非公医院院长咋“招工”：阳光收入 事业编制

担任南京仙林鼓楼医院院长之后，丁义涛切身地体会到非公医院招募优秀医疗人才的不易。

在来仙林鼓楼医院之前，丁义涛这位国内首屈一指的肝胆科专家长期担任南京最好的公立医院之一——南京鼓楼医院的院长。

2015年9月29日，泰康人寿战略投资进入南京仙林鼓楼医院。至此，该医院从一家国有公立医院变身为混合所有制医院，其中泰康人寿持股80%，南京鼓楼医院持股20%。

丁义涛表示，自泰康投资以来，医院门急诊量、手术量、住院人次均值较之前增加了1/3，但他深知医院的长远发展受制于高档次医疗人才的缺乏。丁义涛将招聘医生，尤其是优秀医生作为仙林鼓楼医院发展的第一要务。然而，这不是一个轻松的任务。

长期以来，大型公立医院垄断了医疗行业的优秀人才，社会资本办医普遍面临人才匮乏的问题。为了吸引到优秀的医疗资源，4月9日，泰康人寿、仙林鼓楼医院与南京大学签订合作协议，仙林鼓楼医院正式成为南京大学医学院的第四家附属医院。

泰康人寿董事长陈东升向第一财经记者透露，泰康向南京大学首批捐赠的资金为1000万，未来还会继续追加。

陈东升说，泰康与南京大学医学院合作将通过提供科研经费，创办实验室，建立医教研一体化的平台来吸引顶级优秀医疗资源来加盟仙林鼓楼医院，未来仙林鼓楼医院的优秀医生还可以到到南京大学带博士和硕士，打通人才职业发展通路。

非公医院遭遇“医生荒”

南京仙林鼓楼医院位于南京仙林大学城，是政府投资，由仙林大学城负责规划并以国际化三级综合医院标准建设的医院。2013 年底，医院开始试运营。

丁义涛对第一财经记者表示，仙林鼓楼医院的硬件是按照三级甲等医院的标准建立，如果有更多高质量的医护团队加入，医院的科室会更完善，为老百姓提供的服务也更全面。

丁义涛说，决定一个医院质量最核心的因素是医生和护理队伍。对于优秀的医疗人才来说，除了有竞争力的薪酬之外，对于科研环境、职业前景等会有很多考虑，这次与南京大学合作之后将补上非公立医院这方面的短板，有利于吸引人才。

泰康人寿副总裁兼泰康之家CEO刘挺军表示，医生资源的短缺问题是社会资本投资医疗行业所面临的首要痛点。医生是十几年才能培养出的专业人才，不仅单纯就是钱的问题，他们还有自己的使命、价值观和归属感，社会资本办的医院要在这些问题做到位，眼光放长远。

刘挺军说，泰康此次与南京合作就是希望医生到了泰康的医院工作之后，不单纯只是看病，而是能像大型公立医院的医生一样有教学和科研的机会，优秀的医生甚至可以获得南京大学的编制。

作为南大医学院附属医院，仙林鼓楼医院引进的优秀临床专家，可担任南大医学院博导或硕导，招收优秀的南大学生，为医院医教研长足发展搭建人才梯队。医院与南京大学医学院建立“双向培养”机制，不仅提供教学平台，而且为优秀人才提供南大科研课题申报通道，符合条件的学术型人才可担任南大教职，进入南大编制。

非公立医疗机构医生短缺与医生不能多点执业有很大关系。中欧国际工商学院医疗管理与政策研究中心主任蔡江南此前接受第一财经采访时表示，事业编制阻碍了医生实现多点执业。

原因在于，一是医生的很多福利都是来自医院，轻易不敢迈出体制，医院怕医生影响本质工作也不愿意和其它医疗机构分享，二是医生多点执业虽然开放，但医生非常关注医疗平台的可信赖性，部分民营医院管理尚不到位，也阻碍了医疗资源的有效流动。

丁义涛认为，仙林鼓楼医院此次与南京大学合作就是要使医生能够获得在三甲医院一样的职业空间，并且以高效灵活的管理机制创新，阳光化和有竞争力的薪酬体系来提高提高优质医疗资源的流动性。

在医生的薪酬方面，丁义涛表示，仙林鼓楼医院将基于科学分配法，建立“以岗定薪、绩效定酬”的薪酬绩效体系，打破公立医疗机构惯用的定岗定级“大锅饭”式薪资结构，推行阳光薪酬机制，提升医疗服务效率，杜绝灰色收入，充分发挥人才潜力，实现合理激励。

险资办医初显野心

在2014年出台的保险业新国十条中，明确支持保险机构探索运用股权投资、战略合作等方式设立医疗机构和参与公立医院改制。

去年，泰康人寿与南京仙林大学城管委会就泰康人寿战略投资南京仙林鼓楼医院项目在南京签署增资扩股协议，泰康将为医院的运营持续投入累计超过50亿元，其中包括建设一个国际医学中心和医养结合的大型养老社区。

仙林鼓楼医院项目是泰康人寿医疗产业投资的突破，也是落实政府和社会资本合作模式(PPP)的一种实践。不仅是在南京，泰康在全国范围都在积极参与公立医院改革，通过改制、收购、托管等方式参与公立医院和企业医院投资。

陈东升说，泰康人寿是世界上第一个把人寿保险和医养结合联系起来走入实体创新的大型人寿保险公司。险资办医和其它社会资本是不同的，具有和医疗产业的发展规律相符合的泰康人寿在南京投入了巨大资金，并非不求回报，只是不会像PE那样追求短期的回报，也不会要求医院短时间重组或是包装上市，泰康追求的是长期的战略性回报。

刘挺军对第一财经记者表示，泰康险资办医的布局是从南京开始，目前也在武汉和同济医院进行合资建立这种基地型的教学研一体化的医院。这些医院承担的责任是为整个泰康医疗养老体系培养医疗人才、护理人才、医院管理人才和养老社区管理人才。

下一步泰康还会针对现行医疗体系没有顾及到的“老龄化康复长期护理”和“日常的预防和保健”这两端进行布局，建设康复医院和养老专业护理系统，并进一步探索和社区卫生中心合作或是建立泰康的诊所网络，专注于做日常社区客户和保险客户的分级诊疗和慢性病护理。

“泰康会打造一个完整的从预防到急性期治疗，亚疾性康复到长期护理的完整体系”，刘挺军说。

在泰康人寿大健康的范畴内，包括养老、医疗以及终极关怀。养老产业从八年前开始布局，目前泰康人寿已在北京、上海、广州、苏州、三亚、武汉、成都、杭州8个城市拥有养老社区刘挺军透露，南京仙林鼓楼医院周边也将有养老社区的布局。

医疗产业从三年前开始布局，陈东升表示将分多个层次推进。第一是在全国核心地区布局顶级三甲医院资源，南京仙林鼓楼医院和武汉同济医院都是属于这一层次，第二是在养老社区内会有康复医院，泰康燕园康复医院已在北京开业，未来将形成连锁规模;第三是参股，泰康人寿目前已参股了民营医院安琪儿妇产医院，投资入股了华大基因，并计划参与一些大型国企的职工医院改制。

刘挺军也表示，泰康入资医疗机构后会尊重医院发展的规律，坚持“医管合治”，请医疗专业人士管理医院，泰康着力要做的是提升医院后台的运转效率，将行政管理成本以及不必要的浪费进行压缩，通过提高效率而非增加患者治疗成本来产生效益。