无界新「天地」丨两说

当大学打破围墙，知识将如何与城市共振？当商学教育走出课堂，管理如何赋能科创未来？2025年金秋，复旦大学管理学院恢复建院40周年之际，院长陆雄文在焕然一新的无围墙院区，迎来一位老朋友——瑞安集团主席罗康瑞。这座被誉为“城市霍格沃兹”的开放校区，不仅是陆雄文推动“无界商学”的实践地，也是罗康瑞眼中“三区联动”理念的延续。两位推动者，一场跨越十余年的对话，本期《两说》邀请到复旦大学管理学院院长陆雄文和瑞安集团主席罗康瑞，分享各自的坚守与创新，共同探讨商学教育与城市发展如何彼此成就、无界共生。

双轮驱动的创新“乌托邦”

对于长期深耕商学教育、致力打造世界一流管理学院的陆雄文来说，“三区联动、多元共创”正是他的心之所向。他一直思考：大学不该被围墙所限，商学教育如何能真正与社会、产业乃至城市发展形成合力？他坚信：面向世界，就要博采众长；让社会资源进来共创，才能走得更远。

在与陆雄文的对谈中，罗康瑞回顾了二十年前打造创智天地的抉择。2000年初，当“科教兴市”还是一个模糊概念时，他就在杨浦区启动了这个对标硅谷的项目，致力推动“三区联动”理念，将大学校区、科技园区与公共社区融合，打造没有围墙的创新生态。这个构想在当时看来过于超前——项目连续亏损7年，被外界视为“走得太前”。然而，正是这样一个被大多数人认为“不合时宜”的想法，与复旦大学管理学院院长陆雄文一拍即合。

如今，创智天地旁的大学路已成为上海年轻人的创业朝圣地，咖啡香与创业梦在这里交融。而复旦管院新校区也被网友称为“城市里的霍格沃兹”。这场双向奔赴的创新实验，最终重塑了上海东北角的创新生态，也为商科赋能科技创新创业打下了坚实的基础。

时代变化下的科创新“天地”

在全球地缘经济重构、人工智能奔涌而来的时代，科创正以前所未有的方式成为应对不确定性的“一剂良药”。瑞安集团的KC2.0战略赋予了科创落地的“硬”场景，而复旦管院的科创战略则巧妙地为这亩新“天地”叠加了应变的“软”实力。

在做科创战略的时候，陆雄文亲眼目睹了许多从科学院所、高校走出来的科学家，在创业与管理道路上的艰难险阻。这让他不禁思考作为世界领先的商学院，如果能早一点帮助他们捋清发展战略，协助他们将技术转化为量产产品，将会是怎样的创新赋能。于是“管理赋能科创”成为了他近年来常挂嘴边的理念与思考。从全新的品牌口号，到政立院区的落成运营，“面向未来百年、引领科创时代”的复旦管院翻开了“无界”新章。

无独有偶，面对未来10年房地产开发的不确定性，罗康瑞给出的战略拓新叫做KC2.0（Knowledge Community 2.0）模式——不再追求大规模造城，而是在现有项目中植入创新空间，让年轻人“不只是来休闲消费，而是来学习、找机会发展”。亲历创业失败与成功的罗康瑞坦言，创业90%第一次都会是失败的，而他概念中的KC2.0就需要像复旦大学管理学院这样的学府，能够在管理理念、方法与实践应用等方面发挥关键的培育和引领作用，助创业者们更深入地了解创业的全过程，掌握提升成功率的方法。

企业治理的责任与情怀

“中线，就好像你一个人的宗旨、目标，还有做事的规范，可以说是一个底线。”罗康瑞从13岁开始学习咏春，他将拳法中的“中线”理念融入企业与人生。他秉持着“企业家不仅要有进攻的勇气，更要有守住的定力”的宗旨，实践着“做生意不能靠赌，拿住自己的中线，方能进可攻、退可守”的经营哲学。而这种企业治理的责任与情怀，也是陆雄文长期对于未来人才的培养标杆——社会文明的基础是商业文明，真正的企业家要兼顾责任与使命，创造物质财富的同时，传播精神财富。

当前，全球政治经济都面临不确定性的挑战。陆雄文在对话中表示，地缘政治的影响已经渗透到企业经营的各个层面，是企业家不可避免要经受的考验。因此，我们必须具备直面挑战的勇气，惟有持续总结经验，锻造商业智慧，以创新思维不断寻找机遇，并积极应对各种挑战，方能在激烈的全球竞争中争取发展空间。面对充满不确定性的未来，罗康瑞的回应是“我们中国人有危机，有危就有机，机会还是在我们手上。”

更多精彩内容，敬请关注11月5日周三晚22：30东方卫视《两说》节目，第一财经11月8日周六晚22:00播出。