源。纳尔科提供的以可持续水资源管理为核心的整体解决方案，就是旨在帮助客户缩小目标与实际需求之间的差距，将企业的气侯承诺转化成行动，并推行可持续的业务增长。

同时我们也希望能够帮助大家把ESG从企业宣传包括为了满足上市公司的规定，真正转为落地的行动。在座诸位可能在企业里面负责ESG相关工作，有时候会发愁从哪里做改善的着力点，以及如何做出实际的行动计划。纳尔科有一个新的解决方案，叫做全厂ESG评估项目，可以为客户企业在环境方面的改善做一些评估顾问式的服务。大概三步：

第一步整体评估。在双方达成共识之后，我们会有各个环节的技术专家，可能来自废水、工艺用水、能源等方面，他们会到客户的现场实地评估，用一定量的时间（2-4周）做一个综合的评估，把收集到的数据做一个初步的收集和整理，为企业提供可量化的水、蒸汽、电、固废、二氧化碳等方面的价值节约机会。

第二步我们会做一些可行性的分析。和客户一起识别最关键、最能影响ESG结果的项目，看一下是不是有节水、重复用水或者节能的机会，从而去做一个项目可行性分析，当然这里面涉及到投入也会有产出。最终和客户做一个正向的沟通，哪些项目可以落地，会产生什么影响，同时帮助客户组建项目团队。

第三步是执行和落地。我们会提供最终ESG改进或综合优化计划，其中包括了可量化的具体价值和KPI等文件。

整个ESG评估报告分成摘要、结果总结、全场水/能源平衡图、水平衡从进水多少，使用点多少，蒸发多少，排放多少，能源从整体的能源消耗量做一个摸排，找到一个机会和改进点的总结，最终在财务上有一个投资体现的回报。可能短期来看我们做这件事一定会产生成本，但是从长期来看它一定是有回报。

最重要怎样把水和能源变成碳，一定会有一个转换的计算。我们会跟第三方的审核机构做碳排放的审核，我们提供专业可信赖的减排结果，第三方机构会把节水包括节电怎么转化成降碳的结果做一个认证。

今天这个专场是针对食品饮料行业，也讲讲我们在食品饮料行业综合的解决方案。其实刚才也有介绍很多，我们主要是通过化学品、设备及数字化手段附加现场的服务，帮助客户达成品牌保护、效率提升、环境可持续发展，最终达成长期共赢的商业结果。

过去我们本身会提供一些化学品，水处理用的化学品和工业化学品，从ESG的角度我们现在越来越注重绿色。我们差不多10年前就切换成全无磷方案，跟大家用的无磷洗衣粉类似，所以我们的化学品是不含磷。包括我们的包材，现在很多人还在用塑料桶，为了减塑我们有一些方案是纸盒包装，但是里面我们会有一个内衬，尽量减少塑料的使用，通过做一些包装方面和配方上的改革，创造出新的绿色化学品。

在工厂的工艺过程中，我们通过纳尔科的方案来优化水系统，从污水、废水的处理和排放，到加强回用水，包括减量用水，从而降低能耗和碳排放，帮助客户实现可持续发展。同时结合我们自己的一些在线检测，通过数字化的一些服务，能够把所有的数据可视化，确保最终数据是可被追踪可被衡量的，就是我们在食品工厂上的整厂解决方案。

这是大概的几个使用场景，在食品饮料行业工厂里都类似。我们在工艺侧有CIP原位清洗方案做一些清洁消毒，包括水从远水、近水预处理，整个工艺侧，冷却锅炉到废水处理。我们还有一块是有害生物防治，也是在食品饮料行业的综合解决方案里面可以提供服务的。