
{{aisd}}
AI生成 免责声明
来到纽约Westfield世贸中心购物中心,中国最火的“新消费”代表——泡泡玛特(Pop Mart)就位于这座曼哈顿最大的购物中心内。
近日,第一财经记者来到纽约Westfield世贸中心泡泡玛特门店,门前人流攒动,有搜索热门款的中国消费者,也有众多美国消费者兴致勃勃地选购心仪的IP。
同中国门店类似,泡泡玛特热门IP都已售罄,不同的是,美国当地的售价最低也达到19.9美元(折合143元人民币),而部分商品售价在35~45美元。热门款可以去北美官方APP、网站预购,基本几天内会提醒正在补货,美国当地满29美元免运费。
海外市场的火爆从泡泡玛特(09992.HK)财报也可见一斑。2025年上半年,泡泡玛特营收同比增长204%,而美洲地区营收同比增长1142%。
在外资眼中,中国企业的问题普遍在于毛利率偏低,这和市场激烈的竞争息息相关,但“新消费”似乎摸索出了一条新路。摩根士丹利分析师表示,泡泡玛特今年上半年毛利率为70.3%,同比提升6.3个百分点,主要受海外定价调整及规模效应驱动。泡泡玛特海外门店的毛利率、单店收入及单位经济效益均高于大中华区。
未来,中国企业出海的趋势不可逆转,尤其是消费力强劲的发达市场能占据多少市场份额,将决定企业毛利率提升的空间有多大。未来十年是中国IP的“黄金十年”。部分中国IP所代表的“个性表达”具有全球共通性,是走向全球的文化基础和情感共鸣。
出海之后,先出现是语言问题吗?华勤技术越南人事总监徐志燕表示:出海之后,先出现的不一定是语言、制度问题,而是信任问题。如果一开始对出海企没有建立起,后面的管理、沟通就很难真正的落实。只有先把信任建立起来,本地化管理才有实施的基础。
在国内能靠经验解决问题,可未必能照搬到越南来。华勤技术越南人事总监徐志燕表示:本来以为到越南人力成本低,招人不是问题,结果出海才发现,真正缺的不是数量,而是结构、适配并理解本地文化。另外招人只是第一步,背后的管理方式如何建立才是关键。