11月21日,港股快手股价开盘直线跳水,一度跌超12%,截至发稿,跌11%,报46.750港元,成交额逾14亿港元。

11月20日,快手公布2024年第三季度业绩,总营收同比增长11.4%至311亿元,经调整净利润同比增长24.4%达39亿元。

财报显示,用户规模方面,第三季度,快手的平均日活跃用户数量达到了4.08亿,同比增长5.4%;平均月活跃用户则达到了7.14亿,同比增长4.3%。用户日均使用时长也达到了132.2分钟,同比增长7.3%。此外,日均直播及短视频播放次数接近1100亿次。
电商方面,第三季度快手电商GMV同比增长15.1%至3342亿元,电商月均买家数增至1.33亿,泛货架占总电商GMV提升至27%。
海外业务方面,第三季度,快手海外整体收入达13亿元,同比增长104.1%。巴西地区DAU同比增长9.7%,每位日活跃用户的日均使用时长同比增长4.2%。
快手预计2025年集团整体Capex支出(资本性支出)将较去年实现中高双位数的同比增长。
今年双11,AI和近场电商加入,战线又一次破了长度纪录,我们似乎进入了一个技术驱动、效率至上的新战场。一切都更精细、更复杂,也……更习以为常。 以至于很多人感叹,很久没有小玩家一战成名,颠覆牌桌的热血故事了。 但新的增长故事从未缺席。 比如,有人在极度依赖品牌叙事的香氛赛道,用极致的零售效率和可复制的务实门店模型,跑出了让人侧目的增长速度。有人把工业级3D打印机,变成了人人可上手的消费级大玩具,一统簪娘、胶佬与小学生等几个原本孤立的兴趣圈层。有人将一档种地综艺做成了贯穿内容、消费与文旅的全栖生态,品牌只是周边,主题乐园才是终局,让粉丝经济成了一门可以被众多城市参考的产业模式。 因此,我们开启了双11特别观察系列「小王也是王」,深入服饰、户外、美妆、3C数码乃至IP周边等领域,去寻找那些“潜行”玩家。他们或许没有占据榜单的绝对C位,却拥有与众不同的商业假设、用户洞察,以及对新品类、新场景的定义能力。 我们关注的,不只是他们“赢”的结果,更是他们“如何赢”的路径。
字节跳动Seed团队推出3D生成大模型;快手StreamLake正式推出AI编程产品矩阵。
快手重构电商、本地及商业化业务场景
进一步完善热搜榜单管理机制,夯实平台信息内容管理主体责任。