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国企民企携手“进得来、干得好、退得出”

第一财经2018-02-07 23:03:00

简介:中国电子引入以网络安全领域知名创业企业家贺卫东为核心的职业化经营团队,按照混合所有制模式成立了中电长城网际系统应用有限公司,把中央企业的产业布局和职业经理人的专业能力有效结合起来,打造“事业合伙人”,共同推进产业发展。

编者按:十九大报告强调“毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”。这是我国近年来明确并始终坚持的重大原则。国有企业和其他所有制企业一样,都是我国社会主义市场经济的重要组成部分。从全面建成小康社会到基本实现现代化,再到全面建成社会主义现代化强国,国企民企一样不可或缺,都要发挥积极作用,追求高质量发展。而国企和民企各有所长,因此可以各展所长、优势互补,在竞争中合作、互利共赢,共同成长,共同发展。今日本报采访到十位国企、民企老总,来听听他们怎么说。

通过混改,国企正与民企相融发展,合作共赢。

2月7日,国资委召开国企和其他所有制企业共同发展通气会,中国电子、国机集团、宝武集团、诚通集团、国药集团五家企业分别介绍了经验,探讨国企民企共同发展的重点、难点。这是它们的共同心声。

中国机械工业集团董事、总经理徐建:引入民企同股同权

国机集团坚持贯彻“两个毫不动摇”,以振兴中国机械工业为己任,注重发挥骨干企业带动作用,与民营企业实现共同发展。

在装备制造领域,国机集团发挥在规模、技术、产品、品牌等方面的优势,在零部件采购、外协合作等方面,与民营企业建立合作共赢的协作关系。

集团所属中国一拖是我国农机行业的骨干企业。我们多年来与民营企业建立了稳定的配套产业链,带动了一大批相关民营企业的发展。中国一拖仅在洛阳地区的生产供应商数量近400家,其中超过70%是民营企业,每年涉及采购金额数十亿元。在洛阳已形成以中国一拖为核心的农业机械产业集群。

在科技创新领域,国机集团拥有我国机械行业29个国家级科研院所,承担着机械行业技术发展和创新的重任。多年来,国机集团与民营企业在一些细分领域和重大项目攻关方面加强联合创新,与7000多家民营企业开展了技术合作,项目达到数万个。

在国际化经营方面,国机集团是我国“走出去”的骨干企业,目前在“一带一路”沿线的48个国家,已完工或正在执行的项目773个,合同金额736亿美元,在国际市场上具备深厚的基础和良好的品牌。在国机集团开展的国际工程项目中,很多是与民营企业共同合作完成的。

在资本合作层面,国机集团积极按照中央精神推进企业混合所有制改革,目前,资产证券化率已经达到58%。在集团的各个层面,都有与民企合资合作的案例。

集团所属中国电器院2016年被纳入中央企业十家员工持股改革试点企业,引入了正泰电器股份和盾安控股集团等民营企业作为战略投资者,实现同股同权,共同参与公司治理,实现了国企与民企融合发展。改制后的中国电器院实现了快速发展。

综上,国机集团积极与民营企业长期开展深入合作,实现了利益共享、共赢发展。未来,我们将继续落实好国家战略,更好担当起国有骨干企业的责任,持续发挥带动作用,在新时代与民营企业实现共同发展。

宝武集团副总经理胡望明:混改实现共同发展

中国宝武钢铁集团是国务院国资委确定的国有资本投资公司试点企业,由于各子公司始终处于市场充分竞争甚至过度竞争之中,集团推进混合所有制改革起步较早,步子也较大。

目前,宝武集团共有混合所有制企业115户,占企业总数的23%,钢铁主业中,宝钢股份是2000年就上市的公众公司,集团控股60%;八一钢铁、韶钢松山也都是上市公司。2015年以来,集团共实施了23个混合所有制改革项目,引入非公资本数额达17.3亿元。集团营收和利润的70%来自于混合所有制企业。

正是由于集团按市场化方式大力推动子公司开展混合所有制改革,我们才能以较快速度提升竞争力,赢得较大的市场份额,并保持钢铁行业领先地位。其中的逻辑其实很简单,就是通过混改,实现股权多元化,企业构建起有效的法人治理结构,董事会中代表各方的董事更多地按市场化原则进行决策,这样的决策考虑了各方面的意见,会更贴近市场,更利于后续的实施,从而大大提高企业的市场竞争力,保证企业做强做优。

刚成立两年的欧冶云商于2017年3月在上海联交所正式挂牌,实施股权开放,并作为国资委首批十家央企试点企业之一,实施员工持股。2017年5月,本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢集团和三井物产等6家企业成为战略投资者,126位核心员工首批入股,使得欧冶云商成为国有资本、民营资本、外资和员工持股多种资本共存的混合所有制经济体。欧冶云商通过引入优质的资源和能力,为平台创新发展注入了“活力”;通过实施核心员工持股,实现了员工与企业共同发展。2017年欧冶云商实现网上商品交易总量(GMV)6835万吨,成为中国钢铁电商行业的领先者。

