“母系管理”体系下的企业：二代交接班也许更容易

新光集团总裁、浙江新光饰品股份有限公司总经理虞江波回忆起五年前母亲找自己谈话：“周董当时让我负责公司的一块儿业务。去年，（我）负责整个集团这一块，又跟我有两次深谈，就是说时机差不多了，该‘上’了。”虞江波口中的周董是自己的母亲——新光控股集团有限公司董事长周晓光，后者日前刚被推举为上海浙江商会女企业家联谊会会长。

说起新光也许人们有些陌生，但其运作的义务小商品商城却是大名鼎鼎。1985年周晓光夫妇结束颠沛流离的生活，定居义乌，从事小商品经营，1995年创办新光公司，后又组建新光集团，经过20余年的发展壮大，新光企业已经成为横跨饰品、地产、金融的多元化企业。

而在经过数十年发展后，新光如今也面临二代接班。这对母子日前参加上海市浙江商会举办的财智女性高峰论坛时谈及企业家与下一代子女的交接问题。“那时候是因为刚刚借壳上市，我父亲之前是总裁，他要去上市公司担任总裁，需要我担起原有的集团这块的总裁职务。其实我们感觉是水到渠成，我们之间没有太多很刻意说什么仪式，就是水到渠成，就应该‘上’了，负起责任。”虞江波回忆道。

如今儿子“上岗”已有一段时间，当被问及是否预备“放权”时，周晓光表示：“目前公司的重大决策最终肯定是我拍板、说了算。”而这种拍板也让她成为最终的责任承担者。不过，周晓光也强调，由于现在是上市公司，所以又成立一个战略投资委员会，聘请了很多专家做专业的分析，在做投资决策时，委员会发挥的作用更大一些。

新光控股集团有限公司董事长周晓光

而虞江波则透露：“其实我们一直会协商、共同决策。因为我们有家族委员会，我们设定的时候周董她只有一次一票否决权，不能乱用的。但在企业里不一样，因为股权跟责权要对等，而且的确老一代的企业家对商业的嗅觉或者判断会更有经验。这方面我们会更多地尊重母亲的决定。”

不过，据虞江波称，在新光旗下所有的新产业中，基本以他为主导。“传统产业，包括地产、金融，基本是周董、虞总，父母决策为主。我们很好地弥补相互之间缺失的一些东西，而且现在实体要跟互联网结合。刚好这些年的实践我们也是都在做这一块。本身整个集团的方向就是做产业互联网，产业跟互联网如何融合。我觉得我们是很好的一个结合体。”

而另一个“二代”，丰收日（集团）股份有限公司执行董事、总裁郑孟午在谈及如何与母亲丰收日（集团）股份有限公司董事长吴云共同工作时则说：“我其实采取的是更狡猾的一个手法。据郑孟午透露，很多事情如果是两方各执己见，是解决不了问题的。“那我如何争取更多的机会和她对我的同意？是通过比较容易在短期内实现业绩的例子，我先行，结果导向，这件事情我做给您看，您看在半年之内奏效吗？接下来我就会争取更多的信任权。所以我这个总经理的权，是一步一步这样过来的。”

虞江波说，之前跟一个海外的教授沟通，这位教授提到在母系管理体系下的企业，交接班更容易。往往父亲不懂得跟子女如何沟通，母亲因为包容，所以她会更容易接受孩子的一些新的想法。所以在这个过程中，成功的概率更高一些。