中国人形机器人出海升温 海外落地还要迈过哪些门槛？︱问海

企业实地话出海：本地团队不信你，再好的方案都进行不下去

出海之后，先出现是语言问题吗？华勤技术越南人事总监徐志燕表示：出海之后，先出现的不一定是语言、制度问题，而是信任问题。如果一开始对出海企没有建立起，后面的管理、沟通就很难真正的落实。只有先把信任建立起来，本地化管理才有实施的基础。

企业实地话出海：国内招人经验，到越南失灵了

在国内能靠经验解决问题，可未必能照搬到越南来。华勤技术越南人事总监徐志燕表示：本来以为到越南人力成本低，招人不是问题，结果出海才发现，真正缺的不是数量，而是结构、适配并理解本地文化。另外招人只是第一步，背后的管理方式如何建立才是关键。

企业实地话出海：以为越南会更便宜，结果根本不是这样

出海之后能不能用当地供应链？邦泽越南总经理朱兴兵告诉记者，出海越南之后才发现，几乎没有什么在供应链上能比中国便宜的。很多设备、材料都是从中国进口过去的，哪怕是在当地买到的，最后一看还是中国贸易到越南的。

企业实地话出海：换了战场却不换打法，哪怕出海也照样卷

出海能不能躲开内卷？鼎捷数智东南亚事务处副总裁郑家麟讲的很直接：到了越南才发现，竞争压力一点也没少。如果把国内的管理思路原封不动的搬过去，结果也只是换了个地方继续卷。出海真正需要重建的本地化和全球化布局。

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