另一个典型案例是2017年4月,中国宝武联合WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团发起成立了中国第一支钢铁产业结构调整基金——四源合钢铁产业结构调整基金(四源合基金)。四源合成立的主要背景,一方面是钢铁行业聚集了大量效率低下、结构不合理的国有资本,钢铁产业集中度亟待提升,一些老钢企债务负担沉重,相较民营钢企普遍缺乏竞争力;另一方面,钢铁行业原先国企之间行政命令式的整合效果又不太理想,因而采用了成立基金的方式,通过市场化的运作机制,兼并重组优化资源配置。

目前,四源合基金正在按计划推进重钢重组项目,其推进速度之快,是传统重组方式无法想象的。相比传统方式,由于4家股东分别持股25%左右,形成了没有一家可以单独控制的均衡结构,使得所有事项由投资决策委员会根据市场化原则做出决策,这样,可以利用更多公众化、市场化资金和资源,按照市场的本质解决债务、人员、机制等根本问题。

中国宝武的混改实践证明,国有资本可以和非公、民营资本通过市场化的机制,实现共同发展。改革无禁区,中国宝武所有子公司都保持开放姿态,加快混改步伐,非公、民营的资本比例将会进一步提高。

中国电子信息产业集团副总经理李晓春:国企民企优势互补

国民共进就是要求国企与民企优势互补,相互促进,共同发展。具体到中国电子有多个与民企协同创新、推进网信事业蓬勃发展的案例。

中国电子是目前国内最大的国有综合性电子信息产业集团,以提供电子信息技术产品与服务为主营业务,核心业务关系到国家网络安全和国民经济发展命脉。

近年来,中国电子积极发展混合所有制经济,最大限度地调动各个投资主体的积极性。

盛科网络(苏州)有限公司是一家由海外归国团队创立的网络交换芯片设计企业。在其发展过程中,盛科曾一度面临着资金紧张、品牌知名度不高和市场拓展困难等问题,市场很担心盛科这样一个民营初创公司能否在和国际巨头的同台竞技中存活下来,能否持续提供产品和服务,并不断加大投入提升产品和技术水平。

中国电子在2014年以现金入股盛科,通过自身投资和引入国家集成电路大基金,给盛科解决了发展急需的资金问题;通过战略引领和股东支持,极大增强了市场对盛科的信心;通过发挥盛科与中国电子内部的产业协同效应,应用市场迅速打开。同时,盛科加大了技术研发投入,创新能力也不断提升,其研发的“智桥”SDN智能高密度万兆交换芯片已达到国际领先水平,对于保障我国国民经济数据安全具有重要意义。

与中国电子携手后,盛科在技术水平、行业地位、整体价值等方面均有大幅提升,其经营业绩也大幅改善,2014年中国电子入股盛科当年,盛科的营收为3496万元、利润为负2854万元,2017年盛科的营收为1.07亿元、利润1088万元。

同样的,因着国企改革,一家成立才5年多的公司成了中国网络安全“攻防战”的生力军。

2012年,中国电子引入以网络安全领域知名创业企业家贺卫东为核心的职业化经营团队,按照混合所有制模式成立了中电长城网际系统应用有限公司,把中央企业的产业布局和职业经理人的专业能力有效结合起来,打造“事业合伙人”,共同推进产业发展。

年轻的长城网际以65.9%的年平均增长率快速成长,并圆满完成了杭州G20峰会等国家重大活动的网络安全保障任务。

发挥央企带动力,把联合创新的平台打造成国企民企共同展示精彩的舞台,把大众创业、万众创新的创业园打造成国企民企协同发展的乐园,是实现国民共进的另一重要途径。中国电子依托遍布全国的73个产业园区的3000万平方米创新发展园区和53万平方米众创空间,汇聚起1万多家民营企业,2017年入园企业(不含中国电子)营业收入达到4223亿元,成功构建电子信息产业大生态。

中国诚通控股集团副总裁李友生:混改子公司实现“不烧钱”可持续发展

诚通集团的主业基本处于充分竞争行业和领域,因此围绕“管资本”的要求,我们通过发展混合所有制等多种方式,促进自身资本配置的可流动、可交易和持续优化。

一是交易方式创新。在推进非上市公司混改方面,诚通集团注意发挥产权交易所的价格发现和投资者发现作用,在依法合规的基础上创新交易方式,做到公开、公平、公正。

二是资本运作创新。诚通集团所属上市公司美利云原为中冶美利纸业股份公司,是一家制浆造纸企业,2013年作为困难企业并入诚通集团。诚通集团根据当地产业发展规划,经过系统调研,确定云计算产业为突破方向。2014年,美利云选择与国内知名的高科技民营投资集团赛伯乐进行合作,通过实施非公开发行股份实现产业转型。2016年4月非公开发行股票完成,美利云资产负债率从82%降至30%以内。通过合理的资本运作,实现了一家困难企业的转型和重生。

