对话TCL创始人、董事长李东生｜ESG+20可持续发展领导力系列访谈

行动企业：TCL
可持续发展领导力对话者：李东生 TCL创始人、董事长

在时代变局与气候挑战的交汇点，制造业如何定义自身的未来？在扩大经营与节能降碳的双重目标下，企业能否找到一条兼顾效益与责任的进化之路？作为联合国全球契约组织的成员企业，TCL以其全球化实践，展示如何将ESG管理内化成为企业竞争力的一部分。

在传统认知中，制造业往往被视为高能耗的代名词，是碳排放的主要来源。但对先进制造的不懈追求，不仅意味着拼效率和抢市场，更要把几件事做实：对环境负责、按规矩办事、为未来投入。

李东生介绍，TCL正在积极“把AI大模型的技术导入到智能制造体系”，以此促进“效率的提高、产品质量的提升，和产品研发周期的缩短。”在持续推动技术创新的基础上，TCL不仅关注产品本身的迭代，更致力于构建一个将绿色理念与产业链、供应链深度协同的系统生态。李东生表示，TCL首先希望通过生产技术的革新为节能降碳作出贡献：对于其耗能较高的产业，即TCL华星的半导体显示产业，“2024年我们就通过各种节能的措施，节省了22万兆瓦时的电力”；“节能也是我们开拓新工艺技术方向的重要考虑，我们在2025年10月宣布，投资295亿建设印刷OLED产线t8”。对比传统蒸镀工艺，印刷工艺可以大量节省电力。其次，作为智能终端生产厂商，TCL实业在产品设计方面也做到尽可能地节能，并推出终端光伏产品和解决方案，为绿色转型作出贡献。

此外，作为链主企业，TCL积极带动产业链上下游合作伙伴共同推进节能降碳，将上游全球化企业的社会责任标准和管理要求传递给自身的供应商与合作伙伴，助力构建良性的行业ESG生态。

李东生进一步介绍，在企业“走出去”的过程中，不同国家由于发展阶段不同，法律法规也存在一定差异，这确实给TCL带来了独特的挑战。但TCL始终“按照最高的规则来做”，并“通过调整我们公司内部的一些管理的规则来参照这些做得好的标准”，积极优化企业与员工的关系，有效推动了业务的在地化发展。

面向未来，TCL对进一步推进全球化发展充满憧憬与期待。面对全球化的新变化，李东生认为企业应主动适应，持续提升核心竞争力：“在外面，我们要勇于直面竞争。首先我要敢想，要把全球领先的目标放在那里，将‘全球领先’纳入自身的经营思考当中，瞄准这样的目标，敢于为自己设定这个目标，我们才有可能去实现它。”

本期“ESG+20可持续发展领导力”系列访谈走进联合国全球契约组织会员企业——TCL。联合国全球契约组织驻华代表刘萌，对话TCL创始人、董事长李东生，探讨在全球竞争与气候行动的双重挑战下，制造型企业应如何构建更具韧性和可持续的商业发展模式。