新常态下，“新一代中国企业家“应该向何处进化？

（作者徐廉政系赢政通创始人、董事长；中国企业联合会智慧企业推进委员会委员；中国管理案例共享中心竞争战略教研坊专家委员会委员）

中国商业文明正在经历演化，从“童年”向“成年”成长，越来越接近商业本质，这是必经之路，带来的阵痛期——也就是你我体感的“寒冬”——同样无可避免。

长期商业环境已悄然变化，企业家也必须随之进化，问题是，往何处去？

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2023年，一个事实已经很明显：

只靠敢打敢拼就能杀出一条道路，堪称野蛮生长的时代已经过去了，中国企业赖以仰仗的“人口红利”和“后发红利”已不存在，且很难再回来。

相比于幸运的、拥有时代红利的上一代企业家，新一代中国企业家必须得有“真本事”。

什么是真本事？这包含几个方面：

要能回答一个终极问题，“企业因何而存在？”讲清楚企业存在的价值和意义。这并非一个很虚的问题，关乎企业的目标，是一切的基础。

在清晰了目标之后，新一代企业家需要有能力，围绕目标组织资源，去实现这个目标。实际上，随着商业本质的贴近，资源的倾向正在发生变化，“靠运气”的故事会越来越少，“有本事”的人和资源会互相吸引，最终实现双向奔赴。

企业家必须意识到，要为众生创造价值。这既包括企业外部——企业需要通过产品和服务为消费者创造价值，而非进行欺骗；也包括企业内部——同样需要从人性出发，激发组织内部的每个人的活力，让每个人都能在企业这个组织中实现自己的价值，并获得收益。

如果能做到以上三点，就是德鲁克定义的“合格的企业家”，这个称号看起来简单，但当下的中国并不多。在我看来，也就是任正非、马云等寥寥数个。

进化的方向，就是这些“少数派”。

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“新一代企业家”的“新”指的是什么？它无关行业，无关年龄，无关企业发展阶段，首先只跟“创新”有关。

创新，是一件残酷的事情——往往我们需要抛弃存量，才能去收获增量。

想做新一代企业家，就得清楚这一点。首先要反思的，就是不能抱残守缺，毕竟时代变了，如果仍然沉迷于热销的产品、原有的渠道、成功的商业模式，那么很可能会在一次次胜利中走向失败的终局。

“我没做错什么，最后却失败了。”这一点在很多企业的身上已经看到了，而在当下这个新旧交替、行业重整的大环境中，这种情况会更多。

新的管理方法、新的顾客需求、新的销售渠道——比如直播带货，作为企业家，必须得去了解，去理解，去察觉本质，去思考能否运用在自己的企业中，这是新的时代红利。

“新一代企业家”，我认为，还可以是“心一代企业家”。

随着商业本质的回归，企业家也必须向本质回归。什么是企业家，它不是简简单单的企业管理者，也不能将之矮化为“生意人”，企业家的“发心”很重要，他必须是正向的，需要为全社会，为行业，为消费者，为员工去承担责任，去创造价值。短期来看，这样的企业或许会很“傻”，但长远来看，这样的企业会最终胜出。

而继续想着以不正当手段挣钱的公司，最终付出的代价会比所得大的多，因为社会将本能排斥这些，就像新陈代谢一样。

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可以说，这是一个“使命召唤”的时代，是一个企业开始重新改变，重新认识自己对社会价值的时代。中国经济继续发展，一定会回归到以人为本——以每个人的发展为本，以每个人的美好生活为本。

这就意味着，企业家有了更重的使命和责任，也有了更高的要求。对于当下的企业家来说，想要进化为“新一代”，并不是一件容易的事，因为环境还在变化，谁都不能“未见先信”。

但你可以做好准备。

通过外部的审视，找到存在的价值，明了需承担的责任，明确未来的方向；通过内部的共识，找到并培养合适的人才，连接志同道合的资源。

过去一年，我推演并实践了一套战略价值增长模型，就是希望能以“局外人”的目光，找到合适的企业和企业家，并尝试以“内部系统”的方式嵌入组织，启发、引领、带动企业的进化。

能成为新一代企业家的“新一代合作伙伴”，去推动中国商业文明的演进，这正是赢政通的发心，也是赢政通的创新。