三是综合改革创新。中储股份下属的中储南京智慧物流科技有限公司(下称中储智运)是2014年7月成立的一家主营“无车承运人”物流电商平台的高新技术企业。成立初期,与中储智运存在竞争关系的企业有280多家,行业内竞争强度非常大。针对互联网行业技术发展迅猛、格局瞬息万变的特点,又要实现“不烧钱”的可持续发展,系统的顶层设计必不可少。因此,诚通集团不仅同意中储智运实施混合所有制改造,并且把其作为集团内的综合改革试点单位,成为“试点中的试点”——允许其在员工持股、落实董事会职权、市场化选聘经理人、管理制度创新、选人用人等多个方面进行积极探索,集团按负面清单进行管理。

成立3年多来,中储智运活力被充分激发,取得了快速发展。2015年试运营即实现交易总额2900万元;2016年交易总额达20.98亿元,同比增长100倍,取得爆发式增长;2017年,交易总额实现65亿元。

综上,诚通集团在发展混合所有制上坚持市场化导向,使其他所有制资本“进得来、留得住、干得好、退得出”。在下一步工作中,诚通集团仍将坚持改革创新、科学谋划、开放共赢,与其他所有制资本深度融合,实现协同发展。

中国医药集团副总经理石晟怡:国企民企双向进入 实现协同发展

国药集团作为一家处于完全竞争领域的中央企业,在子公司层面较早实现了混合所有制改革。

截至2017年末,集团混合所有制企业数达660余家,占集团企业的90%以上,混合所有制企业的营业收入、利润、资产总额对集团的贡献率均达到85%以上。

医药行业是高度开放、充分竞争、专业细分的行业。国药集团将发展混合所有制深化体制机制改革作为企业发展的基本战略,采取多种方式进行混合有制改革,实现国企民企协同发展。

一方面,国药集团引入战略投资者参与国企改革。在医药商业流通领域,2003年集团率先对旗下药品流通板块重组,并引入优秀的民营企业——上海复星医药(集团)股份有限公司作为战略投资者组建了国药控股,2009年于香港上市后,国药集团和复星医药按照股权比例向国药控股委派董事,与独立董事共同组成董事会,形成国有资本、民营资本和公众资本有效制衡的治理结构。通过10余年的发展,国药控股的营业收入由2003年成立之初的81亿元增长至2016年的2584亿元,流通网络覆盖全国。中国市场占有率居全国首位,市值位列全球医药分销企业第四位。

在医疗器械流通领域,国药集团进一步复制国药控股的成功经验,2014年集团对所属国药器材公司进行整体改制,选择与优秀民营企业进行战略合作,实现了企业产权主体多元化。

改制后,混合所有制再显企业发展活力。国药器材加快了全国范围内医疗器械商业企业的投资并购,积极建设覆盖全国的医疗器械与耗材物流分销网络,成为国内最大的医疗器械配送企业。

另一方面,国药集团也投资入股优秀的民营企业协同发展。

在中药领域,2013年国药集团根据发展战略目标入资民营企业——香港上市公司盈天医药(现已更名为“中国中药”),成为中国中药的控股股东。中国中药由一家民营上市公司转变为国有控股、原民营股东和公众资本参股的混合所有制企业。董事会聘任原股东作为职业经理人出任公司总经理。

重组后的中国中药作为中药业务的资本运作和产业发展平台,于2013年内成功实施了对同济堂药业、天江药业等知名中药企业的并购。公司充分发挥混合所有制的体制机制优势,充分利用香港红筹股上市公司的平台资源,快速崛起,从重组前的2012年到2016年,资产总额年复合增长率达82.01%,营业收入年复合增长率达58.63%。年工业产值过百亿元,成为中国最大的中药企业之一,国有股东和民营股东的股东价值均大幅增值。

国药集团在投资并购地方民营企业时,为了充分发挥民营企业家的作用,采取了一种“我中有你、你中有我”的股权架构,即在保持控股地位的前提下,留给原民营股东一定比例的股权。目前,国药集团混合所有制企业中担任总经理的人员有三类:一是由国药方推荐人选担任;二是由民营股东推荐人选担任;三是由社会化选聘的职业经理人担任。民营股东在推动国有经济发展中发挥了重要作用。

编辑:黄宾

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