如何度过全球资本寒冬？ | 把脉中国经济

（本文作者吕峰为南开大学现代管理研究所所长）

如何应对极端的严寒？我们不妨先看看生物界的一些“先进”做法。北雁南飞，飞向温暖的南方是候鸟应对严寒的做法，每年的迁徙当然也是一种考验；不能迁移的动物们，似乎也都躲了起来，有些会采取冬眠的方式。尽管冬天里存在着不确定性，但有一点是确定的，那就是生存环境更恶劣。

虽然研究者对冬眠的机理还没有认识清楚，它依然是一个迷，但是已经清楚的是：为了应对极寒天气和因为极寒天气带来的食物短缺，冬眠的动物们都会在冬季来临之前大量地储存能量。而在冬眠的过程中，为了降低身体对能量的需要，它们会减少一切不必要的行为，甚至让自己的体温都随环境变化，例如，土拨鼠在冬眠状态下，体温会从39℃降至7℃，心跳从原来的每分钟100下跌至2到3下。动物们就是在饥寒交迫的状态下硬扛整个冬天。

为了更有效的硬扛，动物们在认真准备食物和老老实实睡觉，这非常明确地告诉我们，面对扑朔迷离的市场环境，全球企业需要准备硬扛，中国也一样。而为了能够看到春天的到来，硬扛挺过寒冬也需要做两件事：强化能力和保存体力。

强化能力

同样的暴风雨，能够安全驶向彼岸的是更坚固的舰船。外部环境既然无法左右，领导者能够有所作为的就是建设一个能力更加强大的组织。这样，在环境恶劣的情况下，企业也就有了硬扛的资本。强化能力表现在要完善基础能力，在此基础上积极培养关键能力，并有意识地针对未来聚集资源。

完善基础能力：正如一个人的基本身体条件是免疫力的基础，一个组织的基础能力虽然不能保证组织在竞争中脱颖而出，但却是组织得以正常运行的条件。所谓基础能力，无非就是人们常说的人财物产供销等各个体系的良好状态。在变化的环境下，企业需要经常认真盘点基础管理体系的运营状态。基础不牢，地动山摇。

培养关键能力：如果说核心能力是以竞争对手为锚定，后来出现的学术概念如动态能力、组织能力等是以企业自身为锚定，那么我们这里定义的关键能力，它的锚定对象就是竞争环境。例如，不同的户外运动所要求的关键能力是不同的，它是保障目标实现的根本。在沙漠戈壁行走和在山林行走，对装备以及个人要求显然是不一样的。在逆境下生存，什么能力重要不是企业单方面的自说自话，而是要以市场为基本锚定，这就是我们特别强调的组织必须要具备的关键能力。生物进化史告诉我们，那些碰巧拥有适应未来环境变化技能的生物体存活了下来，而不是本身能力有多强壮的物种，恐龙和蚂蚁就是最好的例证。

集聚资源：户外徒步者都知道，无论你准备的再周全，也会因为路途上的种种情况而出现捉襟见肘。互相帮助是户外运动的原则。没有一家企业具备最充分的资源供给，找谁来帮助我们呢？在这方面，波特的五力模型可以给我们一些启发，只是要将思维角度进行调整。在波特的模型中，供应商、客户、同行、潜在进入者、替代产品都被看成是对企业竞争的威胁，现实实践已经在证明这五个和你有关系的角色都可以成为你的伙伴：供应商给予最优惠的价格；客户给予最充分的理解；同行给予最鲜活的动力；潜在进入者给予最前沿的信息；替代产品给予未来的潜力等等。集聚资源要求企业必须以利他之心来构建更加积极的生态系统。

保存体力

户外徒步者都知道，在充满未知风险的路上，为了能够顺利地到达目的地，特别重要的原则是保存体力。体力是一个人能够坚持走多久能够走多远的根本条件。在企业管理方面，保存体力表现在减少无价值增加活动，并持续地系统优化以控制成本，特别要注意减少不必要的风险性尝试，包括创新等。

减少无价值增加的活动：为了能够更好地保存体力，徒步者必须严格控制负重同时减少不必要的活动。将这个比喻投射到企业的经营管理活动中，那就是要严格控制成本并减少不必要的无价值增加活动。我们看到太多的例子，当企业经营顺利时，整个组织都大手大脚，而当企业遭遇困难时，才想到节约成本，但是已经养成的习惯又怎么能够轻易改变？不乱花钱是公司永续经营的基本理念。另外，企业就是为社会创造价值的组织，所以，不创造价值的活动尽量少干。

持续的系统优化：一个车如果不注意保养，它就会更加耗油，一个管理系统不注意优化，就会不可避免地出现跑冒滴漏。为 “再造工程”理论在上世纪90年代如此流行，正是因为企业需要从流程层面彻底地降低成本。这个理论所传递的理念并没有因为时代的变化而褪色，相反，今天，无论公司形态多么光怪陆离，持续关注企业的运营效率总是非常关键的。裁撤不必要的部分、减少不必要的流程、降低决策的等级等，可以节省整个公司的体力。

减少风险性尝试：没有哪个狗熊会天真地想：大雪的冬季里没有了竞争对手，就更容易猎食了。竞争对手是没有了，但是食物也没有了。那些冬眠的动物们都是老老实实地呆在它的巢穴里，慢慢地等待春天真的到来。或许它不能捉到第一条鲜美的小鱼，但是它能够稳健地在初春的阳光里漫步。户外徒步者知道，营地才是真正的目的地，才是真正地可以松口气放松下来的场所。只是远远地看到，或者是听别人说距离已经不远了，这些都不能成为放松的依据。乍暖还寒、倒春寒都在提醒我们对环境不能放松警惕。硬扛的时候要放弃奇思妙想，这个时候的企业经不起折腾，所以，那些与创新有关的建议都应该暂停。

在一项对创业者的研究中，虽然影响创业成功的因素很多，但起到决定作用却是创业者坚韧的品格。谁能顶住风浪不是看谁能发现风浪中的薄弱点，而是看谁的身体更健康。要知道，真正带领我们渡过困境的不是什么“危”中的“机”，而是我们自身健康的肌体。面对未来的不确定性，中国的企业家们不能从过去自负式的为所欲为断崖式地下跌到自卑式的无所作为，在自谦的支持下，应该以更加扎实的步伐沉着地发展。一定要记住，每个个体和组织都还有一种更正常的也是更原始的应对变化的方法：硬扛，只要你能拥有更强大的能力并且善于保存体力。