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AI生成 免责声明
当大学打破围墙,知识将如何与城市共振?当商学教育走出课堂,管理如何赋能科创未来?2025年金秋,复旦大学管理学院恢复建院40周年之际,院长陆雄文在焕然一新的无围墙院区,迎来一位老朋友——瑞安集团主席罗康瑞。这座被誉为“城市霍格沃兹”的开放校区,不仅是陆雄文推动“无界商学”的实践地,也是罗康瑞眼中“三区联动”理念的延续。两位推动者,一场跨越十余年的对话,本期《两说》邀请到复旦大学管理学院院长陆雄文和瑞安集团主席罗康瑞,分享各自的坚守与创新,共同探讨商学教育与城市发展如何彼此成就、无界共生。
尽管在AI领域做了诸多投资,史蒂夫•霍夫曼还是提出,AI的发展步伐可能过快。对于AI未来的发展,我们需要保持审慎,同时应当通过立法要求企业将相当比例的营收投入到AI安全防护体系的建设中。
在AI浪潮中,面对科技巨头们的压倒性优势,初创公司该如何构筑自己的护城河?史蒂夫•霍夫曼认为,与其横向拓展做平台,不如纵深突破构建护城河。
史蒂夫•霍夫曼在对话中提出,在AI时代,成功的创业者应该首先是“AI原生型人才”,要始终秉持AI优先的思维模式,这是成功的关键。
霍夫曼在Founders Space(创始人空间)内部长期倡导“小团队、小预算、短周期”的精益创业理念,并且取得了显著成效。在他看来,即便身处AI浪潮,这样的创业逻辑依然适用。他引用亚马逊CEO杰夫•贝索斯的“两个披萨原则”进一步精益创业的核心要义。
身为投资人,史蒂夫•霍夫曼认为,无论技术如何发展,创业投资的基本法则是不变的,即永远回归用户需求。他以Instagram(照片墙)早期转型案例来验证这一观点。