夏季达沃斯最前沿｜海尔谢海琴：数字化时代企业需要重新识别人才

2024大连夏季达沃斯论坛第一财经专场论坛近期举办，主题为“灯塔工厂领航未来”，这是第一财经•中国经济论坛第13度携手世界经济论坛举办电视专场。 海尔卡奥斯物联科技股份有限公司副总经理谢海琴在专场讨论中表示，数字化时代，重新识别适合企业发展的人才非常重要。光有数字技术，没有深厚的工业技术背景作为支撑，在转型的过程中很容易走偏。她认为，大型企业和中小型企业在人才的培养的模式上也应该是不同的，大企业需要体系化的人才培养模式和“揭榜挂帅”的激励机制，激发人才的最大潜力；中小型企业可以和“链主”企业在加强人才和能力上进行协同，通过“链主”企业的带动上下游企业一起提升数字化素养，可以取得立竿见影的效果。

（以下为发言视频内容）

谢海琴

海尔卡奥斯物联科技股份有限公司副总经理

我们应该在数字化时代重新识别什么样的人才适合于我们下一步的发展，结合你自己企业的战略，我觉得这个非常重要。往往在转型的过程中很多容易走偏，就是看到有最新的概念出来，于是大家就都去追这个最新的概念。从人的角度来说，一方面如果说仅仅有数字技术的人，而他不理解工业深厚的背景，我们一直讲“一米宽百米深”，工业就是这样，就是它深度是非常深的，以及另一方面如果你没有工业技术作为一个支撑、投入和补充的话，那么也是提不出来方案的，所以我觉得这是非常重要的，这是第一个点。

那么第二个，大型企业和中小型企业在人才的培育上有什么样的不同？我觉得大企业可能相对来说更加复杂，它需要一个体系化的人才培养模式，包括刚才说的人才的识别以及让他们有一些可以通过比赛、我们叫类似于“揭榜挂帅”这样的一些方式，能够让他们呈现出自己最佳的潜力，这样一个体系可能是去“赛马不相马”，这个是大企业的。

那么中型、小型一点的这个企业呢，如果说中小型企业能够和它的“链主”企业形成上下游的协同，这个协同不光包括我们生产订单和物流的协同，如果能在人才和能力上进行协同，我觉得也是一个非常有效的模式。比如说“链主”企业可以带动上下游的企业一起来进行数字化素养的提升，这是非常有效而且可以立竿见影的一个做法。

（以上为谢海琴在2024大连夏季达沃斯论坛第一财经电视专场论坛“灯塔工厂领航未来”上的发言节选。更多精彩内容请关注近期的第一财经•中国经济论坛专题节目）

项目制作人：

傅娆

编导：

吴磊 许姗姗