万达商业收到第三笔付款后5个工作日,万达商业通过指定银行向买方发放贷款296亿元,期限为三年。融创房地产收到该贷款后2日内,向卖方支付剩余295.75亿元。
“王健林应该是已经预见了万达现金流可能会紧张。”某总部在北京的地产机构高层10日对第一财经记者表示。
接受第一财经采访的分析人士认为,随着各路资本强势入场,未来家装行业或将进入新的规模发展阶段。
根据万达披露的交易价格,这场超大额交易涉及资金超600亿元。除此之外,双方还同意在电影等多个领域全面战略合作。
“低的时候进货,高的时候出货”。他透露,出售项目所获资金主要用于SOHO 3Q业务拓展与分红。至于此后是否还将继续销售项目,他回答说:“走一步看一步。”
拐点来临之际,曾经高歌猛进采取扩张型战略的开发商们,不得不重新对市场进行思考,唯有及时调整战略顺势而为的公司,才有望在这一轮调整中平稳生存乃至赢得先机。
在商业过剩的存量时代,资产运营一直是地产与金融行业共同探索的领域。
伴随着2016年的喧嚣散去,动辄1000亿、3000亿的规模故事讲到尾声。当拿地、开发、销售、再拿地的增量发展模式远去,开发商便不得不面对迎面而来的“存量”战场。
SOHO中国称,此宗交易中,多方买家竞争激烈,最终销售价格高出成本53%。
当房地产市场从增量市场逐渐过渡到存量市场,开发商将目光投向散落在各地的“烂尾”项目上。
融创中国此番吸纳重庆高楼,旨在进一步巩固该公司在重庆市场的地位。除了融创外,万科日前也以41.33亿元接手规划中的高楼“重庆天地”79.2%股权。
2016年下半年,外资巨头入华,国内龙头奋力扩张,联合办公陷入混战。进入2017年,资本加持,行业整合加速。
一方面是快速布局,一方面是激烈的行业竞争,如何解决好商业地产的资金沉淀、提升租金水平,是“千亿”门槛前的龙湖需要解决的问题。
5进4的非独董选举中,来自融创中国的商羽出局。董事会中,创始人黄红云与融创中国两方人数比为7:2。融创方人数不及1/3,这意味着,未来通过重大议案仍需黄方点头。
除了汽车外,目前乐视的非上市公司包括O2O销售平台、垂直业务(手机、体育、易到)等,大多是初创类的业务,属于培育期、孵化期。贾跃亭透露,非上市公司有几个板块现在比较困难的是手机和体育。
融创中国与金科股份之间,一攻一守,结局未定。孙黄相争,将是一场和风细雨的并购,还是一场图穷匕首见的猎杀?
金科股份是一个怎样的标的,孙宏斌为何此时出手,这场对融创而言意味着什么?作为一家高速增长的房企,在对金科股份的这场奇袭中,融创中国的并购逻辑及手法特点逐渐浮出水面。
王健林日前在“一带一路”国际合作高峰论坛上透露,除法国巴黎大型文化旅游项目和印度哈里亚纳邦的产业新城外,万达有望年内在“一带一路”国家再落地两个大型旅游项目。
融创方面在回复中提到,不刻意谋求(金科股份)控制权”,同时也提到了“不排除成为第一大股东的可能性”。
2月末开始的新一轮楼市调控至今尚在被吸收消化途中,4月开始多个大中城市上调房贷利率为调控加码,从限购限贷的强干预逐步过渡为调整信贷利率的金融手段。
第一财经记者